不在沉默中爆发，就在沉默中死亡！
羽皇归来！
深陷关店、倒闭的“羽皇”波司登爆发了！
7月18日，波司登一口气扔出三枚炸弹：
➤入选国家品牌计划
这是服装界唯一入选的品牌
➤水立方羽绒服大秀
新型面料、撞色、不规则设计……
潮范十足的波司登，让人都不敢它已经42岁了。
➤一夜千店“换脸”
发布会上，波司登宣布战略升级，并公布了全新品牌标志和终端门店形象。
就在当晚，波司登发挥“中国速度”，千家门店一夜换新标。
波司登的logo也进行了升级。
把品牌标志中的羽毛和翅膀融入“波”和“登”的字体设计中，更显简约时尚；
此外，在很多巴不得都把自己的logo换成全英文的国产品牌里，波司登却去掉了英文成分，变成了全中文logo，堪称清流。这是风清最欣赏的一点，中国品牌就应该堂堂正正地亮出来。此时，再结合“畅销全球72国”，用意呼之欲出——把中国品牌带往全世界。
不出手则已，一出手就碾压对手，全新的波司登正在向世界宣布：羽皇归来，舍我其谁！
从占领全球1/3市场到关店8187家
说起波司登，很多年轻的消费者恐怕都不了解。
但在千禧年代，波司登是当之无愧的网红，毫不夸张地说，当时衣柜里没有一件波司登，跟朋友聊天都有点不好意思。
波司登火到什么程度，我给大家展示其中几个重要年份：
1995年，波司登荣获美国商品展、俄罗斯博览会金奖，是第一个将时尚理念引入羽绒服的品牌；
1999年，波司登成为中国首个进入瑞士的服装品牌，此后一路开挂，如今已经卖遍全球72个国家和地区；
2002年，波司登羽绒服作为外交礼品赠予俄罗斯、芬兰等多国领导人；
2006年，全球三分之一的羽绒服产自波司登，达到巅峰；
2007年，国家质检总局为波司登颁发了“世界名牌”证书，这是服装行业至今为止唯一的“世界名牌”；
2008年，波司登创始人高德康被邀请到牛津大学做演讲，成为牛津史上首位受邀演讲的中国民营企业家，这是实打实的民族自豪。
.....
这一连串的年代发展看下来，不了解波司登的人，是不是有种下巴快要掉到地上的感觉？！
是的，不要惊讶，比起那些宣称国际品牌的服装，波司登却是实实在在地获得了世界人民的青睐。
“羽皇”之名名不虚传！
2012年是波司登的转折年。
这一年，波司登的收益到达了顶峰，营收达到83.8亿，净利润更是超过了14.5亿。
但那以后，受金融危机影响、电商冲击、以及国外品牌入侵等多种因素，波司登遭到了致命的打击。
2013年波司登店面总数为13009家，到2016年9月底只有4822家，3年多时间关掉了8187家，关店速度之快令人咋舌。
波司登的没落，是时代之殇
和百丽一样，波司登也是诞生于改革开放年代。
在那个草莽英雄辈出的年代里，只要你胆子大、路子野、能吃苦，就一定会来钱的，波司登就是这样鲜活的例子。
更可贵的是，波司登从创业之初开始就一直专注羽绒服的高品质。
事实上，早在1995年，波司登就率先将羽绒服含绒量提升至90%。
此外，波司登一直坚持自主研发、设计、制作，每一件羽绒服都经过62位工艺师、150道工序。
比如羽绒需经15分钟120度高温蒸汽清洁处理，新品要经过极寒、摩擦、沸水等极端环境测试等。
严苛的工艺水准保证了波司登羽绒服的品质，这也是波司登为什么会在欧洲这个羽绒服“原产地”打出一片天的最根本原因。
2010年，国外资本实力雄厚的列强们，举起“快时尚”的战旗迅速进场，并且默契无比地全方位覆盖了各个消费层次。这给原本已经被电商搞得痛苦不堪的传统服装行业致命打击。
危机的一开始，波司登并未慌张。
毕竟波司登在国内有6个生产基地，强大的工业基础让波司登产生了错觉，以为自己天下无敌。
事实上，它也确实无惧电商的冲击，毕竟没了实体店的约束，和波司登打价格战，就是找死。
但是，历史的车轮滚滚向前，任何试图抵挡在人民和时代洪流面前的固步自封，都是找死。
快时尚的冲击力太大了，
门店每周都会更换两次产品样式，一款产品最长的陈列周期也就两周，一年超过12000种设计就是最好的广告营销。小批量，快设计，高销量，高效益。
而波司登呢，即使有数十个品牌在手，覆盖男女、四季服装，但是同质化严重。
在这个更新换代频繁的年代，波司登被冲击的七零八落，3年多时间关掉了8187家门店。
而此时，波司登强大的工业基础反而成为了累赘，那么多工人需要养活，怎么办？靠代工。
2015年，波司登收入的20%来自于代工，不禁让人唏嘘，这还是当年叱咤风云的世界品牌吗？
可是，波司登却无力反击，设计-生产-销售的老模式，比起H&M、Zara“设计-外包”的加工模式，和优衣库／无印良品循环洗脑、繁体字简约文化鼓吹模式，显得笨重又破绽百出，淘汰像是时间问题。
回归初心，波司登杀回来了
就在人们都以为波司登已经彻底没落的时候，2018年6月28日，波司登公布了2017年财报，公告显示集团总营收高达88.80亿元。比巅峰时期的2012年营收83.8亿还多。
7月18日，波司登正式宣布，波司登将进行品牌重塑，砍掉波司登男装、居家、童装等非羽绒业务，聚焦羽绒服主业。
可喜可贺，在经过了2012年到2017年6年的混乱时间，波司登终于意识到了——羽绒服才是自己手里最大、最强的王牌。
作为发家业务，专注了42年的波司登羽绒服几乎是品质的代名词。
波司登羽绒服明码标注着鸭绒含量，高达90%。相比之下，四大快时尚列强中以轻羽绒系列而著名的那位，全然不敢标注含绒量：
注：两款产品同为轻羽绒系列且同价位
波司登也不是说说而已，从文章开头提及的那场大秀也可以看出波司登转型的魄力和决心。
以前的波司登，应该说中国传统服装品牌，看起来都又土又LOW。
但现在和国际接轨之后，时髦感瞬间up up。
这还只是开始，未来波司登将加大产品研发投入，全面提升面料工艺，与多国顶尖设计师合作，提升专业的功能科技及时尚感。
其次，是门店形象的升级。
波司登联合法国顶尖形象团队设计门店升级线下门店。将原本传统老派的销售门店升级为集品牌形象、产品展示、体验等于一体的综合体验场所。
我们来感受一下升级前后的变化：
升级前
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升级后
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是不是国际范十足。
最后是渠道的升级。
波司登将重点投入资源拓展主流渠道，与万达、银泰、凯德等主流购物商圈开展合作，同时逐步关闭低效能店铺。
此外，电商渠道的升级。
据了解，波司登不仅完成了云POS、会员系统、智能供应链、全渠道O2O系统的云上重构和迁移，在数据精细化运营方面取得显著进展，并实现了会员通、零售通、库存通的新零售三通格局。
综上所述，无论是渠道网络、国际知名度，还是销售规模、历史积淀，波司登似乎不输给任何一家服装品牌。
承载过无数民族辉煌的波司登堪称“中国名片”，如今改变的波司登变得越来越年轻时尚，你会为这样的改变买单吗？波司登能逆袭吗？
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