在多元化转型的道路上，房企5000亿的三大军团，一个也没有掉队。
上半年净利润第一的恒大，早就宣布过“新恒大”已经到来，许家印表示：将在传统开发业务之外，积极探索高科技产业，形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业格局。
而房企“一哥”碧桂园，也一早就开启多元化并资本化运作上市。其关联企业博实乐教育、碧桂园物业均已分拆上市。
9月4日，万科旗下又一城市公司将进行名称变更，这一次是深圳万科。深圳万科相关负责人向“镁刻地产”记者确认了这一消息。深圳万科的全称将从“深圳市万科房地产有限公司”更名为“深圳市万科发展有限公司”，目前国家企业信用信息公示系统尚未更新这一名称。
在深圳万科之前，上海万科、广州万科等多家城市公司已经先行更名，将企业名称中的“房地产”去掉。深圳万科回应称，这并非是“去地产化”，而是扩大经营范围，深圳市万科房地产有限公司有教育、文体等业务，这些业务都是房地产以外的业务。
深圳万科样本
表面上来看，深圳是一座充满理想的年轻城市，有着让房企培育起其他新业务的土壤。而更为深层的原因则是，深圳的商品房住宅土地供应正在放缓，单一的住宅开发已经很难适应这座城市的发展步调。
虽然深圳万科至今已经稳居深圳房企销售额排行榜冠军多年，但也不得不为未来的发展道路作打算。在万科南方区域的几座城市之中，深圳也是万科多元化业务试水较为深入的一座。
万科高级副总裁、南方区域本部首席执行官张纪文早在2015年就提出了“八爪鱼战略”，其对应的是八大板块的业务为：万科家是万科传统的住宅业务；万科塾是一站式培训教育mall；万科悦提供养老和教育服务；万科云是个办公空间；万科驿和万科派是长租公寓；万科广场和万科里则提供不同类型的购物消费服务。
时至今日，万科的一些多元化业务已经在深圳落地生根，“万村计划”就起步于深圳。这是一项“城中村改造”的业务，以“城中村综合整治＋引进物资营管＋城市化商业运营”的模式开展工作。
据万科《2017年企业社会责任报告》数据，截至2017年底，万科已在深圳市龙岗、宝安、福田、龙华、坪山、南山、盐田等7个片区拓展33个城中村，并与南山区签订战略合作框架协议，其中10个村已开启整租及改造运营工作。
“万村计划”事实上是刚刚被万科列为三大核心业务之一的长租公寓业务扩张的主要途径。万科通过升级城中村公共设施配套，在城中村尝试将部分旧楼改造为长租公寓，提供租赁服务。“万村计划”目前已经完成了珠海、厦门的异地复制。
万科“万村计划”（图片来源：万科《2017年企业社会责任报告》）
“镁刻地产”记者注意到，万科的教育板块梅沙教育在深圳也正在蓬勃发展期。深圳万科今年有万科双语学校、万科梅沙艺术学院等学校面世，在此之前，梅沙教育在深圳地区已经拥有创新型公办学校两所、民办国际化高中一所。
多元化的边界
三个月前，在万科的年度股东大会上，万科董事会主席郁亮在展望万科未来时指出，“十年之后，万科还是地产公司吗？我觉得不应该是了。如果还是，我觉得应该也会很惨淡。希望未来的十年，大家想到万科的是美好生活，而不是三好房子。”
他那时谈到，正在考虑“去地产化”，将从城市公司更名开始，“把‘地产’两字去掉，万科地产变成万科企业，例如上海万科企业而不是上海万科地产。
彼时舆论的解读是，万科将抛弃“房地产”，由此还引发了一波看空房地产行业的言论。此后万科集团副总裁、董事会秘书朱旭在多个公开场合作演讲时强调，万科没有抛弃房地产，而是在做定位的更新，住宅依旧是万科坚持的领域。
如果回溯万科所做的多元化业务，再结合郁亮的发言，万科“去地产化”的提法并不能完全体现万科的战略。
而万科提供的服务依旧围绕不动产：长租公寓、商业地产、物流地产、养老教育等等，都是围绕住宅开发而衍生开来的一系列业务。例如，万科的商业地产板块，其定位不是区域标杆购物中心，而是服务社区、服务邻里，所有的商场都是在社区里面，都是为普通老百姓的家庭而服务。
万科多元化产品（图片来源：万科《2017年企业社会责任报告》）
龙湖的逻辑同样如此。今年龙湖的全称由龙湖地产有限公司更改为龙湖集团控股有限公司，其时龙湖划定了四大主航道业务：地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理，同样是围绕不动产开展的一系列多元化业务。
如同郁亮所言，万科的多元化是“相关多元化”，不过对于习惯了住宅开发商业模式的开发商而言，向服务商的迈步始终是要对思维方式作出较大的革新与转变。
记者|吴抒颖
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