最近剛剛讀完了史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》，感覺自己受益匪淺，對我而言儘管自己不是哥倫布，但也像發現了新大陸一樣讓人振奮。
在正式進入閱讀之前，首先讓我們來了解一下史蒂芬·柯維是誰？
史蒂芬·柯維博士是美國學界的“思想巨匠”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代週刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特別接見，是前總統克林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。在美國乃至全世界，他的思想成就與卡耐基、德魯克、傑克·韋爾奇並肩比齊。
翻開這本書，在前言的第一頁上寫著“變化的世界，不變的原則”，我們生活在同樣的世界裡，但因為不同的原則而顯得不同。提到“原則”這個詞，我就想起了最近的暢銷書《原則》，習慣和原則說法不同、異曲同工。 
記得小的時候最愛看的就是古龍先生的《七種武器》，下面我就來給大家簡單介紹一下，《高效能人士的七個習慣》這本書中，史蒂芬柯維博士給我們提供的七種武器：
習慣一：積極主動
“積極主動”即採取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，並依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來做決定。主動積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發揮了人類思想獨特的稟賦—自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。
我覺得關鍵在於主動承擔責任，建立自己生活和做事的原則，進而尋求變化的可能，創造自己的人生，這一觀點和《了凡四訓》中提到的“命由我作，福自己求”的觀點有異曲同工之妙。
習慣二：以始為終
所有事物都經過兩次的創造，先是腦海裡醞釀，其次才是實質創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出願景和目標，並據此塑造未來，全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是願景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其他決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、願景和價值觀之後，創造出一個文化。
先思考再行動，拒絕自己的本能反應，而採用思考後的邏輯判斷。在動手之前一定要先動腦，這是我們逐步邁向卓越的必由之路。
習慣三：要事第一
“要事第一”即實質性的創造，是夢想（你的目標、願景、價值觀及要事處理順序）的組成與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均要更多聚焦要事，重點是把要事放在第一位。
價值的創造依賴於我們對要事的把握，所謂要事並不是急迫而是重要。只有當我們把自己的精力聚焦在重要的事情時，才有利於我們進行價值創造和自我實現。
習慣四：雙贏思維
“雙贏思維”是一種基於互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏既非損人利己，亦非損己利人。我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考。雙贏思維鼓勵我們解決問題，並協助個人找到互惠的解決辦法，是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
古往今來，但凡成就大事者均具有雙贏思維。如漢高祖劉邦目的是做皇帝，而其身邊大多數人目的是封王拜相、牟取利益，最後大家各取所需，都獲得了自己想要的東西。
習慣五：知己解彼
當我們不再急切回答，改以誠心去了解、聆聽他人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關係。對方獲得瞭解後，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心理防備，坦然而談，雙方對彼此的瞭解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。
我們既要有聽別人說下去的耐心，又要有正視自己的勇氣。瞭解他人有利於人和人與之間的溝通，正視自己則可以展開心靈的對話，讓我們真正踏上自我進化的道路。
習慣六：統合綜效
“統合綜效”談的是創造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是採用第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果，不但瞭解彼此，甚至稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的基礎，能使整體獲得一加一大於二的成效。實踐統合綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度，不以妥協為目標，也不止於合作，他們要的是創造式的合作。
建立在充分尊重對方基礎上的合作，可以使我們獲得化學反應而不是物理變化，進而形成一種創造式的合作模式。
習慣七：不斷更新
不斷更新談的是，如何在四個基本生活層面：身體、精神、智力、社會/情感，不斷更新自己。這個習慣提升了其他六個習慣的實施效率。對組織而言，習慣七提供了願景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，並邁向新的成長之路。對家庭而言，習慣七通過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，如建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。
不斷更新對企業、組織、個人、家庭來講，都具有極其深遠的影響和重要的意義。蓬勃發展的企業，傳承有序的家族背後，背後都是不斷更新的習慣在發揮作用。
一個人的歷史，一家之言。
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