2018年，是中國改革開放40週年。
四十年前的5月，一篇名為《實踐是檢驗真理的唯一標準》的特約評論員文章，在《光明日報》一版刊發。它掀起了席捲中國的真理標準大討論，成為那支撬動改革開放的哲學槓桿。短短六千字，激盪四十年。
2017年9月，國家主席習近平出席金磚國家工商論壇開幕式並發表主旨演講。習近平說，明年要隆重紀念改革開放40週年。
習近平指出，明年就是40年，在中國共產黨領導下，中國人民憑著一股逢山開路、遇水架橋的闖勁，憑著一股滴水穿石的韌勁，成功走出一條中國特色社會主義道路。我們遇到過困難，我們遇到過挑戰，但我們不懈奮鬥、與時俱進，用勤勞、勇敢、智慧書寫著當代中國發展進步的故事。
四十年改革開放風雨歷程，蘄陽大地都發生了哪些變遷？從本期起，蘄春網（cnqichun）將聯合縣內主流傳播平臺，陸續推出系列報道，邀您一起見證改革開放四十年。
今天，本微信公眾平臺刊發第一期《賽尚服飾集團董事長黃得貴：唯有奔跑，才有出路》。
塞尚服飾集團高管團隊
“沒有國家實行改革開放這個大背景，賽尚服飾集團不可能有今天。作為一家蘄春本土企業，面對各種挑戰，唯有不斷奔跑，跑得更快些，才能讓企業立足不敗之地！”
——湖北賽尚服飾集團董事長•黃得貴
唯有奔跑，才有出路
賽尚服飾四十年變遷的故事
和國內其他地方一樣，改革開放以來的40年，也是蘄陽大地上日新月異的一段歷程。一大批來自於本土的企業雨後春筍般茁壯成長，就是其中最好的見證。
諸多蘄春本土企業中，從“美春服飾”裂變成長的湖北賽尚服飾集團，是其中的佼佼者。
塞尚服飾集團車間一角
目前，集團公司下設湖北賽尚、湖北美春、上海塞尚三家子公司。企業員工2000多人，生產車間面積達4萬平方米，擁有各類專業縫製設備2280臺（套），具有年定製、加工100萬件（套）中高檔服裝的生產能力。
不僅如此，賽尚服飾集團還持續保持著每年出口2600萬美金的發展規模，擁有西裝個性化定製智能工廠，能夠提供西裝(全手工、半手工、全毛襯、半毛襯和粘合襯)、襯衫、風衣、大衣、休閒裝的高級定製，是中國服飾行業個性化定製研發、生產、配送、服務的最專業工廠之一。
不變，不轉，死路一條
“不變、不轉，死路一條！”這是湖北賽尚服飾集團掌舵人黃得貴深有感觸的一句話。
沐浴改革開放春風的四十年，正是集團從無到有，由小到大的發展歷程。
上世紀80年代，當時所謂的“美春服裝廠”，起步階段只是漕河老街的一個裁縫作坊。
幾位師傅，幾把剪刀，幾臺縫紉機，撐起了這家手工社。隨著早年本地發展紡織工業的步伐加快，服裝廠的規模也慢慢變大。
1992年，服裝廠與日資合作，正式組建“美春服飾”。“美春服飾”中的“美”字，由日資企業推薦，因為這個廠在蘄春，同步也就用上一個“春”字，“美春”之名由此得來。
1995年，在廠技術員、技術部長、技術副廠長、技術副總等多個崗位歷練過的黃得貴，走上“美春服飾”集團董事長、總經理崗位。
“那些年，廠裡主要與外資合作，做的活兒大部分是來料加工。訂單絕大部分來自日本。數年打拼，美春服飾集團成為黃岡市最大的出口創匯企業。
領跑業內的生產線
“對實體企業尤其是服裝企業來講，不變、不轉，只有死路一條！”回首幾十年歷程，黃得貴十分感慨。
1997年7月，史上最嚴重的金融風暴打破了亞洲經濟急速發展景象。金融風暴席捲泰國，誘發泰銖貶值。不久，風暴開始橫掃馬來西亞、新加坡、日本和韓國、中國等地。
而在當時，就在國內不少企業紛紛收縮產業鏈來抗擊風暴的時候，“美春服飾”在分析國內外服裝市場走向之後，決定迎難而上，上馬興建第二美春生產車間。
時隔十年之後的2008年，由美國華爾街雷曼兄弟破產引發的金融危機再度席捲全球。各國貨幣政策的調整，對實體經濟產生劇烈波動。
就在這一年，美春服裝的訂單依然供不應求，面對金融危機考驗，美春人決定趁勢而上，上馬興建“第三美春”生產車間。
領跑業內的生產線
彈指揮間的幾步險棋，讓“美春服飾”集團走出了實力不強、規模不大的困擾，開始擁有獨立、齊全的生產條件，企業資產不斷擴張的同時，也為後來的發展裂變，打下基礎。
最近幾年，面對內地勞動力成本連年增加和企業持續出現“招工難”的困局。“美春人”又在不斷調整生產佈局。
幾年來，賽尚服飾集團在江西、黃石、浠水、黃梅和蘄春縣內多個鄉鎮佈局“衛星廠”40餘家，把工廠辦到了工人的家門口，吸納了1000多人就近就業。
“接到訂單後，先在總廠把服裝裁剪好，然後再把縫製這個環節交給‘衛星廠’來完成。同時，我們還派出技術人員上門面對面指導，嚴把質量關。縫製環節完成後，半成品再返回總廠來繼續加工、包裝、發貨！”黃得貴介紹說。
看似不經意的“變”和“轉”，在一定程度避免了用工荒的同時，還積極參與社會扶貧，有效拓展了企業的生產產能，甚至幫助一些合作伙伴實現個人創業的夢想。
“一石三鳥”的佈局，讓賽尚服飾集團的產能提高了一倍以上。總廠完成1萬件的時候，“衛星廠”能完成2萬件的生產能力。
挑戰無時不在，商場如戰場，唯有不斷地“變”和“轉”，方能立於不敗之地。一項業內數據表明，過去20年間，國內服裝行業持續面臨洗牌、淘汰，一大批企業在市場殘酷競爭中被迫“倒下”。
省內某地一家服裝企業，幾乎和“美春服飾”同樣規模，同時間起步，正是因為不變、不轉，最終走上破產清算道路。
不看遠些，就沒有未來
戰術上的成功，不及戰略上的佈局。這句話在賽尚服飾集團得到了充分印證。
從今天看，“賽尚服飾”集團成功實現鳳凰涅槃，成為頗有影響力的一家服飾企業。
然而在10年乃至20多年前，這家企業也曾面臨重重考驗，舉步維艱。
2001年，縣裡提出國有企業全面改制的部署安排，當時還是國有企業身份的“美春”也被納入限期改制的範疇。
而那時，幾千號工人的企業看上去紅紅火火，其實舉步維艱。究其原因，一是沒有話語權和自主權，所有人其實都在為合資方打工；二是企業連年虧損，包袱日漸沉重。
誰來接盤？怎麼接盤？思考了半年多，黃得貴很長時間都沒有下定接盤的決心。
考慮到自己在服裝行業摸爬滾打二十年，積累了一定人脈和市場關係，拼一拼，未嘗不可。同時自己的青春歲月都奉獻給了企業，對“美春服飾”這個廠有著深厚感情，思前想後，這才接過了重擔。
企業改制，活力四現。
“美春服飾”放手大膽地走創品牌、拓市場的發展之路。既做來自於日本合作方的各種訂單，也做企業自創的“斯多塞尚”品牌系列服飾，幾千號員工共同努力，終於闖出了“血路”。
最讓“美春人”引以為傲的是新上智能定製服裝生產線。
智能服裝定製生產線
賽尚服飾再度轉型，起步於2012年，2016年逐步邁入鼎盛時期。
對任何一家企業而言，“市場”都是最現實的考官。當時，最大的訂單客戶把50%的訂單向東南亞市場轉移，賽尚服飾很快就面臨著吃不飽的考驗，逼著企業必須轉型。
基於對國內外服裝消費市場的研判，“美春人”認為，未來趨勢是消費者個性化。如果不抓住機遇，上馬智能化工廠項目，就很難適應稍縱即逝的市場變化。
走單件流水之路，全面啟動“小訂單、高附加值”發展模式。
智能衣裝生產線
今天我們實地參觀這個“美春人”推動的智能化工廠，不得不為他們的慧眼所震撼。
在企業旗艦店，客戶只要進入智能3D量體服裝間，通過專用設備掃描，個人的體型、身高、腰圍、肩寬等基本信息，立馬可以上傳至後臺，顯示平臺即可呈現著裝效果，客戶可反覆調整、更換服裝式樣，一人一版。
在網站、企業天貓店等互聯網平臺上，任何一個客戶和消費者也可以自行選擇服裝面料顏色、檔次、版型、價格，然後提供個人身高、腰圍、肩寬等詳細信息。
客戶確認信息後，服裝立即進入裁剪、製作、加工、包裝程序，流水線作業之後，一般在10個工作日內，即可向客戶交付定製的服裝。
企業法人要不斷否定自己
沒有一成不變的戰略，對於企業這艘大船，不斷矯正、修正航線，否定自己的念頭，也同樣至關重要。
黃得貴回憶說，早在2002年，由於勞動力成本非常具有競爭力，東南亞一帶就開始出現服裝業逐步轉移的趨勢。不僅如此，東南亞服裝出口到日本，還屬於免稅範圍。
而在“美春”，高峰時期曾經擁有2700多名員工，即便是現在，總廠也有1200多人。按照今天員工月薪平均3200元，這還不包括“五險一金”和其他福利待遇。
曾經，“美春人”也考慮過到東南亞辦廠，減輕企業勞動力成本壓力。甚至在柬埔寨都物色好了辦廠位置。
世上沒有十全十美的午餐。“美春人”發現，東南亞儘管勞動力價格低廉，對外資辦廠而言，也有不少風險。比如，安全因素、當地法律制約等等。
幾經思量，“美春人”決定放棄這種路徑，引進日本豐田“精益縫製”模式，採用“小批量、快節奏”繼續在國內走差異化發展之路，進軍歐美等地個性化服飾市場。
企業法人要不斷否定自己，目的是為了找準更好的路徑。
高貴不貴，這句企業打出的廣告語，顯示了企業品質和方向。實踐證明，“美春人”選擇智能化工廠之路，也為自己贏得了豐碩回報，一批批訂單隨之而來。
“北美分公司正在籌建之中。未來五年，賽尚服飾集團將全面轉型為‘智能化’工廠，在全球佈局1000家品牌高級定製店，服務1000家個性化定製客戶。”
“相信我們一定會實現著‘兩個1000’目標！”黃得貴說。（採編：蘄春網編輯團隊）
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編審：大鳥、李彬
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