我经营的京瓷公司在成长到一定规模以后，我就感觉到，这样下去，只靠我一个人，已经无法照管整个公司了。
这时候，我才真正从心底感觉到了人才培养的重要性。
——稻盛和夫
在公司还小的时候，经营者自己就能管理整个公司。但随着公司的成长壮大，一个人要照看全体就变得困难起来。
1
孙悟空的启示：复制替身
随着京瓷规模的扩展，我就从内心渴望出现这样的搭档和伙伴：他们理解我的思想，同我能力相仿，热爱公司，能为公司废寝忘食、努力工作。
但是，这样的人才实际上很难找到，特别是中小微企业，要在公司内部发现这样的人才并不容易。所以，说起来好像是笑话，当夜里我一个人独处的时候，我经常会想起西游记里面的孙悟空。
如果像孙悟空那样，拔毛一吹，就能变出与我能力相同、模样相同的人，那该多好啊！
那我就可以拜托他们了：「你给我管这个制造部门」、「你给我管那个销售部门」。「神灵啊！请赐予我孙悟空那种神奇的本领吧！」或许荒唐无稽，让人笑话，但当时我真的这么想过。
而实际上，想要变出自己的分身，这种思考的结果，就孕育了现在的阿米巴经营这样一种模式。
2
独立经营、独立核算
与我有相同理念的小组织的领导人，即使他们管不了一个很大的组织，但如果把组织划分成一个个20人—30人的小团体，任命他们做这种小团体的负责人，委托他们运行，他们应该能够胜任。
另外，可以让他们独立核算，让他们具备经营者的意识。
基于这样的思考，我构建了阿米巴经营这一管理会计的体系。
3
培养人才是核心
公司内部的组织配备可以推进，但胜任小团体领导工作的负责人，却数量不足，这个问题一时解决不了。想从外面引进人才，但像我们这样的中小企业，社会上的优秀人才总是不肯问津。
在京瓷尚小的时候，看到优秀人才自然汇集的大企业，我总是感叹不已：同这些大企业相比，进到京瓷公司的都是一些笨人。
这样的话，公司怎么能发展壮大呢!这里所说的「笨人」，就是不那么聪明伶俐的人，他们的优点就是认真老实。
另一方面，偶尔也有很能干的、才气横溢的人进公司。对于这类人，我总是寄予厚望：「此人将来可望成为公司的栋梁之才」。
作为企业的经营者，当然不会喜欢笨人，总是希望把聪明的、优秀的人才培养成出色的干部。然而，现实的情况却是，我一心想留住的优秀人才，可能是因为头脑好使吧，他们很快就看不上手头的工作，看不起我们这个小企业，不久就辞职而去了。
而留在公司里的人，我的用字可能不当，都是那些我原来并不看好的「愚笨」的人。
招不到、留不住优秀人才，是公司的现实。
在这种情况下，对经营者的要求就是：通过锤炼那些留在公司里的平凡的人，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部。
作者 | 稻盛和夫 曹岫云 译
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