噹噹網快被海航系給收購了，噹噹網的沒落已成定局。其實噹噹網的沒落，小編也覺得挺可惜和惋惜。噹噹網是1999年成立的，是屬於中國的互聯網公司元老極別的公司；也是屬於老牌型的電子商務的公司；也曾經上過多次大學教科書上的經典案例。由於噹噹網的戰略決策失誤，造成了噹噹網的逐漸衰弱，在苦苦撐了四、五年後，還是挽回不了歷史進步的腳步，終於將成為互聯網史上的一縷經煙。
曾經的圖書類目行業的排頭兵；曾經圖書類目行業的老大當當網被收購了。聚美優品也從最高市值57.8億美金跌落了神壇，成為了現在的4.5億美金。那麼這位曾經的化妝品行業的姣姣者將會怎麼樣，難道也會成為下一個噹噹網。李國慶因噹噹網而失落，難道陳歐也將會因聚美優品而哭？兩大垂直領域做得比較不錯的電商平臺，或者電子商務公司被收購或者沒落。難道真的應了行業的那句話麼：“垂直電商不好做，垂直電商真的是永無出頭之日麼？”
噹噹網
觀點之一：垂直電商並非沒有機會，也絕對不會是沒有出頭之日。是缺少匠人精神，是缺少了深耕的精神。
無論是噹噹網，還是聚美優品。他們都缺少一種匠人精神，缺少一種在該行業領域深耕的精神。為了利益，為了利潤，把利益最大話，把利潤最大話是這兩個公司的共同點。他們可能為了利益和利潤做出了一些傷害用戶、傷害消費者的事情。不然就不會有用戶在網上反應在噹噹網上買的盜版圖書，聚美優品也不會因為假貨事件躍落下來，到現在還沒有恢復元氣。
如果憑良心說，在中國的圖文類市場大麼？有剛需麼？中國的化妝品市場大麼？相信懂商務和市場的人都會非常清楚，這兩個市場是非常大的。以圖文類市場為例，無論是紙質的圖書圖文，還是電子類的圖書圖文，用戶量都是非常巨大的，需要也是旺盛的，不然就不會出現以前的起點中文網，也不會出現在的閱文集團。
聚美優品
觀點之二：無論是噹噹網，還是聚美優品，它們不懂用戶，也不懂用戶的需求，也沒真正找到用戶的痛點。
可能小編提出這個觀點之後，有相當的一部人會反對。覺得小編我是誇誇其談，覺得小編是吹牛皮。可能會有人說，如果噹噹網和聚美優品不懂用戶的話，不懂用戶需的需求的話，那麼曾經的當當網，曾經的聚美優品，怎麼可能賣出那麼多的產品；曾經的當當網，曾經的聚美優品也因業績突出而上市？
可能大家說得有點道理，但不全對。小編還是那句話，噹噹網和聚美優品可能抓住了一部份用戶的需求，但不是用戶的核心需求，更不是用戶的痛點。這裡還是以圖文為例：圖書是人們吸取知識獲得營養的一方面，更是人們發洩情感，找精神寄託的一種方式。現在很多人都喜歡看網絡小說，玩網絡遊戲。其實，最最重要的是，百分之九十九的人都有一種相思在裡面，或者是一個情感的寄託，當自己當做某一個英雄人物，或者主人公，通過裡面的情感寄託，來達到自己精神層面的最高滿足感。
噹噹網
觀點之三：無論是噹噹網，還是聚美優品，他們沒有掌握住真正的渠道優勢。可能風光一時，但不是長久之事，在發展過程中，往往受制於人，害怕被人吞併。
在中國做渠道的做得最成功的人，不是浙江人，而是蒲田人；做渠道最成功的公司不是BAT三巨頭，而是蒲田系的公司。如果大家還不認可，那麼可以去看看蒲田系的醫院在中國佔了多少百分比，蒲田系的寺廟在中國佔了多少百分比。懂的人自然清楚，不懂的人也可以去問那些懂的人。
圖文類最大的渠道，不是出版商和供應商，最大的渠道是教師、學生和小說、文章創作人。出版商和供應商只是這個大的渠道的小渠道而已，但不是這條線上的最核心的資源和渠道。想一想，如果噹噹網捨得深耕和發掘，有一種匠人精神，把全國的教師資源和文章小說的創作者的資源牢牢的掌握在自己的手中，那麼，噹噹網還會成為現在這種被收購的命運麼？說不定當當網會成為BAT的第四極。
同理聚美優品也一樣，它掌握了源頭到源頭，終端到終端的渠道麼，其實大家都很明白，聚美優品，也沒有掌握了，不然聚美優品也不會被用戶爆出假貨風波。其實，聚美優品可以去參照一下在化妝品默默發大財的克麗緹娜，依照克麗緹娜為參照物，稍加變革，就可以讓聚美優品獲得不一樣的結果，可能還會第二次騰飛。
最後，小編還是那句話：垂直電商並不是死路一路，並不是永遠出頭之日，只是缺少的匠人精神、開拓精神和深耕精神，才造成了大家對垂直電商的一種誤解。
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