现代职场的人力资源管理中，无论我们采用P序列（技术岗 Proficient），还是M序列（管理岗Manager），还是S序列（销售岗Sales），都会为这些岗位序列设置“三六九等”。

表面看来，这样设置的目的是便于对人才的优劣高低进行分类和定级，并且方便工资薪酬的对应关系和发放计算。

然而，这只是对人才的“分级”和“序列”比较低级和肤浅的认识，或者说并没有抓住“人力资源”中“资源”二字的核心。其核心是什么呢？就是要用相对“科学”的方式，“深入”的对人才从其本质上加以区分。而不是现代职场中HR们通常采用的什么工作经验、工作年限、工作履历、成功案例等等十分“表面”但是便于“操作”的方法。

换言之，“便于操作”是现代HR们的“偷懒”，以及对人力资源的轻视。不能深入观察和甄别一个人才，是对人力资源的极大浪费和误导。

早在三国时代，诸葛亮在其名著《将苑》的“将器”一文中，对人才的“分级”和“序列”进行了深刻的讲述，可谓我们现代职场HR们的“工作指引”：

将之器，其用大小不同：

若乃察其奸，伺其祸，为众所服，此十夫之将；

夙兴夜寐，言词密察，此百夫之将；

直而有虑，勇而能斗，此千夫之将；

外貌桓桓，中情烈烈，知人勤劳，悉人饥寒，此万夫之将；

进贤进能，日慎一日，诚信宽大，闲于理乱，此十万人之将；

仁爱洽于下，信义服邻国，上知天文，中察人事，下识地理，四海之内视如家室，此天下之将。

如果将三国时代的战场，对照现代职场，你会发现如下好玩的东西：

十夫之将——相当于部门长；

百夫之将——相当于事业部部长；

千夫之将——相当于企业CEO，或者集团中一个公司的CEO；

万夫之将——跨国公司或者大型集团CEO；

十万人之将——跨国公司或者超大型集团主席（董事长）；

天下之将——绝对的行业老大，近乎某领域的公众人物和头领。

笔者认为，无论企业里的部长或者总监“序列”高低，他能掌管的下属多少，往往跟他的胸怀成正比——如果你只能容得下某几个人或者某一类人，你就只能当一个小师傅，找一个推崇你的小跟班儿跟你混着；如果你能容得下上百人，理解他们，尊重他们，用好他们，一个目标，求同存异，那么你就可以当一个事业部长......

好了，就说到这里吧，供大家参考。

以上文章，已经收录改编在我的新书《管理密码：源起市场，赢在职场》中，供参考。