《孫子兵法》十三篇，孫武以此在吳國，協助吳王侵凌越國、大勝楚國；所以《孫子兵法》，絕對是孫武理論與實踐的產物，毋庸置疑它的科學性和實戰性。孫武可以用《孫子兵法》，來“殺姬練兵”；今天同樣有人把《孫子兵法》，運用到“商戰”。自古“商場如戰場”，商場風雲變幻莫測，“殺人不見血”。那麼應該怎樣做一個高明的老闆呢？
孫武在《孫子兵法》開篇“始計篇”，論述了敵我雙方的5個方面（道、天、地、將、法）的情況對比，最後拋出了7個問句；這7個問句，也正是今天要說的：也即“有野心”的老闆，必備的7種品質。這7個品質，缺一不可，否則只能算是“二流”老闆。
一、主孰有道？員工和老闆是否一條心
是否一條心？關鍵看老闆的“人品”。怎樣做一個有“人品”的人？道家說過：道、德、仁、義、禮。儒家教導：仁、義、禮、智、信。做到這些，才算是一個有抱負的老闆。
二、將孰有能？老闆或老闆的關鍵助手是否能力過人
《孫子兵法》雲：將者，智、信、仁、勇、嚴也。作為“商場”的老闆或老闆的關鍵助手，也得具備為“將”者的素質。簡單說就是：智力過人，令人信服，大仁大義，勇於擔當，嚴以律己、寬以待人。
三、天地孰得？產品是否符合“自然之道”或“人類需求”
在商言商，商場中的產品要符合“自然之道”，就是符合“人類的需求”。越能滿足“人類的需求”，越能方便大眾，自然獲得波瀾壯闊的市場。同時還要符合國家法律、法規，符合國際、國家標準；注意不同國家、民族、人群的禁忌。“自然之道”還有一層意思，保證高質量的前提下，儘量節約成本。
四、法令孰行？公司的規章制度是否讓員工心服口服
公司的規章制度，要能約束任何人的違規行為，也要人性化，更要讓人心服口服。不可太過繁雜，否則員工手足無措，而且覺得壓抑；也不可太過簡單，否則就如“放羊”一般了。
五、兵眾孰強？是否有足夠的人才員工應該具備相應的學歷，也應該具備相應的技能，但最重要的是員工的“人品”。
“人品”太差，啥都不行；成事不足敗事有餘。員工要能把自身和公司共榮辱最好，最次不能幹了兩天，招呼不打就跑了。
六、士卒孰練？是否經常給員工進行相關的培訓
新員工最好是有相關工作經驗的，老員工也要不斷地夯實自己的技術和熟練程度。要不定期地給優秀的員工提供職業方面的培訓，以提高員工的專業能力。
七、賞罰孰明？獎懲制度是否高效獎懲制度要設計合理，“獎項”要能激勵、打動員工，不能讓人覺得不痛不癢、無所謂；“懲罰”要能讓員工記住，不犯二次。“獎懲”要及時，“獎”以鼓舞士氣，“懲”以防微杜漸
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