他曾打造出360安全卫士，但在周鸿祎眼中，他却是个“叛徒”。
一怒之下，他用三年半时间，打造出一家市值15亿的上市公司，报仇雪恨。
老婆调侃他是24k纯金“ 屌丝”CEO，雷军说他是真正具有创业精神的人，
他是猎豹移动的CEO，傅盛，一个屌丝逆袭的创业者。
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傅盛创造了360
却成了周鸿祎眼中的叛徒
傅盛说：“我在一家公司帮他从0做到一个产品，做到全中国PC覆盖率超过50%，颠覆了整个安全格局。我从那里离开后，却偷偷往我账户打了一块钱，把我的所有股份，强制回收，还告我剽窃产权，吃里扒外等等。”
当时，傅盛入职奇虎，因为部门太小，只有3个人，他根本没资格跟周鸿祎开会。
周鸿祎带着上百个工程师一心扑在搜索上，傅盛的360就是个边缘业务。
而傅盛为了做好这个产品，拿着一万元钱的工资，天天加班，到处出差，HR不帮着找人，就自己找。
看到各种安全会议，就拼命发名片，不服气的傅盛一心想做出成绩。
靠着努力和敏锐，傅盛终于把360做火了，每天的安装量达到了20万人，每天增40万用户，总安装量有几千万。
其实很多人不知道，傅盛才是360产品的命名者。
最后，周鸿祎带领的搜索团队没有突破性的成绩，转而插手傅盛的安全领域，因为两人意见分歧，最终傅盛负气离开。
此时，360已经占据了50%的市场。
2
遇到“贵人”雷军
学会视野
傅盛戴着“360安全卫士创始人”和“360叛徒”这两个光环离开了周鸿祎。
这时，傅盛遇到了他的“贵人”—雷军。
傅盛说他从周鸿祎那里学到的是执行力，但是，没学到视野。
而带给傅盛视野的最重要的人是雷军。
在360上市的时候，金山网络曾经想阻击360在美国上市，但是最后这个计划被傅盛否决了。傅盛当时明白了一个道理，与其阻击对手，还不如踏踏实实做好产品，让金山网络上市。
离职后傅盛在投行做了一段时间，然后拿着10多万开始创业。
傅盛在北京郊区租了一套房子，每月3000元，给员工发1000元生活费，他与当时的可牛CTO不发工资。大家吃住在办公室，给一位阿姨2000元让她每天做菜。
在这样的条件下，一个半月后可牛影像发布了，离职360刚过禁业期，可牛又迅速涉及安全业务，这也是傅盛的“老本行”。
2010年5月，傅盛带领可牛团推出可牛免费杀毒软件。
当时正值金融危机，投资业一片萧条，雷军促成了羸弱已久的金山与傅盛创立的可牛的合并，成立新的公司—金山网络，后更名猎豹移动，对于双方都是一次自救良机。
不过，最多管过几十人的傅盛，刚刚一接盘就内忧外患。
傅盛硬着头皮为公司确立了三个原则：
一是要做回简单，利用单点突破，不能再做加法；二是PC端竞争门槛高，要加大移动端的投入；三是去海外市场。
没想到真的走对了，在没有任何可参考和借鉴模式的前提下，他们真的在对手残酷围堵和激烈竞争中实现了突围。
用了三年多时间创造了30亿美元的上市公司，也成为了互联网“中生代”的代表人物。
敲钟那天，他在朋友圈的感言：
“我不管你们曾经因为现实的困难有多少次认为梦想离自己很远，但我真的想用猎豹移动的真实故事告诉大家，只要你坚持梦想。只要你不忘初心，终有一天，dreams come ture（美梦成真）！”
为什么这么努力？
傅盛刚来北京漂泊不久，就因病住院了。住院期间，他目睹了临床病人的真实经历。
那病人的病症已经到了晚期，快不行了，这时候必须手术，进行器官移植，费用高达40万。
中国的医保制度是进入器官移植流程后，所有都不报销。大多数人买的医保，对于这种大病，都不报销的。
对方是一个北京工薪阶层的人，最后找来所有亲戚，以及正在读初中的儿子，签了一个借款协议。
大意是：万一爸爸去世了，儿子长大把这笔钱还了。签完协议后，他转了科室，做器官移植。
过了一个礼拜，他又回来了。我说，老哥，你为什么不做了？他说，我才知道手术费用是40万，但终身抗排异还要40万。
他说，我做不起了。作为这样一个病人来说，就是等死了。
其实我自己的身体倒没什么，但我看着他，就好像看到我的未来一样。我当时就很担心家人怎么办，我得帮他们准备足够的钱。
出院后，我就决定一定要努力，让自己有能力面对这样的灾难。
我们为什么赚钱、为什么这么努力、为什么要创业？其实最更根本的原因无非是希望有一天自己有能力照顾好自己的家人！
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