項目落地難在哪裡？
土地、資金、審批是“三道坎”。
為深入推進大江東投資項目審批“最多跑一次”，行政審批局提前介入、主動對接，從源頭把控服務質量和審批效率，對照投資項目審批“最多跑一次”、“最多100天”改革目標綜合施策、精準發力，合力打贏投資項目審批深化改革攻堅戰。
角色轉換之間
服務群眾“零距離”
今年4月份以來，大江東啟動了“最多跑一次”改革“領導坐班”活動。
日前，行政審批局局長陳琦坐班投資建設項目綜合受理窗口，親自接待了吉利汽車項目前期報批負責人。
針對企業提出的“圖審慢”影響項目推進速度的問題，陳琦局長當場落實建設條線窗口人員主動介入，幫助企業做好聯繫工作
後期將加大企業對中介機構滿意度的調查力度，緊扣涉審中介管理，推進大江東行政審批中介監管平臺建設，建立信用評價機制，實現中介服務費用和時間雙下降、質效雙提升，讓企業滿意、放心。
“領導坐班”
是一次以思維轉變的方式換取行為方式的轉變，目的是從辦事群眾的立場出發，提高主動服務意識，把矛盾和投訴化解在前，推動“最多跑一次”改革向縱深發展。
“從前都是我們催著政府，現在是政府催著我們來辦件，不僅有專人一對一跟蹤審批進程，更有管家一樣的貼心服務！”
企業、群眾的心聲是檢驗大江東“最多跑一次”改革成果的試金石。
“角色轉換”的使命，同樣落在了一線工作人員的身上。
今年6月，大江東投資項目“管家式”代辦服務隊伍組建完成，16個部門36個代辦員持證上崗、亮證服務，代辦項目分解責任到人，主動聯繫格力電器、大和熱磁、東南網架、深國際等重大項目業主單位，為企業定製個性化審批流程，第一時間協調解決審批難題。
多舉措提效率
推動改革縱深發展
不斷提高辦事效率、全面提升服務水平，才能讓老百姓有更多的改革獲得感。
為進一步優化審批流程、壓縮審批時間，大江東推出了“標準地”+“承諾制”、“一窗進出、並聯審批”、模擬審批等一系列改革舉措。
並在改革具體審批環節，實行施工許可證與質安監手續聯辦、水土保持餘方處置承諾制審批，取消社會投資項目的工程初步設計審批等，進一步挖潛投資項目審批提速潛力，加快項目落地進程。
同時，聚焦管理深化
行政審批局通過在線審批監管平臺“三個百分百”全面應用，審批進度“一週一通報”、項目協調“一週一例會”制度、代辦員“一月一例會”等，加強對投資項目審批全流程的管理考核以及審批代辦管理考核，推進涉審中介平臺工作，實現審批效率、質量雙提升。其中，大江東房產項目最短65天完成審批，產業項目最短69天完成審批。
今日大江東報首席記者：應海天
通訊員 蔡紅萍 沈佳男
大江東發佈出品
閱讀更多 大江東發佈 的文章
