小米经过8年奋斗，已经成为了营收过千亿，员工近两万人的公众公司。但是为了保障公司可持续的发展，必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。
因此小米几天总裁雷军发出内部邮件宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是小米首次做出的大整改。此次的整改为了表达小米的愿景，让每个人都能享受科技带来的美好生活，未来要成为营收万亿的公司，而达成这一目标预计需要十万员工，必须依靠更多的人才。为此，小米需要进一步强化总部管理职能，提升组织效率，优化组织结构，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人才并给予更多提升的机会。
因此，小米在组织架构做出重大变革，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，而此次的整改，将以年轻人为主力，一大批80后年轻高管走上前台。
此外，小米部分高管也将转任，带领新业务的长远发展。其中联合创始人、高级副洪锋转任小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进；副总裁尚进尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。
李东红认为，业务部门提升为一级部门，不仅意味着重要性上升，相应资源也会增加。可以预见的是，小米将进一步强化互联网属性，并且在智能硬件领域重点发展电视、笔记本电脑和大家电。
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