不少人说，能源类区块链项目不靠谱，都是些空气，圈钱而已。也有人说，能源行业门槛太高，政策太多，行业太传统，不适合玩区块链。还有人说，做能源+区块链根本就是个伪命题。
这些说法也对，也不对。
当我们以常规的眼光，随大流的视角来看待时，我们看到的，是无奈，是落地难，是政策严，是周期长；但当我们离得足够近，带着审思去观察时，我们看到的是活生生的行业痛点，是实实在在的应用场景，是于无声处的勃勃生机，和悄然来到的变革。无疑，这样的生机，伴以险象环生。
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本篇文章我们希望从能源+区块链的视角，还原一个真实的能源世界之变。这个行业因此值得关注，因为越是保守的行业，越是有巨大的潜力。在所有人都说难的时候，你看到了机会，并坚持下去，你就可能是未来的王者。
以下，几个故事，告诉你能源行业正在汩汩喷涌的新变化。
哈佛学霸与他的能效革命2.O
9年前，Jacopo还是哈佛大学宏观经济学的研究生，那时，他已开始担任全球最大投行旗下财富管理公司的数量化分析师。
8年前，他从哈佛毕业，回到欧洲，在伦敦投行继续担任数量分析师。
彼时，Jacopo年终奖已达百万英镑计，投行光环，加之帅气外表，让他成为聚光灯下的宠儿。
光鲜的日子很快结束。Jacopo看到欧洲能效市场的严重落后，而这样的落后可以用先进的金融+技术的结合模式来解决时，毅然辞职，放弃可观的年收入，开始“穷困潦倒”的创业生活。
创业之前，他从来没有想过自己会缺钱。创业之后，一度连租办公场地的钱都没有，只得在另一位合伙人父母家的一个空房间里办公。
8年后，他所创立的AitherCO2，总营收12亿美金，分别在米兰、伦敦、达喀尔、旧金山设有分支，服务全球2000家项目，为项目节省超过7亿美金的能源开支。
8年时间，在帮助能效市场加速进化的同时，他也发现，当前的金融+技术结合的1.0模式，有明显的增长天花板，也有解决不了的行业难题。而这样的增长天花板，以及行业难题，恰好是区块链的绝佳用武之地。
于是，他看准机会，二度创业，创立EFFORCE平台。这一次，他要 替换掉1.0模式，改用2.0模式来革新能效市场。
能效市场和能源市场，虽然仅一字之差，但含义完全不同。通俗来讲，前者是节流，后者是开源。
能效行业，近年来，在中国发展迅速，但并不被大众所真正熟知。所以，我们也会多着笔墨，将相关来龙去脉说清楚，并在此基础上，深入解析区块链在其中的价值。
要搞清楚2.0模式，我们就要重新回到1.0模式，回到8年前，去看看当时还在投行的Jacopo，到底看到了什么样的机会。
能效市场的痛点与EMC模式
举个例子，某工厂A在节能改造前，每个月缴纳100万元的电费；节能改造后，每个月只需缴纳50万元电费。相比之前，每个月节省50万元支出。但由于公司B为工厂A提供了免费改造，并为此垫付了500万改造费，于是，公司B跟工厂A签订合同，双方商量好，工厂A每月从节省的50万中，抽出30万付给公司B，连续支付3年。3年之后，A不再支付费用给公司B，所有改造后的设施归工厂A所有。
从这个例子可以看出，无论是工厂A，还是公司B，都从中得到了实实在在的好处。对于工厂A来说，3年一共节省720万电费，而以后更是会每年都节省600万电费；对于公司B来说，也将从改造项目中获取共580万收入。
那么公司B前期投入的500万又是从哪里来的呢？
这部分投资主要来自投行、基金等渠道，因此，公司B拿到580万收入后，也还需要扣除前期500万的资金成本。
不过，从此，我们也能看出来大体的EMC能效改造模型结构：银行/投行/基金—-EMC公司—-需改造的工厂/建筑交通/设施，越是耗能大户，越是收益不菲。
这就是Jacopo 8年前所看到的机会。而当前，中国在能效市场的发展上，与北美和欧洲相比，还有很大的差距，但增长迅猛。
EMC也有弊端
作为一种新兴经济模式，这些年来，EMC模式不断刺激着新的玩家入局，不断刺激着行业的升级改造，让能效市场焕然一新。但，正如硬币的AB面，有好的刺激，也存在坏的弊端。
关于这种模式的弊端， 从Jacopo提到的曾经亲身经历的3个典型案例中，可以窥见一斑：
Case 1:
2012年，Jacopo接到一个关于工厂能效改造项目。其中，相关数据由Aither CO2来统一存储（注：节能量收益数据并不是电费/燃油费用降低这么简单，它同时涉及到大量的公式计算，需要考虑工厂产量，温度/气压/适度等可能对设备效率的影响，等等）。
根据合同，项目改造后，将带来48%的能源节省量，其中30%的节省量将付给Aither CO2。可是最后，用能企业认为数据不真实，有作假，项目实际的能源节省量并没有达到约定的48%，因此，也只愿意支付20%的费用。
在这个案例中，正是数据的存储方式，直接造成了有口难辩的尴尬。而案例中凸显的，是数据不透明，数据准确性和信任所带来的问题。
有了前车之鉴，Aither CO2开始采用项目方的服务器来存储数据。
Case 2:
2014年，在一次工厂改造合作中，他发现该工厂在数据上存在造假。双方争执不下，最后只得诉诸法庭。
Case 3:
既然无论使用哪方的服务器，都存在不可解的数据透明性问题。2015年，Aither CO2开始引入第三方能源审计公司（注：许多公司提供能源审计服务，比如ABB这类电气行业巨头）
如此，虽然，消除了双方的争执，却带来了两大新的问题，那就是价格昂贵和时间成本高，效率却很低。
1. 价格昂贵。
原本通过节能省钱，再进行收益分配的模式，如此一来，能效项目的激励收益大打折扣，直接导致市场积极性大幅降低。
2. 时间成本高，效率却很低。
能源审计公司每个月，或者季度，或者年度介入一次，相应的，能源管理公司也需要花费时间，等待审计结果报告。
从以上三个活生生的例子可以看出以下问题：
由于缺乏数据互信所带来的双方不信任，数据真实性受到质疑。而这样的质疑，并不能被完美解决，由此，将直接导致收益受损，甚至对簿公堂，耗时耗力。
而引入第三方审计则带来庞大支出，且需花费时日等待审计结果，极大拖延结算效率。企业不断发展壮大的同时，这些痼疾也折磨着Jacopo。几年来，Jacopo一直在思考，能效行业是否还有新的可能性，新的模式。
当他接触到区块链技术时，眼前一亮：区块链不可篡改的特性，去中心化的特点，以及各方共识的达成，不正是解决当下所遇到的问题最好的方式吗？
经过仔细研究后，2017年底，Jacopo开始打造区块链平台。正是通过区块链技术的引入，将避免双方扯皮的事情再次发生，也由此减少由于第三方审计公司带来的成本和时间消耗。
如果文章到这里结束，思考到此终止，那么区块链终究也只是完成了1.0模式的升级，充其量1.5版本而已，远远没到2.0版本。
区块链2.0版本到底是什么？2.0，是一个将要调整此前整个模式的新思路。
如果将三方参与者，变成千万个参与者呢？如果将千万个人用户纳入进来，那么，这些用户将在很大程度上替代原来的资金方。
因此，我们可以这么理解，2.0模式的本质，是解决了更多玩家参与的问题，让更多人来一起激活市场。在区块链所带来的新的技术下，更多的企业会投身进去，革EMC的命，从不同方向，用不同方式。
引入区块链，主要解决以下问题：
1、去中心化交易，降低成本
2、数据真实透明，激励被各方认可，有据可依
3、交易智能化，自动化
接下来，一一分析。
第一点：去中心化交易，降低成本
具体来说，如果是一个中心化公司来做这件事，则会产生人员、服务器、运营费用等成本，而这部分成本将转嫁到最终交易电费中，原本是来帮助节省电价的初衷可能使得电力成本不降反而升。而去中心化交易，只需要前期在发电、输电、和用电的各个节点装上智能电表，电表将数据实时传输到链上，无需专门公司运营，用电方以智能合约的形式，就能根据此前所设定的需求，自动触发交易。
第二点： 数据真实、透明，激励被各方认可，有据可依
由于智能电表会随时将各个节点数据上传至链上，以此保证数据真实有效，不被篡改，由此产生的激励，才能被各方信任，调动各方参与的热情。
比如，用电方会通过智能合约，自动选择更划算的电，也许是晚上凌晨3点自动给电动车充电，这个时候电价最便宜。因为不管前半夜充电，还是后半夜充电，只要保证第二天早上8点前充满电，就OK了。
未来的趋势肯定是这样，分布式新能源，以及由此构成分布式智能网络体系，将成为能源配送核心，而不是由现在这种长距离、高电压、非清洁能源构成的核心供应体系。
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