不管遇到什么困难，都不要期待别人的帮助，自己的道路必须靠自己开拓。
——稻盛和夫
1
“独立自主”的精神必不可少
公司现有的业绩是过去的努力创造的结果，我们每一个人都无法保证未来公司的发展会如何。
要想公司在未来能够保持优势，持续发展，要依靠我们每一个人在各自的岗位上尽心竭力，履行自己的职责。
没有人能够保证我们的未来，不能依赖别人的帮助，也不可期待别人为自己排忧解难，我们要认清自己的职责，必须要靠自己的努力把事情做好，一定要有这样的心态。
不管遇到什么困难，都不要期待别人的帮助，自己的道路必须要靠自己开拓。凡是中小企业家我想他们应该都懂得“独立自主”的精神必不可少。
2
“被雇佣者”必须自动自觉
我认为企业家之下的公司干部更需要具备独立自主的精神。也就是说“被雇佣者”必须自动自觉。
企业家作为公司的拥有者，往往具备独立自主的精神。然而，公司的副社长、专务、常务、董事、部长和科长等干部则不同。在面临困难时，他们往往会这么想：“自己归根到底只是个打工的，不用我操心，社长肯定会想办法解决这个问题的。”
凡是经营不善的公司，我认为都有一个原因就是内部缺乏独立自主精神的员工，他们为公司创造的利益不及自己得到的工资也就是说公司养着他们。
如果公司的大部分员工都能够做到“自己的工资自己赚”还为公司贡献利润，我想公司一定会顺利发展下去。
3
阿米巴经营
京瓷公司就采用一种 “阿米巴经营”的运作方式，意思是把企业组织划分为一个个被称为“阿米巴”的小集体单位，各“阿米巴”的领导者肩负着经营管理的责任。
阿米巴经营的特别之处在于不把工资和奖金与绩效直接挂钩，不采用“业绩优秀加奖金，业绩不佳扣工资”的做法。因为这种做法死板僵硬，不利于团结人心。
如果得到了高额奖金，员工自然会拼命努力、干劲十足。但优秀业绩很难一直保持，一旦业绩下降，员工的工资或奖金减少，势必会心怀不满、愤愤不平。
不仅如此，业绩一直不见起色的员工还会变得性情乖僻，嫉妒业绩优秀的同事。
为了不让公司的员工人心背离、关系紧张，因此不管是业绩优秀者还是业绩平平者，都不会让他们的奖金等待遇出现很大的差距 。
4
培养员工主人翁意识
但如果搞，“努不努力一个样，多干少干一个样”这种彻底的平均主义，那么势必会导致员工丧失主人翁精神，认为自己：“不过就是一个领工资的打工仔。”
企业家必须让员工具备主人翁精神，让他们做到“自己的道路自己闯”“自己的工资自己赚”。除此之外，还要让员工向公司贡献利润。
为此，京瓷公司采用独立核算制，通过“单位时间核算制度”来表示每个“阿米巴”每小时产生的附加价值。
假设一小时的人力成本是3000日元，那么如果一小时内创造出了5000日元的附加价值，就等于是向公司贡献了2000日元的利润。
如果一个“阿米巴”单位所创造的价值远远超过其工资，从而为公司做出了巨大贡献，就会受到大家的称赞，并获得公司的表彰。
关键在于，要让员工具备和企业主及管理者相同的主人翁意识。如果全体员工能做到与公司领导上下一心，那就是一股无可比拟的强大力量。
为此，我常常反复与员工沟通交流，在提升员工思想境界方面，我一直倾注心血。
作者 | 稻盛和夫周征文 译 曹岫云 译校
来源 | 《京瓷哲学：人生与经营的原点》第五章 战胜困难 5-3/第39条
人民东方出版社出版2016年1月第1版
▷《京瓷哲学》一书首次公开了盛和塾不为人知的内部资料，更是稻盛和夫经典著作《活法》的原点。本书收录了1998年到2000年期间，稻盛和夫给盛和塾塾生授课的讲话稿。
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