胶东在线9月12日讯(通讯员 孙振尧) “企业微信群发布了最新一期的《6S管理手册》微课堂，今天交接班学习又有了新任务”。9月11日，中石油烟台西牟站经理蒋娜娜利用交接班会，组织员工学习新版6S管理提升标准。6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理是指对工作现场的各要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养、促进安全的活动。
该管理方法作为公司机关、基层库站、施工现场日常管理的有效工具，随着管理实践的不断深入，也面临着更新升级的考验。今年以来，中石油烟台分公司坚持以6S为统领，以创新为驱动，将加油站管理从基础的“两整两清”向“素养提升”和“本质安全”扩容，针对6S管理提升过程中遇到的疑问、难点，研讨破解制约加油站现场管理升级的瓶颈问题，力求为库站员工找到打造强大现场的管理“真经”。
一是围绕现场找答案。随着市场形势和管理标准的持续提升，加油站在开展工作中缺少具体的操作指导，标准引用文件内容庞大、繁杂，查询时耗时耗力。中石油烟台分公司全面融合《加油站管理规范》、《加油站细节管理规范》、《加油站作业指导书》和《加油站建设标准》等标准文件，以及近几年来全员创新成果，组织力量修订《加油站6S管理手册》，收集71个油站区域定制难题，引用图例900余项，对于管理标准不清的予以补充说明。
二是立足岗位想对策。专项管理工作标准多采用文字描述，专业术语和操作步骤缺少对应实物图例，不便于员工学习掌握。中石油烟台分公司《加油站6S管理手册》在详细描述加油站各项管理标准的同时，补充30余项重点工作操作环节图例，创新实物工艺展示附录，增设6类常见广告样品材质，图文并茂助推学习和应用效果提升。
三是创新融合建规范。加油站建设标准、细节管理规范、作业指导书多项管理要求分属不同专业领域，多头领导缺乏有效归类融合，无法起到管理合力。中石油烟台分公司《加油站6S管理手册》在借鉴相应管理标准的基础上，有针对性地将各类标准、管理规范划分为物品定置篇、设备检修篇、安全环保篇、作业操作篇和员工服务篇等五个部分，将“一册在手、统管所有”落到实处，提升加油站工作效率。
中石油烟台分公司将6S管理提升作为持续改善现场管理的关键一环，通过与时俱进地更新、凝练、提升管理标准，力求管理规范更具实用性、系统性、可操作性，为打造强大现场、提升客户体验、建设和谐美好的“人.车.生活”生态圈奠定坚实基础。
閱讀更多 膠東在線 的文章
