近日，为全面做好电费回收工作，林西供电公司各级领导分片包干，形成一把手负责制到位、层层责任制到位、奖罚措施到位的“三个到位”管理办法。农村台区的电费由各供电所负责考核回收，班子各成员分片抓供电所，主要领导和分管领导分别抓企业大户，各供电所内部实行所长负责制，考核到各抄收管理人员，形成了一级抓一级、一级包一级、一级保一级、上级对下级负责的压力传递格局。将电费回收的任务、目标进行细化和量化，由公司分解到中间领导层和一线供电所直到个人，形成“千斤重担人人挑，个个肩上压指标”的局面。在激励和约束机制下，采取两级岗位工资加基本奖金与个人绩效挂钩，按季兑现，年终总评。
由于制度严密，措施得力，考核到位，该公司电费回收基本月结月清，为企业的后续生产经营活动助力。(宋成功)
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