徐舒是玩具租赁平台“玩具超人”的创始人。之所以开始这个创意，首先是因为他是一个奶爸。因为平时陪伴女儿较少，所以经常买玩具补偿女儿。在这个过程中他发现，玩具价格很贵，而且每种玩具的使用时间并不长，为什么不去租玩具呢？
2015年9月，他创办“玩具超人”，主打玩具租赁。用户通过APP下单，缴纳一定押金，按照天数租赁平台上的玩具。“玩具超人”的客户群主要是0~6岁儿童，其中0~3岁占到了70%。徐舒认为，这些孩子大部分时间是在家里，对玩具有强需求。
随着同类竞争越激烈以及自身发展的需求，他意识到“玩具超人”需要尽快形成品牌、获得用户，才能实现资金正向流动。因此，徐舒并没有将全部精力都放在线上。他认为，线下用户使用体验才是影响平台口碑和用户留存的关键。徐舒团队研发的系统可实时查看玩具的配件和库存信息，以及配送车辆状况。比如，在清洗环节，车间会把配件逐件清洁。如果发现零件缺失，系统会进行标记，后台就有记录。
目前，“玩具超人”已经拥有50万付费用户，毛利润50%。用户可以通过APP和微信/支付宝小程序进行下单，缴纳玩具原价四分之一或者八分之一的押金后，由平台提供物流配送。平台与支付宝合作，芝麻信用满650分的用户可减免押金租赁玩具。
除了玩具租赁，公司还提供其他配套服务。因为大部分儿童玩具体积较大，在拆封后需要用户自行组装。然而，从用户的角度考虑，大部分人希望玩具到手就能玩，而不是花很多时间研究如何组装。
基于此，徐舒组建了一支女性育儿师团队，一方面帮助用户拼装玩具，另一方面给予新手爸妈一些育儿建议。目前，“玩具超人”线下服务主要在北京和上海。平台现有3000+SKU，拥有超过300个品牌，平均1个品牌有超过10个以上SKU，为不同年龄段的孩子提供玩具选择。
除了服务，用户租赁二手玩具，更在意其清洁程度。徐舒团队建有专门消毒车间，每天有上千件玩具被清洗，通过拆分玩具、高温消毒、紫外线消毒、清除死角、无尘封装等七层工序完成消毒，然后才会配送到孩子手中。
玩具租赁平台将会随着时代的发展越来越热，也将成为许多爸妈的第一选择。
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