探討 ｜《原則》
本期討論涉及《原則》：生活類原則。
《原則》2.1條：
“
4.4 認識自己和他人的特性
4.4.a 內向與外向
4.4.b 直覺與感知
4.4.c 思考與感覺
4.4.d 計劃與發覺
4.4.e 創造者、推進者、改進者、貫徹者與變通者
4.4.f 關注任務與關注目標
4.4.g 職場人格量表
內向與外向哪個更好？
認識自己和他人的特性。這裡是涉及到應用層面的，我們經常講認識自己，如果只停留在空話中，是沒什麼用的，所以我一直說做任何事情，要先有方法論。
達利歐認為自我評估肯定是不準的，心理測試肯定比自我評估要準，因為這是個客觀的東西。他介紹了一些測試工具，用來認識自己和他人，並做了一些簡單的分類：
a. 內向與外向，內向者聚焦於內心世界，從思想記憶和經驗中吸取能量，外向者聚焦於外部，從與人相處中吸取能量。
你們覺得內向和外向哪個好一點？
其實不同的崗位對性格的要求肯定是不一樣的。我提這個問題的時候設了一個陷阱，從本質上來講，內向和外向沒有好壞之分，但實際的感知是不是這樣呢？在某些特定的場景下，我們會下意識判斷好與壞，比如在我國的主流文化中，中國人在全球來看是偏內向，不太善於或者不太願意去表達自己。這與文化有很大的關係，而跟基因沒什麼關係。我們主流的儒家文化首先是講服從，強調你不要太出風頭，所以在文化裡面，我們是偏壓抑，整體是內向的。
另一方面，觀察到很多人對小孩的要求，卻希望他是外向的。如果你見到自己的小孩害羞，在外面不跟人打交道的時候，你又會很著急，希望他能夠外向一些，能夠活潑一些，能夠遊刃有餘的去處理各種關係，這很矛盾。其實你可以發現每個人心中會有一個好壞，這是文化帶給我們的影響。
剛才講的在具體的工作場景和工作崗位中，它是有優劣之分的，有適合與不適合之分。比如說做銷售，讓一個非常內向的人去做銷售，他可能很痛苦，但如果讓他去做文字工作，他可能做得很好。
還有很重要的一點，就是明白人和人是不同的，這是達成良好溝通的前提。你不要認為你覺得好的，就是天下最好的東西，並要求別人認同，其他人可能根本就不喜歡這個東西。
人與人是不同的，真的不同
b. 直覺與感知。一些人看到全局，而其他人看到細節。身邊這樣例子很多，有些人的執行力很強，喜歡埋頭苦幹，但不會抬頭看，就是因為缺乏看到全局的能力。你把一個具體的事交給他，他做得不錯，但是他沒有什麼方向感。有些人善於去思考全局的東西，但是他執行的時候，也許會差一點。人和人是有差別的，組建團隊的時候需要考慮互補性，你這方面不行，就找一個這方面行人來給你搭配，來請求他的幫助，我們之前講過尋求他人的幫助是一種非常重要的能力。
c. 思考與感覺。看到這一條我首先想到就是男人跟女人之間的差別。女人很多時候是靠感覺，男人是靠思考的。這之間差異是很大的，舉個例子，女人會比較重視紀念日，而男人很可能會忽略掉，女人就會覺得重要的日子都忘了，你肯定不愛我了。其實這原本是風馬牛不相及的東西，但這就是感覺型的人的思考問題的方式。
d. 計劃與發覺，計劃者事先做計劃，而發覺者喜歡關注周圍發生的情況並去適應它。在交易中，交易的核心肯定是做計劃，不管是量化還是主觀，不管你是一個什麼樣類型的人，只要你想做好交易，首先你要培養自己制定計劃和執行計劃的能力，這主要靠後天訓練。你也需要發覺，要觀察市場的變化並去適應它，但計劃是前提，你不能脫離計劃去天馬行空。所以說在投資和交易領域，你要去觀察這個市場，去發現它的規律和適應它的變化。
e. 創造者，推動者，改進者，貫徹者和變通者。達利歐把團隊的人分成五種類型，創造者是提出新想法的人，推進者能夠激發別人的工作熱情，改進者去挑戰現有的東西，貫徹者是執行能力非常強的人，變通者是以上四種的結合。
f. 關注任務與關注目標。這裡把任務和目標做了一個區分，簡單的理解，目標是一個宏大的東西，任務是分解之後的東西。比如說你的目標是跑一個完整的馬拉松，你在中間不同的節點設置了小的任務，你先完成這個任務，再完成那個任務。這是任務和目標的區別，有點像之前講的看森林和看樹木的區別，看目標就是要看到全局，看到森林。而關注任務更多是關注細節，關注樹木，這個是有區別的。
用25到50種特徵來描述一個人
我們接下來看職場人格量表，達利歐說用25到50種特徵能夠很好的描述一個人，每個特徵的強度可以有高有低，如果你知道一個人所有的特徵，就能基本上描繪出他的全貌。其實我們每個人在京東或淘寶上都被大數據打上了各種標籤，這樣可以根據你的消費來推斷的你的喜好，而不是根據心理測試。這是量化自我的一種形式，就是給自己打上若干個標籤。在投資過程中，當你在面對不同的股票的時候，也是給它打不同的標籤，比如行業、主題、新股還是老股，這些都是標籤。
達利歐說自己的一個標籤是塑造者。塑造者既能看到全局，又能看到細節，所以他認為塑造者等於理想家，思考者加堅毅者。他歸納了一些特徵，極富好奇心，有把事情弄清楚的強烈衝動，近乎叛逆的獨立思考，宏大別致的夢想，務實並堅毅的排除萬難實現目標，瞭解自己和其他人的長處和短處，協調團隊來實現目標，能同時持有相互衝突的想法，並從不同的角度來看待這些想法。這全是溢美之詞，當然他有資格這麼說，他確實取得了很大的成功。
他能把這些描述出來是很重要的，他描繪出了一個地圖，每個人都可以對比自己現在的情況，去做一些有針對性的修煉。他也講了他的價值觀，你做什麼不重要，只要你做得符合自己的個性和人生理想。在書中他提到，他跟世界上各種各樣的人打過交道，他認為在基本的生活線之上，幸福水平和常規的成功標準之間沒有任何聯繫。你世俗成不成功，跟你的幸福水平是沒有聯繫的。最後達利歐總結說，你需要的勇氣，不是戰勝別人的勇氣，而是堅持做最真實的自我。這聽起來像一句古老而永恆的格言，堅持做自我，但確實很重要。
很多雞湯說的道理是對的，
但問題在於落不了地
我提醒一點，不要試圖把自己塑造成全知全能，達利歐對自己的評價很高，但他也不是全知全能，他也破過產。我們要警惕，不要試圖讓自己全知全能，而是找到自己的特性，找到這個特性、特長，並去把它發揮到極致。
所以瞭解自己是個前提，這本書講的原則，它背後是一種濃烈的科學精神，包括我們對人的認識，這是一切的基礎。小學課本里面就有一句話叫認識你自己，但很少人教過你怎麼認識自己。這裡達利歐就把它變成一個科學，通過25到50個標籤認識你，先把這個標籤打出來，是不是認識自己進了一步？
很多人現在看不起心靈雞湯，其實雞湯說的很多東西都是對的，但問題在於它沒有教你方法，所以它無法操作。雞湯背後沒有科學的體系來支撐，而達利歐的原則有工具去幫助你認識自己，有一套方法和體系幫你落地，支撐你的操作，把雞湯變成方法。當我們鄙視雞湯的時候，不是因為它是錯的，是因為它落不了地。
關於《原則》的討論依然在繼續......
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對沖基金經理
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譚昊，彼得明奇資產管理創始人、量化交易者；新浪財經意見領袖專欄作家、《對話私募掌門人》特邀專家。
“RIH投讀會”創始人，會員皆為國內一線投資家，出版《優勢投資法則》，被多家投資機構列為內部必讀書目，曾任知名全國性財經媒體執行主編。
公開課《譚談優勢投資》
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