前段時間，
《我不是藥神》電影大火，
“世界上最遙遠的距離不是生與死，
而是藥就在那裡，
我卻買不起！”
但在世界上還有一種遠距離，
叫買家秀與賣家秀，
即所謂的“你看我不像你，
我看你不像我”。
在拼多多上，
這種距離越來越遠。
最近，拼多多一直處在風口浪尖，佔據著頭條、微博等自媒體平臺，在貨物價值方面，“山寨貨”盛行的現象使得輿論的反映越來越激烈。
由此，小編整理了一下網友關於拼多多的購物經驗：
1.大約一年前我媽在拼多多上看到了便宜的榴蓮幹，一盒100克6盒起售。價格大概是一般淘寶的三分之二。
買回來一看，每盒連盒160克，空盒子重110克。
後來這位網友找到商家要求退貨，商家熟門熟路地來一句：
“別鬧了，補發是不可能補發的，這輩子都不可能補發的。錢退給您，東西您就留著吃吧！”
2.有人在拼多多上買了一臺小米新品電視，
收到後，品牌真的就是叫“小米新品”。
3. 還有人在拼多多上買到了“杜雪斯”。
批判的聲音持續高漲。
但是也有支持的呼聲存在，就像《我不是藥神》中程勇說的話：
他賣藥那麼多年，
發現世界上只有一種病:
“窮病。”
不是每個人都吃得起進口藥，
就像不是每個人都買得起正品一樣。
為什麼拼多多更容易招惹假貨的質疑和聲討？這與其採用的低價爆款策略有關，人們會優先認為價低的商品存在質量缺陷，或者山寨仿冒。
其實拼多多就是一種社交電商，
利用你的社交網絡、
和“超低價拼團”的套路，
銷售出產品的同時給自己的平臺，
斬獲一大批新的註冊用戶。
他們的主要用戶就是：
我們的父母以及七大姑八大姨的，
有親戚冒泡讓我幫忙，
刀個手機、電視啥的，
800塊的iphoneX、200塊的pad...
天吶！
這不就是天堂般的存在嗎？
支持者大多站在這個角度來反駁“低價=假貨”的邏輯：
商品從設計、生產到最終銷售，流通過程中的任何一個環節都會令成本增加，而最終需要為增加成本買單的只有消費者。
相對較低的獲客成本和製造業產能消化的主動選擇，加之拼團模式中產生的社交信任背書，和適當的平臺運營幹預，實際上就是拼多多迅速崛起的原因。
小編認為，“拼多多”就是利用了這一人性弱點：好的，你想要的更便宜的產品，我就給你更便宜的產品，在網絡上看起來跟高品質的產品一樣一樣的，你拿到手也能用，但是能用多久不知道，就像是“我們不生產假貨，我們只是假貨的搬運工”。
拼多多的這一生產模式不能說錯，
不管是拼產品，
還是拼市場，
拼到最後，
一定拼的是質量。
而針對輿論熱議拼多多購物平臺上涉嫌銷售侵權假冒商品。市場監管總局也下發了通知，要求加大打擊製售假冒偽劣商品等違法行為力度，將打擊包括“傍名牌”在內的製售假冒偽劣商品、其他商標侵權、相關虛假宣傳和違法廣告等違法行為列為重點打擊目標。
此外，拼多多也有其存在的價值。
它的上市，飽受輿論威力，而且這些批評的聲音很大一部分是由拼多多快速崛起而引發的電商格局危機所致。
拼多多之所以被關注、被研究，在於它突破了人們對於阿里、京東已是電商天花板的固有觀念。並且，它的快速發展也打破了電商發展的傳統定律。
在他人眼中，“跳級生”往往都是另類，非常規生長的拼多多也難逃被定義，但這不妨礙我們將其作為新型電商樣本來研究。
最後，拼多多作為一個三年就上市的企業，其發展對於創業者有很強的借鑑意義，但是作為一個電商企業，小編提醒：
贏得消費者的青睞是最終目的，而要抓住他們的心，就要從產品下手，質量才是保證，質量才是關鍵。
對於拼多多，
面對如此大的爭議，
何去何從？
未來的發展道路需要仔細規劃。
對此，你們怎麼看呢？
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