文縣範壩鎮，讓水河曲折婉約，氣候溫潤宜人。有道是，好山好水出好茶。銀廠村也不列外，全村茶葉種植面積達到850餘畝。一直以來，該村的茶葉生產和經營模式，主要是農戶分散種植，在市場上擺攤叫賣。“物賤傷農”，這樣的經營模式，極大的影響該村茶葉產業的發展。 銀廠村215戶605人，2017年底未脫貧戶39戶133人，貧困發生率為21.98%。今年以來，村黨支部結合農村“三變”改革，積極探索“黨支部+公司+合作社+基地+農戶”發展模式，大力發展茶葉產業，帶動茶農增收，壯大了集體積累，取得了看得見的實效。
![「“三變”改革看隴南（132）」文縣範壩鎮銀廠村黨支部引領發展茶產業]()
“要改變茶產業發展現狀，必須要有龍頭公司作為產品的銷售渠道，要有合作社作為生產的組織者和指導者。”在村黨支部書記高燕的帶動下，成立讓水河農業有限公司，修建茶葉加工廠，成立眾新種植農民專業合作社。
同時,村黨支部還動員29戶農戶，將現有閒置土地58.1畝入股合作社，同時吸納本村有勞力的貧困群眾在合作社務工，增加勞務收入。這是該村推行農村“三變”改革的第一步，土地資源入股，實現集約化經營。
“按照協議，無論虧盈，茶農第一次保底分紅必須兌現，產生效益後，按茶農所持股份進行第二次分紅，這樣一來，徹底打消了茶農顧慮。”高燕說。
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“第二步是整合資金入股，我們動員12戶農戶籌集股金15萬元入股，讓農戶從參與者變為經營股東，並整合各類資金50萬元入股，按注入資金10%的比例分紅，獲得的紅利按40%用於村集體積累，60%用於農戶二次分紅。”高燕還介紹說，我們還要將到戶產業扶持資金入股,確保未脫貧戶加入合作社，並按注入資金的10%保底分紅。 “接下來，我們通過公司組建的營銷團隊，積極與幫扶單位對接，通過‘千企幫千村’的模式，以保底價包銷夏秋茶，拓寬茶葉銷售渠道，促進茶農增收，確保貧困戶穩定增收。”該鎮黨委書記毛鵬說。
監製：董晟熙
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