“一个人的成功，15%靠技术知识，85%靠口才艺术”。
——戴尔·卡耐基
01
《职场翻身博弈术丛书：不会汇报工作+不会管理上司》（套装共2册）
李宗厚 著
《不会汇报工作》在中国的办公室，会汇报工作是门“高超”艺术！不会汇报的，永远是老黄牛，功劳被顶包，常常背黑锅。《不会管理上司，你还怎么拼职场》是一部反思工作方式之作，本书是国内第1册有关职场汇报的专著，详细分析了职场汇报程序和注意事项，让你不栽跟头智慧经验总结。
02
《自控力：哈佛大学的7堂情商课》
西武 著
你是情绪的奴隶吗？看到漂亮衣服就想买；遇到不顺心的事，就乱发脾气；一直想减肥，却总是瘦一斤长两斤……这些“放纵自己”“图痛快”“追求自由，无拘无束”的行为都是缺乏自控力的表现。自控力强的人能够更好地控制自己的注意力、情绪和行为，更好地应对压力、解决冲突、战胜逆境，身体更健康，人际关系更和谐，恋情更长久，收入更高，事业也更成功。
03
《情商高，就是说话让人舒服书系》（3册套装）
朱凌、常清 著
为什么同样的产品，同事提成百万，你却总是卖不出去？搞不定客户、为什么同事聚餐时唯独不叫你？职场遭排挤、为什么你斥责下属时，对方总是选择离职？带不好团队。归根结底是因为你不懂得好好说话！要怎么说话呢？说到底就是，照顾别人的感受，不让人难堪。一套书在手，从此不再为“说话让人不爱听”所困扰。
04
《别输在不会表达上》
王嘉森 著
良好的语言表达能力，不但帮助人们获得成功，而且还能给人带来幸福。会讲话的人，不只是在职场上如鱼得水，在日常的家庭生活中也能获得更好的关系。很多时候，我们输在语言表达上，都是因为不注意一些细节问题。其实，这些问题经过后天的专门训练，都可以改变。无数人通过亲身经历证明：只要掌握了正确的训练方法，平时勤加练习，即使语言表达原来很糟糕，最终也可以练好。
05
《秒懂力》
唐文 邓斌 著
对于职场人士来说，开会是件很头疼的事，公式化的平铺直叙让人昏昏欲睡，抓不住重点，浪费了大家时间，也解决不了问题……这一切，很大程度上是由于讲述着缺乏跨越理解鸿沟的能力，无法实现让对方秒懂。而秒懂，这是一个包含心理学、可视化、沟通技能、管理学的复杂工程。本书旨在提供一套全新的内容呈现方案，让内容产业更有趣、更迅捷，让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验。
06
《卓有成效的个人管理》
彼得·德鲁克 著
这是“现代管理学之父”德鲁克关于个人与工作的行动指南经典语录。《卓有成效的个人管理》不仅具有理论性，而且告诉人们“应该做什么”。不要将它仅仅用于分析个人与工作，而是将它作为自己的行动指南来阅读，要带着“我应该做什么”这个问题一边思考一边阅读。全书语录出自德鲁克，但语录的选择与全文的整体结构编辑由上田惇生教授独自完成。
07
《学会决断（原书第2版）》
苏-哈德菲尔德 著
不犹豫 、不拖延 、学会选择、告别拖延和优柔寡断.你敢于表达自己的观点，而不用担心他人的看法，你更加自信与快乐。《学会决断（原书第2版）》不仅在理论层面对于如何坚守自我给出阐释，在实际生活的具体操作上也给出了指导，深入浅出地介绍了应该如何坚守自我，改善自我与他人的关系。
08
《极简工作法：身边的聪明人是如何高效工作的》
刘芳 著
如何才能让战略落地、执行到位？如何更好地把握过程，掌控结果？答案是培养一批和自己一样优秀的人……本书围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这一核心出发，从个人定位、人才选用、指令下达、评价引导等多个方面入手，指明了员工能力提升、经验传递、评价引导与团队授权等方面的实用管理知识，同时更阐述了管理者如何利用团队力量实现自我晋级。本书适合企业各级管理者阅读。
09
《突破之道：从平庸走向卓越 》
基思R.麦克法兰 著
受到德鲁克和柯林斯的启发，作者花了5年时间研究成长快的公司，并与1500位公司管理人员进行了访谈，终得出小公司如何突破、如何成为卓越领导者的理论方法。这其中包括创始人或核心管理者的奉献；3种逃过商业百慕大的方法；整合外部资源等。6大利器，助你的企业快速摆脱平庸，走向卓越。
10
《自信力 成为最好的自己》
罗布·杨博士 著
这本书被译成17种语言并畅销全球，作者罗布·杨博士是顶尖的商业演说家，心理界权威博士。自信是人生成功与幸福的先决条件，然而缺乏自信却是普遍存在的问题。为了帮助人们建立自信，本书通过生动的案例和条理清晰的论述，结合运动心理学和积极心理学原理，总结出了大量实用技巧和练习，以“做什么”和“不做什么”的简单结构来帮助读者树立自信，在生活中收获更多美好。这本书适合所有希望具备强大自信心和对心理学感兴趣的读者阅读。
11
图解德鲁克《头脑整理术》+《战略整理术》套装
以图解的形式，对德鲁克一生41本专著进行融会整理，使读者仅需50分钟即可掌握“现代管理之父”的理论体系及其管理思想。系统介绍德鲁克基本理念的基础上，作者从中拿出了“经营战略”、“经营环境”、“创新”、“组织”几个部分，共分11章详细介绍了德鲁克战略的基础知识、德鲁克战略的本质以及决策、成本和组织的具体内容。
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