觀點 | 美物 | 樂活
為身處喧囂的你，提供片刻相悅。
我們並不是要劍拔弩張，
而是要學會尊重自己。
作者 | 二次元貓小姐
來源 | 富書（ID：kolfrc）
這個夏天，《延禧攻略》掀起了宮鬥劇的熱潮。
有人的地方就有江湖，雖然宮廷鬥爭離我們很遠，但辦公室政治卻離我們很近。
有時候，職場上的“宮鬥”並不比電視劇遜色半分，《延禧攻略》裡也暴露了4個你不容忽視的職場真相。
01
職場人際關係裡
底線要擺在第一位
魏瓔珞初進宮紫禁城，被選入繡坊當宮女。因在一眾宮女的刺繡考試中表現出色，魏瓔珞被總管表揚，引發了宮女錦繡和玲瓏的嫉妒。
入寢時分，錦繡拿起茶壺向魏瓔珞的被子潑水示威。
宮女吉祥勸魏瓔珞忍耐，沒想到魏瓔珞轉身提了一桶水回來，不僅把錦繡潑了一身水，還把幾個起鬨宮女的被子潑溼了。
她當場逼著錦繡跟自己道歉，並告訴大家自己不是好惹的。
魏瓔珞跟怕事的吉祥說：“人心存良善，更應懂自保。”
劃清邊界，別人才不會輕易越界。
職場里人際關係就是如此，要想與人和平相處，底線是第一位的，如果害怕得罪人，就會成為別人眼裡最好欺負的人。
我的朋友阿芝在一家公司做跟單員，常常做一些翻譯指令單的工作。
起初，有同事忙不過來，阿芝偶爾幫助她們翻譯一下，後來整個部門的翻譯工作都落在了她頭上。
一件幫忙的事，最後成了她的份內事。
要知道，同事們都是高等院校畢業，英文水平即使有差也是查查詞典能克服的困難，之所以這項工作老是會落在她頭上，不過是因為她好說話而已。
你若害怕得罪人，別人就不怕得罪你。
沒有底線的退讓，會讓付出變得特別廉價，職場上最沒存在感的就是爛好人。
堅守底線，遇到越界的請求第一時間拒絕，才不會被人當軟柿子捏。
一開始就擺出自己的立場，建立彼此的邊界，同事關係才能一直保持在相互尊重的基礎上。
我們並不是要劍拔弩張，而是要學會尊重自己。
02
所有的困難裡
都藏著晉級的階梯
魏瓔珞第一次升職，從繡坊調到長春宮當富察皇后的貼身宮女，源於一件禍事。
繡坊受命給富察皇后製作鳳袍，結果刺繡用的孔雀絲線被盜，負責刺繡的魏瓔珞難辭其咎，情急之下她找來泛著彩光的鹿尾絨毛作替代。
在皇后的壽宴上，魏瓔珞機靈應對，解釋說鳳袍換繡線是配合富察皇后勤儉節約的美德，鳳袍暗含不忘滿洲舊俗，反對鋪張浪費之意，讓富察皇后倍覺讚賞。
壽宴過後，魏瓔珞向富察皇后坦承是自己弄丟了孔雀絲線，才出此對策，富察皇后對她的機靈欣賞不已，決定將她調到長春宮。
魏瓔珞其實在告訴我們：所有的危機只要把握得好，就可以變成晉升之階。
《終身成長》的作者卡羅爾認為，人們的思維模式分為固定型思維和成長型思維。
固定型思維的人，會把困難當成一件事情的終點，遇到問題就會停止前進，不願意繼續努力。
而成長型思維的人，會把困難當成另一件事情的起點，他們遇到問題時會通過努力去改變局面。
曾有一個做產品研發的朋友就是因為危機事件升職。
有一次，因內部消息斷層導致研發方向錯誤，十幾個人的團隊辛苦三個月做出來一堆跟客人要求毫不相關的東西。
當所有人都在試圖甩鍋，撇清自己與這一堆“廢品”的關係時，朋友找到另一個買家消化掉了新產品，幫公司解決了大難題，因此得到得升。
固定型思維的人，看到不符合要求的產品會將它看成“廢品”，第一反應就是逃避責任；
而成長型思維的人卻懂得從問題中尋求突破，他們更易克服困難，從危機裡發現契機。
對於成長型思維的人來說，每一次危機，都有可能福禍相依。
成長，就是一個不斷遇上問題、解決問題的過程，你敢和困難正面交鋒，才能獲得解決問題的經驗。
培養自己的成長型思維能力，那些挑戰你的，終能成就你。
03
你能用到的人脈
都是等價交換
《延禧攻略》的前20集，後宮裡最大的兩個“老闆”就是富察皇后和高貴妃。
眾嬪妃根據自己的利益紛紛站隊，成為富察皇后或高貴妃的黨羽，唯嫻妃一人與世無爭，保持中立，無論哪方拉攏都不動心。
然而，世事難料，嫻妃弟弟犯錯被捕入獄，並在獄中生病。
嫻妃想變賣自己的珠寶去給弟弟治病，遭到高貴妃的刁難。
高貴妃提出幫助嫻妃，但需要嫻妃表態加入自己的陣營，被嫻妃拒絕。
與此同時，純妃也拿出銀兩送來給嫻妃，暗示嫻妃加入皇后陣營。
嫻妃表態日後一定雙倍或三倍償還銀兩，但純妃說卻說：“我借給你的不是銀兩，而是人情。”
能力決定人脈，真正能用上的人脈都是由自己的價值決定的。
職場上也莫不如此，你能動用的人脈，全都是等價交換。
我遇到過一個供應商，曾在拍著胸脯信誓旦旦地承諾只要我有需要他幫忙的地方，必定赴湯蹈火在所不辭。
他是個非常熱心腸的人，哪怕回趟老家也不忘給我捎點土特產，我一度以為他是一個很難得的朋友。
但是在我離開原來崗位，換了工作之後，我們就立馬不是朋友了。
有一次我有一個緊急樣品請他幫忙，他很直接地拒絕了我，原因是我現在手上沒有采購權，不會給訂單他做。
我這才明白，能讓他赴湯蹈火的，不是我，而是我能帶給他的利益。
一旦離開原來的職位，這種利益鏈接沒有了，原先的情誼也便不算數了。
其實，這種事情很好理解。
職場不是拿感情說事的地方， 每個人都在最大限度地尋求價值突破，想要藉助他人的力量成長，必定是自己也有能力提供對方需要的價值。
沒有人願意毫無底線地消耗自己的價值來換取情誼，雙贏，才是硬道理。
換句話說就是：你有多大能耐，才會有多少人脈。
04
最高級的執行力
是站在老闆的角度看問題
《延禧攻略》裡，愉貴人生五阿哥是一場重頭戲。
富察皇后為了保愉貴人平安生子，將她接進長春宮來待產。
不巧，愉貴人提前臨盆，那天富察皇后正好離開了紫禁城去陪太后禮佛。
富察皇后臨走時給宮女們留下的吩咐是：照顧好愉貴人。
宮女明玉在一眾留守的宮女中資歷最高，愉貴人生產時眾宮女都聽她調遣。
五阿哥剛出世，就被聞訊前來的高貴妃以“金瞳”影響大清國運為由要就地活埋。
明玉忌憚高貴妃的權勢，不敢上前阻撓，併為自己開脫說：“皇后娘娘只吩咐我們照看好愉貴人，並沒有說要保五阿哥。”
只有魏瓔珞冒著生命危險上前阻撓，偷用皇后金印阻止高貴妃，並撐到了皇上來救場的時候。
魏瓔珞說：
皇后娘娘吩咐照看好愉貴人，那麼愉貴人母子的平安都是皇后所擔憂的事情，所以必須拼死相救。
魏瓔珞因為此舉深得皇后信賴。
站在老闆的角度看問題，才是最高級的執行力。
工作效能的高低，是由你看問題的角度決定的。
有一則職場故事最能說明問題。
有一位老闆吩咐三個員工去做同一件事：去某供貨商那裡調查一下他們公司皮毛的數量、價格和品質。
員工A向同行打聽一下供貨商的情況就來彙報了。
員工B親自到供貨商那裡瞭解皮毛的數量、價格、品質。
員工C不僅親自到供貨商那裡瞭解了皮毛的數量、價格、品質，而且根據公司的採購需求，將商品做了詳細記錄，獲取了相關聯繫人信息，制定出了皮毛的最佳購買方案。
毫無疑問，員工C的執行力是最高效的，他考慮了老闆打聽皮毛的動機，優化了自己的行動價值。
職場上，不僅僅要追求執行力，更要追求行為結果，把一件事“辦好”比“辦了”更重要。
只有站在老闆的角度思考問題，才能最大限度地提高自己的戰鬥力。
都說職場不相信眼淚，你只有明白它的規則，看透它的真相，才能穿上鎧甲，抵禦來自世界的刀槍劍戟。
作者簡介：二次元貓小姐，富書籤約作者，一個只想寫好文章給你看的塌鼻子姑娘，微博@二次元貓小姐，簡書號@二次元貓小姐。本文首發富書（ID：kolfrc），百萬新中產生活認知學院。
閱讀更多 良友週報 的文章
