全面預算管理綜合了財務和管理的任務指標，圍繞企業發展的重要戰略目標，對企業生產的整個過程進行有效地分析、預算與決策，利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，增強企業的經營效率，完成既定的經營目標，進而保證企業經營活動高效、科學地進行。下面一起來看看!
隨著全面預算管理方法的不斷優化，逐漸演變成企業管理的一項重要制度安排和途徑，要求財務人員從"賬房先生"的思維逐漸向管理會計轉變，把企業的戰略和業務結合起來，為業務部門提供更多的增值服務，實現企業價值最大化，保持利潤的可持續增長。
全面預算作為一種全新的管理理念，是公司整體規劃和動態控制的管理方法，是對公司整體經營活動一系列量化的計劃安排，也是每個管理者和財務人員應該掌握的管理控制工具。全面預算管理是以公司的發展戰略目標和基本策略為原則，以良好的組織架構、明確的職責分工和權限劃分以及完善的流程為基礎。"全面預算管理，最核心的部分就是戰略。"中糧可口可樂財務總監沈芃在線下財務沙龍論壇中說，"預算管理主要是控制費用，為公司做加值或者增值服務，而不是簡單的加值在帳簿上。作為管理會計或者公司財務管理人員，一定要參與到公司戰略當中去。如果財務不去參與公司戰略制訂，就不知道加值的目標在哪。"戰略很大程度是基於公司定位，最簡單的是願景，即要成為一傢什麼樣的公司，把每個願景分解到具體的小指標上去，編制預算。很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理的計劃性加強，預算內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。若由少數人來制定經營目標，有時很容易脫離實際。這時，財務部門就要變成企業價值的管理者，不能只是記賬，還要做財務分析、預算、內控等，綜合平衡公司所有部門的預算，站在全面的角度去考慮問題，達到雙贏。為發揮預算的管控作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核。如果沒有以預算為基礎的考核，預算就會流於形式，失去控制力；反之，如果考核沒有預算做基礎，考核也是無的之矢，既無說服力也沒有效果。"全面預算管理，注重預算和評價機制，在內部評價裡，最核心的是利潤。"沈芃說。她認為，股東在選擇投資業務時，所能得到最核心的就是利潤。短期的利潤很容易做出來，看中的是長期利潤，核心指標是市場表現和市場份額，只有拿到市場表現和市場份額才能有長期的部分，對預算的評價也更為恰當。
會計人員唯有改變，才有存在的價值。企業的未來，終究要靠財務來改變。
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