因為連鎖
隨著新零售的推出，無人零售的發展，零售及批發行業的信息化也需要逐步的提高，傳統零售只有不斷的升級和調整，才能適合競爭激烈的市場，只有通過成本的管控，提升批發零售的效率，才能降低成本，才能提升利潤。因為批發零售的價格本來就比較透明，靠的是薄利多銷的形式。
電商的發展，對零售批發還是有一定的影響，但是不管電商如何發展，線下市場還是有很大的價值。就如前期手機店，隨著京東，小米平臺等電商平臺出現，傳統的手機店就不好做了，從而轉型升級為體驗店，賣的是科技產品，如小米體驗店，賣的不只是一種產品，而是整個產業鏈的產品。所以，將來的渠道，還是很有作用的，只是如何在市場發展的變化中生存，有著適合自己的盈利模式就可以了。
就如去年很火的無人便利店，很多大咖都投資了，所以線下零售的市場是足夠大的，就看你要如何的去佔領這個市場，並且把成本降到最低，把服務做得更好，這樣才有未來。
對於零售批發的企業，掌握的就是銷售渠道，比如飲料行業，如何進行箱和支的管控，如何對快到期產品進行預警，如何對堆頭費及代墊費用進行管理，各區域活動價格，活動費用如何核算，等等很多的問題，一直困擾著大的批發商！運營合適的軟件工具，解決問題，才是最重要的！
CEO管家
零售行業的痛點是什麼？首先我們要界定下“零售”渠道，傳統零售行業這個說法更多指的是：商超線連鎖即KA線，和個體商超線即店推渠道；
我們重點總結分析KA商超連鎖線比如物美、沃爾瑪，零售行業的痛點是什麼呢？
１、費用高：各種費用，初步統計的有：促銷費、店慶費、堆頭費、貨架費（不同的貨架和貨架的不同位置）促銷員費、導購費、條碼費、廣告分攤費等及其它費用，各商超ＫＡ的標準不同。
２、回款週期，嚴重的託帳時間：這個是最要命的，零售大家做的就是“現金流”，沒有現金流必死，而供應商的回款呆帳週期在一個月到二個月，有的時間更長，你想想看這是什麼概念。
３、會員無法轉化：所以會員都是商超ＫＡ的，ＫＡ不允許你諸如掃碼吸數這些，連蒙牛、伊利這類的都無法做到，這就是意味著，不管你做多大量，你都無法獲得“終端會員資源”。
４、耗損率大：以巧克力為例，夏季耗損率特別大，怎麼樣？很多是因為平臺管理不完善的問題，只能廠家自己承擔了。
５、利潤率低：做零售的都知道，利潤都是在毛釐之間，可能你流水十幾個億，到頭到一年可能只賺個幾十萬而已，東北做的最大的“字母餅乾”都是整車皮廂拉，但是到頭來，利潤才不到一百萬，這個過程還存在大量的不確定風險。
傳統零售行業的痛點是存在的，現在新零售來了，即“零售實體的背後有系統了”，如果傳統零售不轉型，肯定要死掉：
零售大多是百姓的日常類用品，生存保障需求的產品較多，所以，完全無需深度的“終端體驗”，又不是珠寶、電子產品這些，所以，門對門的零售模式將會對傳統的零售業態充滿打擊。
再有許多廠家之前是入駐為了流量問題，但現在新零售和互聯網的發達，很多商家也開始進行“企業新零售模式”，事實上效果越來越好。這對零售行業也是種打擊。
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今日頭條孫洪鶴：互聯網創投、創業導師、品牌營銷專家，《創業五部寶典》主編、知名自媒體原創作者，每日更多原創請關注，若認同請幫忙點贊－轉發一下。
孫洪鶴
主要是三塊
1.\t類目構建。主營什麼類別，這個類別的品牌集中度如何，怎樣安排商品的展示路徑，如果賣10000種商品，他們之間是什麼樣的母子類目關係……品類管理是所有零售的靈魂，就像是互聯網的根目錄。
2.\t價格策略。儘量在經營可以盈利的前提下產生更多銷售，那麼如何定價？是類目加價法，成本加價法，還是市場定價法？具體操作上是維護售價的基本穩定，還是通過週期性的促銷低價衝擊市場？
3.\t庫存管理。商品採購策略，是經(銷)、代（銷）、聯（營）還是租（賃），賬期，庫存週轉天數控制，母子庫平行庫存 的系統調撥。季節性商品的辦公室，入季和出季考量。
我看電商
世界上第一個5G 智能手機剛剛推出, 我們都錯過了它。1、5G 的腿太短，跑不過手機的更新
因為這部手機需要新通信標準的執行,但目前沒有 5G 網絡，所以現在無法真正利用5G 功能。此外, 新的 Android 手機不能接入 5G 的另一個原因是它在技術上沒有 5G 調制解調器, 這也是急需解決的問題之一。一旦 5G 佈局完成，配套的摩托羅拉手機將會量產，打出市場。
2、摩托 Z 系列模塊化趕緊抱住 5G 的大腿
摩托 Z系列模塊化手機, 改版升級後，在 5G 的幫助下, 一定會給買家一個滿意的交代。所以這是一個非常巧妙的產品理念。摩托 Z 線的手機會讓摩托羅拉推出世界上第一個 5G 可升級智能手機。 另外摩托羅拉會與 Verizon 固網寬帶市場合作推出手機, verizon 是今年第一個提供 5G 住宅寬帶服務的企業, 預計 2019年, 移動端 5G 使用將會被成功解決。
3、未來的展望
硬件支持：
除了 5G 的支持, 未來的摩托 MOTO 模塊化將能夠提供一個 6 寸超級帥氣的 AMOLED 屏幕與 2160 x 1080 分辨率、金魚草 835 處理器、 雙置 1200 像素後攝像頭, 3000 mm 電池。
軟件配置：
4GB RAM, 64GB 的存儲、支持 microSD 、與 TurboPower 充電支持,
正常配置:
指紋傳感器, USB C 連接, 該摩托 Z3 將於8月16日完全通過 Verizon 固網寬帶市場，售價 3000 左右 可以分期付款，一年為期。
相對於其他的高檔機而言，這個價已經很親民了。但必須要強調的是，這款手機搭載的是金魚草 835 處理器, 這是去年的 Android 手機的高端處理器。出於某種原因, 摩托 Z3 不會像其他 Android 旗艦一樣搭載金魚草 845 處理器。
畢竟是一次突破，手機行業都是在不斷突破中成長，還是值得期待的。
stormzhang
最大的痛點就是思維的轉變，30年前你開副食店，現如今你還開個副食店，你一直說生意難做，有多少多少人做不下去了垮了，但你有沒有看到，各種各樣的便利店像春筍的崛起，不就是以前的副食店演變過來的嗎，所有說生意難做的都是，沒有跟上時代的潮流，時代在變，而我們的思維還是停留在原地，生意能好做嗎，能不痛嗎？
明媚cyn
最大的痛點是需求匹配不精準！
零售行業不管用哪種店鋪形式，都是根據對於顧客的需求分析設置產品品類，招商採購，上架展示，等待顧客上門選購。
首先需求分析並不精準，有些商品可能賣得不錯，有些商品可能就是滯銷。兩相平均，降低了成交效率。
其次是展示空間的限制，使得顧客的長尾需求無法滿足，顧客並不能在此買到所有需要的東西。買不到的只有跳出傳統零售門店，前往其它地方採購。展示空間的限制另外的問題是，顧客需要的品類也沒有更多選擇，導致部分顧客流失。
如果可以精準獲得顧客的需求，並根據顧客需求組織商品推薦給顧客，效率就會大大提高，這一塊傳統零售行業無法做到，互聯網則有可能做到吧。
齊大聖網事兒
房租貴，現在做個生意小的房租在2一4萬之間，在好街面上房租在7一10萬元，這其間又有電費和水費，取暖費另加……利潤薄，現在競爭都在打特價，雞蛋不加價或加一兩毛就賣，打破的不算，只為引人來，順便買個別的，找回來點……僱工，開店一個人不行，僱人，包中午飯，費用自然升高，一個人每年最低2萬元左右，有的忙一年，白忙……同學開飯店三年一算，賠2萬多……現在購買群體包括，老人生活節省，只買一些蔬菜水果生活必需品，餘下點買個藥品，其他什麼也不買。年青人消費能力大，網購不出門，就省得去商場……可以到商場看一看，冷清很多……誰都明白，商場裡比網上貴好多，商場一件錢夠在網上買二件的！錢難賺了，這些都是零售業的痛……
逆流而上者勝
我覺得以前零售可以靠忽悠，現在消費者都學精了，現在信息爆炸的年代更多的消費者比導購還精，所以要抓住消費者就要幫客戶買，而不是拼命的推銷自己的產品，換個角度如果是你自己你會不會買這樣的產品跟服務
中國龍的傳人
個人意識到的傳統零售的痛點：
1.現有管理體系過於龐大和固化，幾十年累計的條條框框無時不在刺痛你變革的決心。
2.高層還在觀望行業變革的轉折點，希望能熬過去看到新模式完全成功。
3.新零售人才難找，不便宜，又怕沒效果。
4.現有的供應體系受到了網購的衝擊，以及體系外供應鏈的衝擊。
5.門店升級沒有方向，跨界、場景、流量無法相應解決。
6.生鮮品類不全，損耗率大。有資質的鮮食加工供應商少，內部加工五標準化。
