日前，蘇皖集團請來在建項目施工單位、監理單位、審計單位的負責人，開展了名為“蘇皖效率直通車”的活動。
活動中，受邀人員針對工程施工中的種種情況暢所欲言，提出意見和建議，千方百計思考對策排除困難，更好的改進工作作風，從而提高工程質量，提升工作效率。
小慄注意到，這作為“蘇皖效率直通車”活動的一部分，既是一次“啄木鳥”會議，又是一次“諸葛亮”會議。
會議在開誠佈公的氣氛中進行，要求多講困難和問題，少說套話和空話。這樣開放平和的會議氛圍讓大家丟掉顧慮，身心輕鬆。一些與會人員表示，把原先準備照本宣科的講話稿作廢了，笑言隨便講兩句。大家直奔主題，直抒胸臆，把自己遇到的困難或者需要注意的問題全都擺在會議桌上講明白說清楚，讓蘇皖集團的領導及時掌握第一手情況，點面結合，瞭然於胸。
“蘇皖效率直通車”是一次工程質量理念的創新之舉，它採用公開、公平、公正的現場檢查、打分方式，對6個在建項目的項目管理、現場施工管理、內業管理等三方面進行打分、做出評比，以制度管人，讓事實說話，做到獎懲分明。流動紅旗的優勝者成為大家對標找差的最好榜樣。
2018年對於蘇皖來說是攻堅克難、全力推進的一年。現有在建和招標結束項目19個，後期準備開工項目還有近10個，8月份準備竣工項目近6個。
項目多任務重，面對巨大挑戰，蘇皖集團緊緊依靠16字決勝法寶，堅持創新不動搖，解放思想新作為，加大馬力開足“蘇皖效率直通車”。
蘇皖法寶
堅韌不拔 勇往直前
腳踏實地 眾志成城
“蘇皖效率直通車”活動目標
1、為該做的事定計劃。
2、為能做的事定目標。
3、為常做的事定規矩。
4、為難做的事定領導。
5、為突發的事定預案。
6、對理事的人明確職責要求。
7、對做事的人明確程序要求。
8、對管事的人明確時間要求。
9、對壞事的人明確處罰意見。
10、對成事的人明確獎勵辦法。
“蘇皖效率直通車”在行動——
一、推進工程質量理念創新
1、全面質量管理的理念。
2、質量第一的理念。
3、可持續的質量理念。
二、推進工程質量管理創新
1、強化建設單位作為工程質量第一責任人的意識。
2、強化承包商作為施工質量直接責任者的意識。
3、強化監理單位作為獨立、公正質量監管者的意識。
三、推進工程質量技術創新
1、加大科技投入。大力推進建築產業現代化，與國際接軌。博物館項目選擇藉助BIM的三維建模技術進行模擬施工，利用BIM解決傳統的二維設計中較難解決的管線綜合問題，從而節省施工用材，縮短工期。
2、加快工程標準化。鼓勵企業加強技術積累與總結，積極制定企業標準。
3、加強建設科技人才培養。倡導“工匠精神”，提高從業人員的整體素質和技能水平。
“蘇皖效率直通車”活動每半年舉辦一次，通過開展批評與自我批評，與施工、監理等單位形成良好的溝通關係，力爭成為和諧協作的典範。
立足新起點，邁上新徵程，蘇皖集團將進一步解放思想，對標找差，用“蘇皖效率直通車”馳騁出一條高質量發展的蘇皖之路。
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