提到金絲猴奶糖，似乎無人不知，無人不曉，它早已成為人們過年過節或者日常零食的一種必需品。
而金絲猴奶糖創始人趙啟三，由於當時常年在外跑業務，情商極高，31歲的時候，就被任命為電器廠的廠長。
那年，趙啟三的食品廠年產值7.5萬元，淨賺3萬多元。雖然收入甚微，但常年虧損的企業終於有了眉目。
後來，在趙啟三的帶領下，食品廠蒸蒸日上。
他去上海考察，市場上流行什麼，他回到河南就生產什麼。糕點、牛肉乾、腐竹、罐頭……10多年的堅持，趙啟三的食品廠有了千萬元的市值。
但是，不斷的迭代產品，讓趙啟三感到疲於奔命。1991年底，趙啟三為了尋覓新商機，又去上海考察市場，他發現市場上糖果品牌開始崛起，這讓他看到了新的希望。
1992年初，趙啟三買下了上海食品研究所的新型枕式奶糖技術，“那年是猴年，我認為糖果市場商機比較大，所以給公司起名金絲猴。”
“金絲猴”正式誕生，當年就實現銷售額2000多萬元。趙啟三不但養活了一個小廠，整個鎮上的人都對他感激涕零。
在金絲猴成立之後，趙啟三很受用老一套“跟風戰略”：圓柱形奶糖跟隨大白兔，糕點跟隨徐福記，果凍跟隨喜之郎，棒棒糖跟隨阿爾卑斯，軟糖跟隨旺仔QQ。
但是山寨的後果是雖然在短期之內可以獲得利潤，但是從長遠看，由於山寨”的產品越來越為人所不齒，金絲猴還因為炮製出山寨費列羅巧克力，因侵權被告，2015年賠償了費列羅193萬。
從2007年起，金絲猴年度銷售額在12億-14億元區域徘徊長達7年，始終無法實現突破，究其原因，就是產品本身沒有任何創新能力。2014年，金絲猴從曾經的糖果前三直接跌出了前十。
上市落空之後，趙啟三對金絲猴失去了信心，另闢蹊徑發展鹽業，在2013年作價35億元賣給了好時80%股權，次年，好時又收購了另外20%的股權。
原本好時看上了金絲猴的渠道，但收購之後，卻發現根本不是那麼回事兒，三四線的經銷商們根本不吃好時的那一套。
這樣一來，原本想借助金絲猴在三四線渠道促成好時其他產品下沉的願望落空，大量的庫存讓好時在國內的發展十分艱難。
從2013年至今，好時收購金絲猴的這5年裡，拼盡全力，也沒能和那個花了重金“迎娶”來的猴子過上好日子，最終不得不甩了它。
所有的併購，都緣於彼此需要。於好時而言，金絲猴就是一個大尾巴。
金絲猴和它的創始人趙啟三，幾乎代表了最典型的中國民營企業發展史：上世紀70年代末從瀕臨破產的地方國企起家，80年代經歷各種艱難險阻、為生存做過無數次轉型；90年代養育品牌，經營規模迅速壯大；近年來又經歷二代接班，籌劃上市又被擱置，最後只能選擇賣身……
或許金絲猴最大的錯，就是錯在一直跟風，沒有一點獨立創新的精神。
成也蕭何 敗也蕭何，希望金絲猴能夠痛定思痛，走出自己的康莊大道。
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