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很多老闆最信奉的就是“完不成業績就滾蛋”！
結果導致整個部門人員動盪的非常厲害，雖然這有助於優勝劣汰，但是也使的留下來的員工人心惶惶，非常不利於長期發展。如果是初創的小公司還可以理解，如果是已經初具規模的公司，動不動就換人就值得商榷了！
一個高明的領導者，在面對員工無法完成業績時，他的思考路線是這樣的：
職場：讓下屬滾蛋
1、目標是否符合員工的實際？
理性的領導都會承認，每個員工的能力水平確實是不一樣的，而每個員工所面臨的實際情況也是不同的，所以當員工沒有完成業績時，領導首先要進行的反思就是：我給他定的目標，是否符合他的能力和工作實際。
最好的目標是用力跳一跳可以夠得到的，如果跳起來也夠不到，則不是一個合理的目標，你不能用“別人都能完成，你為什麼不能完成？”來苛責下屬，因為他們的機遇可能不一樣。而能力明顯太差的下屬，那你當時又為什麼招他過來？
職場：讓下屬滾蛋
2、給予的支持和資源是否到位？
領導是幹嘛的，就是給一線幹活的員工提供支持和資源的！員工沒有完成業績，領導要反思自己，平時對員工的支持是否到位？自己給員工的資源是否合適？是否足夠？如果領導自己對員工平時幾乎沒有任何支持，也不能提供任何資源，動不動就是一副“如果什麼都給你，我要你來幹嘛”的嘴臉，大多數下屬肯定是完不成業績的，而完成業績的估計也在考慮著跳槽了！
職場：讓下屬滾蛋
3、是否存在特殊的外部環境因素？
有些行業受外部環境因素的影響是非常明顯的，比如環保行業、地產相關行業，而有的行業可能受輿論影響較大。總之，理性的領導者要擅長衡量外部環境的因素，對外部因素的影響要做到心裡有數。
總之，理性的領導者，在面對沒有完成業績的員工時，都會考慮上面這三點。當然了，領導考慮這三點，不代表就不能開掉員工。只是說，在綜合思考上面三個因素後，再說“完不成業績就滾蛋”的才是理性的，有前途的領導！而不經過上面的思考，動不動就喊“完不成業績就滾蛋”的領導，會越混越差！
文/穿牆學院 世界500強全國培訓經理，職場穿牆術的創始者，全力助你突破職場障礙，歡迎【關注】穿牆學院頭條號，謝謝！
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