鄔寧：FIIL 產品立足場景化 無線趨勢不可逆
“無線主義”，成為了FIIL CEO鄔寧的口頭禪。
這句話緣起就是今年9月的新品發佈會上，鄔寧將整個發佈會定調在了“新無線主義”，整個發佈會推出的產品也都圍繞在無線藍牙耳機上。
“蘋果發佈AirPods，可以稱之為無線藍牙耳機的風向標”，鄔寧用自己的堅持為FIIL的新品代言，在此前媒體的報道中稱，FIIL的創始人之一知名歌手汪峰和鄔寧曾對於新品的理念出現過分歧，很顯然，在新品發佈會上，鄔寧整場的核心就是無線，這很也將成為其治下打造FIIL跟其他品牌差異化的重要舉措。
雖然在FIIL推出之初，藉著汪峰的話題引來了不少關注，任何明星效應都需要產品來支撐，FIIL在三年間，FIIL一步一個腳印，每年並沒有瘋狂的採用機海戰術，而鄔寧的治下FIIL更強調產品與場景的融合，在耳機這個市場競爭中，FIIL將跟國際品牌搶飯碗。
國際化對沖市場競爭
FIIL耳機的發展離不開鄔寧、汪峰以及原來的CEO彭定洲，鄔寧因為在傳統耳機制造企業長達十多年的從業經歷，成為整個產品的核心。
在耳機市場的發展歷程中，藍牙耳機一直作為傳統有線產品的補充存在，而去年蘋果在新品發佈會上推出全新的無線耳機AirPods，在面世之初，AirPods一機難求。
作為手機的附屬品，AirPods的大熱遠超市場的預計，市場的耳機廠商也看到了藍牙無線耳機的風口已經到來了。
根據NPD發佈的2016年6月耳機產品市場數據報告，美國市場藍牙無線耳機首次成為了耳機市場領跑者，上半年，藍牙耳機產品銷售額佔比逐漸上升至佔據耳機市場的54%，銷售量佔據所有耳機產品的17%。
因為蘋果買下了beats,對於耳機市場的瞭解和發展趨勢也有了更深刻的認識，而鄔寧也知道FIIL的發展必須抓住國際市場的發展大潮。
相比較其他智能終端，耳機產品在用戶層面的認識非常依賴產品的品質，國內早期一小撮發燒友給耳機市場的發展做出了很好的普及，而FIIL早期仰仗汪峰的粉絲效應積累了一大批忠實用戶，同時在產品上，FIIL也更加關注使用場景的配合。
“例如我們的diva產品，定位中高端的降噪耳機，直接面對bose、beats的競爭”，鄔寧認為，在目前用戶不再只是為品牌買單， 耳機產品的功能和場景適配是FIIL的機會和挑戰。
“國外品牌在推出產品的時候很任性”，在鄔寧看來，FIIL比國際大廠更知道用戶的需求，相反，bose、sony等大廠的耳機產品很多是通過自己的經驗和技術積累來推市場產品。
同時，這些大廠的產品研發部門往往在海外，距離中國消費者市場很遠，在鄔寧看來既是機會更是挑戰，“如何改變國產品牌低端廉價品質差的先天不足”。
鄔寧在今年將FIIL推向了海外市場，FIIL的戰略就是在國際市場與國際大廠競爭，“同類型號產品高性價比，同品質產品高顏值設計感，”這是鄔寧和FIIL在海外市場競爭的重要差異化戰略。
在鄔寧看來，FIIL在海外市場戰略上並非一味的進入任何大賣場，反而選擇了很多高端用戶消費場景來打造自己的品牌，例如梅西百貨、第五大道、機場免稅店等場景。
同時，在FIIL的海外戰略開展的時候，鄔寧知道，在海外市場用中國市場的“價格戰”等舉措並不適用，在海外市場，用戶對於耳機產品的功能認識深，另外對於品牌的認識更透徹，FIIL想要切入相對成熟的市場必須堅持自己的戰略。
鄔寧在今年投入了很大的精力在無線產品的研發上，在經過3年的探索之後，FIIL期待能抓住市場發展的趨勢，“新無線主義”開始從口號向實踐貫徹。
汪峰淡出 強化科技產品
在9月的發佈會上，汪峰並沒有成為主講人，鄔寧則是全程的操控著，這個看起來更年輕的“技術男”，從品牌創立之初就一直負責產品和研發。
在FIIL的早期，外界很容易將FIIL跟Beats對比，明星效應、顏值經濟等標籤更是如此。
但是，在市場競爭激烈的耳機市場，明星效應和顏值經濟只能在發展的早期產生一波俯衝式的增長，而接下來的更長時間用戶還需要拿產品的說話。
這樣的重擔落在了十多年耳機行業研發經歷的鄔寧身上，從無線主義的戰略落定到產品規劃，他知道自己最擅長的是什麼，過去十多年的藍牙耳機研發經歷更是在操作產品上駕輕就熟。
當然，這中間有個背景，被稱為2016年物聯網最大的事件之一，就是藍牙技術聯盟宣佈啟用藍牙5.0。全新的藍牙5.0標準傳輸速率是上一代的2倍，傳輸距離是舊版標準4倍，發射和接收設備之間的有效工作距離達到300米，廣播包的數據承載量是上一個版本的8倍。此外，藍牙5.0還支持室內導航，定位精度可達1米。此外，藍牙5.0也大大降低了功耗。
技術成熟加上市場被巨頭催熟，FIIL和鄔寧開始期待產品能成為市場的的重要玩家，目前，FIIL的無線產品的用戶有70%的用戶為蘋果用戶，鄔寧稱，沒有買AirPods的用戶都買了FIIL。
這樣的銷售數據和用戶規模是鄔寧在產品推出之初沒有想到的。
鄔寧深知這部分用戶為FIIL產品的發展提供了很好的口碑基礎，“高品質、高性價比、高顏值”等標準一直是FIIL的標籤。
展位未來，FIIL和鄔寧都清楚，如何能把無線和FIIL徹底劃上等號，這被他自己認為是“新國貨”的核心價值。
三年時間，FIILL走出了“耳機發燒友”汪峰的標籤，推向了科技產品競爭的洪流中，“FIIL還很小，還有很長的路走，沒有什麼競爭對手，只有堅持自己的路”，鄔寧通過這3年的操盤，更是看到，“大牌們開始借鑑我們的市場策略，我們還需要通過更好的產品去影響更多用戶”。
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