職場上，不如意十之八九，你是否也曾為了生活委曲求全，讓你覺得世道不公，為什麼沒有伯樂發現自己？收起軟弱，看看應該如何吹響反抗的號角。

眾所周知，職場上最累的就是和人打交道，作為領導那都是人精，處處精殆竭慮。領導者是把人都想成壞人，而底層的人是把所有人想成好人。越有資源的人，越得把周圍的人都想成壞人。領導手中有資源，這些資源怎麼用？給誰用？需要多個角度觀察下屬。乃至運用一些小伎倆來重複驗證。

最簡單的任務分配給能力很強的人

看一個人的秉性最簡單就是打麻將，從日常日子的行為舉止上，當然無法瞭解人們麻將技巧的高低。但玩麻將的人都知道，在打牌中大致可以觀察出一個人的本性怎麼。常常可以看到，有些人一開始就輸，但並不改變戰術，一味地固執於某種打法，好像是意氣用事，結果輸得更慘。這種情況在心理學上叫退能現象。

一個人無法達到自己的願望，就發作了挫折感，這時他好像變成了小朋友一樣，思想十分固執，並且還具有一定的攻擊性，結果欲速不達，越打越輸。兒童教育也有這種現象。

讓一群兒童先後做易、難兩套試題，此後對難題的測驗結果當面批判，孩子們便變得垂頭喪氣，這時再讓他們做與第一次相同的簡單題時，成績大不如前。這個試驗可以解說為，人們捱罵後會變得低沉，發作挫折感，因此下降了智能。有些人利用人的這種心思特性來追求本身地位的安穩。

有些領導者非常擔心才華洋溢的下屬謀反，取代自己，就會絞盡腦汁地進行打擊。他們選用常用的戰略就是給這種下級一些細小而平凡的作業，即大材小用，這樣，下級的心思就會慢慢發酵，挫折感油然而生，以為太小看自己了，還沒有開始幹，就已經失去了激情，工作還能做好嗎？

假如這種情況不斷地出現，這位員工就會愈加消極，不只是才華沒有得到發揮，而且效率也大打折扣。受領導擠兌而懷才不遇的人可以說是“退能刺激術”的犧牲品。反之，堅忍不拔者即使遭到這種奸刁鄙俗的算計也不改其志，反倒增長了才幹和閱歷。

心理戰

舉止曖昧會使對方的不安感增強，沒有人會故意失約或約會遲到，大多數人都是為了一些不得已的事，這時，只要對方稍致抱歉也就算了。但是，為了交涉某事，你必須據理力爭，對方這種無心之過要最大化地利用。

舉個例子，直指要害的說：“怎麼搞的，讓我等了半個多小時！”這樣效果並不好，顯得太露骨，並易使對方發作牴觸情緒，不利於隨後的商洽。對遲到的事情最好一句都不要提，在對方還沒來得及抱歉的時分直接進入主題，即使對方解說遲到的理由，也故意擺出不重視的情緒，或者沉默無聲。

這樣更使對方心裡不安，因而在討價還價時你的氣勢上就佔了優勢。自己現已意識到的錯誤或缺點，假若對方徹底不理會，那麼直覺上就會感覺被輕視了。這是人類共有的心理特性。

帶著某種不安來參加談判和交涉時，心中總在掛念這種過錯，精力也會分散，對自己遲到和對方的情緒總感到慚愧和委屈。這時原本可以力求的事往往也不想提了。因此，如果有重要的洽談必定要早一點到場，這樣對方即使來了，並沒有遲到，在心理上也會有慚愧的感覺。

在辦公室裡，下級送來的文件需要批閱時，但領導似乎沒有馬上看的意思，也不講話，只點點頭，露出淺笑接過文件。送文件的員工看到領導這種深不可測的表情或許就會不安。沒有做錯事尚處於這種心思狀態，假如有錯就更受不了了。

挾知而問，明知道暗打聽

比方說辦公室來了新人，上午九點過還沒來，微信問她，她說老闆允許她遲到二十分鐘，然後九點二十到的。她到了沒幾分鐘，老闆就來了。私下裡問其他員工她什麼時候到的，答案是八點鐘，然後老闆說了句，這女的不是幹活的料。

這種明知故問的試探就太多了，領導私下裡允許或人請假遲到，然後就觀察大家和他是否融洽。領導明知道現已允許她的假了，為什麼還要問你？這個動作十分詭異。不只在遲到這個問題上，是不是違規了這種問題也是很常見的，大多如此。

給你幾個難纏的人看看你的本領

當你已經是順風順水的狀態，領導必定會給你找一些麻煩，給你安插幾個難纏的人，試試你的本領，這也是常用的辦法之一。

領導耍心計也好，玩權術也好，都是為了得到用著順手，馴服的下屬，為他多盈利。看清他們終究的意圖，無需和他們鬥法，做好自己的事情，展示應有的才華。天平的一端多傾向領導，清楚地向領導表達你是和他一條戰線的。你的意圖單純，就是為了賺錢，不為奪權。

領導想看到是，工作能力、技術很好，效率很高，依然是跟在領導後面好好配合，幫他賺錢，也就放心了。

一生的時間是非常有限的，不要肆意揮霍，每一分鐘都很寶貴。如果在工作中沒有遇見伯樂怎麼辦？那就為自己創造一個伯樂，怕輸的人沒有資格贏！

​