陳歐當初在微博上大肆宣揚自己的"街電"品牌，企圖通過微博的大流量最大程度的佔領市場。而王思聰作為反黑先鋒，對於鋪天蓋地的廣告非常煩惱，因此立貼為證稱：共享充電寶能成我吃翔，立貼為證。
目前從聚美優品的上半年度財報數據可以看出，從5-7月，街電已經連續三個月實現了盈利。街電的使用率也達到了峰值180萬。
是不是從這個數據上就能判斷王思聰已經輸了？
其實不然，這場賭局並沒有結束，王思聰說這件事情能夠成功，並不是說街電短時間盈利。實際上街電很難盈利，因為這必須要算幾個關鍵數據，街電的佈局（包括線下入駐、佈線等）、街電的成本投入（街電的智能設備、充電寶、充電線等等）、以及街電的後期維護。可以說街電是一項長期工程，它不會很快的進入人們的生活，因為人們還沒有習慣它、接受它。
街電的發展任到重遠
街電要發展起來實際上非常難！它必須培養消費者使用街電的習慣，幾乎現實生活中很少有人不帶充電寶出遠門的，而就近遊玩也會保證電量充足。所以街電的作用實際上就限定在那些應急的人身上。這一點制約著街電發展的深度，因為目前的共享充電寶市場，可不只有街電一家企業。
因此，街電要發展起來，必須培養消費者習慣，讓消費者不用太在意手機的電量、也不用旅行攜帶太多充電寶。但是，這個問題很難解決，所以街電的發展之路任到重遠。
雖然最近的財務報表顯示"街電"正處於盈利狀態。但是，街電的維護費用卻相當高昂，一方面充電寶屬於易耗品，使用過度不僅電池內部會出現漏電、充不滿、以及接口老化等現象。當然這必須從街電的使用頻率來說。
另一方面街電本身安全性問題，街電屬於遠距離遙控設備。這種處理方法給予了黑客很大的發展空間，在鹹魚、轉轉內，有很多關於街電破解、街電免費的技術在大量出售。因此，在街電盈利的時候必須要考慮丟失的問題。
所以綜上所述陳歐的街電還有很長一段路要走，短時間的盈利根本不能建立一個長期品牌。在街電的180萬人使用中，會不會存在一部分人因為好奇而進行的一種嘗試呢？因此，王思聰暫時沒輸，也就不可能立貼吃翔了！
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