最近，一直堅稱不上市的老乾媽傳出了上市計劃，娃哈哈的宗慶後也表示會考慮上市，去年2月，王衛也帶領順豐上市了。
如今，國內“不上市聯盟”的四大企業只留下華為還在堅守。
事實上，堅持不上市的大企業還有很多，方太就是其中之一，去年它的年收超過了100億元。
而他的創始人茅忠群是一個富二代，當初他放棄繼承家族企業，從零開始創業，歷經20多年的打拼才有了今天的成就。
不願繼承家族企業
1994年，從上海交通大學碩士畢業的茅忠群接到了父親的通知，要他回家繼承飛翔集團。
對於普通人來說這是一個多麼好的安排，求之不得。但身為富二代的茅忠群卻並不這麼想，出身優渥的他並沒有養成好吃懶做的性子。
相反，他非常不滿父親對自己人生的掌控，他原本想在畢業後赴美留學，或者留校任教。
但這一切都被父親的一句話打破了。為了“逼他就範”，父親還召開家庭會議，家人集體對他施壓。
茅忠群當然明白父親茅理翔為什麼這麼做。
1985年，成長於浙江寧波的茅理翔，在44歲的這一年迎來了沿海地區的創業大潮。他順勢下海，創辦了慈溪無線電廠。
從一個小作坊做起，廠子一開始只是給黑白電視機做配件，依附性比較強，沒有自己的核心競爭力。
正因如此，一年之後政策變了，加上彩電需求的上漲，無線電廠很快便支持不下去了。
這時，在集體紡織廠做副廠長的妻子張招娣為了幫丈夫忙，辭職下海。隨後，無線電廠轉型做起了點火槍，
找到自主市場的無線電廠快速發展，幾年之後，茅理翔便成為了國內的“點火槍大王”。
但人怕出名豬怕壯，蛋糕做大之後自然會有人前來分食。茅理翔遭遇了競爭對手的價格戰打壓，企業效益一路下滑。
此時，為了幫襯父親，剛結婚的女兒和女婿放棄蜜月旅行，成立了一家子公司為無線電廠提供配件。
隨後，慈溪無線電廠升級為飛翔集團，茅氏家族企業初具雛形。
重新創業，清理門戶
父親不想一家人的打拼成果後繼無人，但茅忠群卻想創立屬於自己的事業，幾番博弈之下，他做了一個折中的決定。
他告訴父親自己可以到公司上班，但他要把原先的點火槍業務全部推翻，並且要建立屬於自己的新團隊。
之所以這麼做，是因為茅忠群明白家族企業的桎梏就是裙帶關係，而自己若真想要有所作為，必然得不顧親情顏面清理門戶，如此莫不如另立門戶。
事實證明他有先見之明，後來他的叔叔想要進入方太謀取個“一官半職”，被父親茅理翔回絕之後，他把狀告到了奶奶那裡。
茅理翔被老母親叫到跟前，痛罵一頓，說他白眼狼，致富了也不幫襯自己的兄弟。即便如此，茅理翔仍頂住壓力，支持兒子的事業。
雖然支持兒子放棄原先的業務，但在新的創業方向上，父子之間卻產生了分歧。
茅忠群想做吸油煙機，但茅理翔認為吸油煙機在當時已經有了幾家大企業，而微波爐作為新產品有政策支持。
為了說服父親，茅忠群做了一份詳細的市場調查，證明了吸油煙機的前景。如此，父親方才鬆口。
名人效應，打響品牌
方向確立之後，便是建立自己的品牌。
當時，香港有一檔知名的美食節目，主持人叫方任麗莎，因此叫《方太美食》。
茅忠群想既然吸油煙機是賣給千萬家庭主婦的，何不直接叫“方太”，顯得親切。
他立即註冊商標，並花大力氣說服方任麗莎為其代言，憑藉著名人效應，方太吸油煙機的知名度迅速提高。
1996年，剛剛成立的方太，團隊只有兩三個人，茅忠群親自上手設計產品。由於名字起得好，次年它的銷量猛增至40多萬臺。
此後幾年，方太逐步向廚具領域擴張，發展了電磁爐、熱水器、飲水機、燃氣灶、微波爐等業務。
但一家公司的壯大必然會經歷一場廝殺，方太這一次的對手是市場中原有的老品牌。它們聯起手了壓價打壓，導致方太的產品的銷量持續下降。
危機之中的茅忠群一面發展核心技術，一面縮減產品、整合業務。
此後，他砍去了電磁爐、飲水機等業務，著重抓幾款銷量較好的產品，由此扳回一局。
突破桎梏，獲得新生
2004年，茅忠群被評為國內“10位最有價值40歲以下新生代企業家”。
1997年，方太的年銷售額還不到1億元，而到了2017年已飆升至100億元，20年間增長100倍。
茅忠群的成功被稱為子承父業的典範，而事實上，方太電器的成功更多的是因為擺脫了飛翔集團的家族桎梏。
企業在壯大的過程中極易產生大公司病或家族集權的問題，長此以往必然走向衰落，而想要突破瓶頸，獲得新生，就必須重新創業，自我變革。
對於個人來說，我們極易在日復一日的工作中喪失生活的熱情，不思進取，對此我們要有從零開始的勇氣。
作者：魏無忌|電商觀察網（ID:guancha5）
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