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如今东莞包括珠三角的的工厂到处招工是大环境，随便上那个工业区走走看看，到处都是招工的告示，上至知名电子厂，下到各个快递公司，无不是门口写着招工招工，多少多少钱一个小时，周末你到大街上一瞅，人山人海的，人也不见少啊！为什么有的厂子老是招工招不满呢！最近一个开模具厂的老乡酒后和小编诉苦了：
他说现在干工厂不好干啊！小编心想不好干你还干，宝马车开着，商品房住着，嘚瑟吧！小老板接着诉苦道：现在天天招工，也不是招不到人啊，这招不到人发愁！招到人也发愁！
招不到人吧！厂里的单子赶不出来，交不了货，一爽约，赔钱不说，下次再合作就难了！这倒是句实话！那为什么找到人也愁呢？
招到人吧！一怕是半瓢水，技术不过关，慢点没关系，这模具一旦做的不合格，前期的工作全部白做了，损失往往都是万元计算！别人干几天一瞧不对劲跑了，损失全部咱自己的，你说愁不愁！
二是招到个各方面差不多的吧，干个个把月吧说要走，你一问他说那个那个厂的工资高要跳槽，你给他加吧，其他的人你加不加？你不加吧，他真走了，你明天又得去招！你说愁不愁。三是你好不容易招到个肯学好干的新手把他培养出来，他又要走，你心想给加点工资挽留他！他一句：世界那么大，我想去看看！把你怼的目瞪口呆！现在的年轻人可不像以前，说辞工就辞工，理由你想都想不到，你说愁不愁！
你别看我们没日没夜的挣了几个小钱，那是操不尽的心啊！有时候真想心一横，把厂子关了，但一想到一家老老少少指望着我，现在好歹一年能挣个百十万，真的关了，咱打工是不可能打工的，做点什么吧，咱什么也不会也吃不了那个苦，就这样熬吧！
现在的生意越来越不好做了，特别互联网的出现使得价格透明，利润空间非常窄。前几天一位东莞工厂的老板跟我说，厂里订单堆成山，但是一直在贴钱做，已经准备转手了。
因为近两年厂里的效益一直在下滑，但是原材料成本，厂房租金和水电都些都是逐年上涨的，所以老板为了维持厂里运营只有两个方法，要么就是克扣员工工资，降低加班补贴，或者是抬高价格。
但是现在这个行业已经做透了，价格客户心里都有数，只要你比别家稍微贵一点点，那不好意思，客户要去找别家拿了，只看利益的。所以现在很多工厂的做法，就是调低了员工的加班费，虽然说老板心里都清楚，
员工是工厂发展的动力，员工稳定工厂才稳定，但是现在工厂的生存都是问题，谁还去管员工有没有动力呢？当时老板也是想着，东莞这边打工的人那么多，就算下调工资，有员工辞职走了，自己还可以招新人进来做，还更省工资。
结果确实和老板想的一样，加班补贴调低后，有不少员工集体辞职，老板大手一挥，全部批准了。但接下来头疼的是，工厂招不到人了！ 有的在面试的时候直接问：工厂待遇怎么样，一个月到手多少钱，给不给交五险一金。一个不满意扭头就走。还有的人直接说：给我开5000工资一个月，愿意我就来。但是现在工厂的竞争这么激烈，很多承诺是老板给不了的。有人说可以先把人忽悠进来，结果只会是自己吃亏！新员工进来了，找老员工一聊，发现完全不是那么回事，说好的东西啥都没有，好点的就直接走人，脾气暴躁点的还在你厂里闹事，让你不得安生。
如何留住、激励优秀的事务员？
马云曾说过：要想加工资，必须胜任更多的作业、提供更高的价值。反过来看，如果职工不能有更多、更好的体现，加工资就是不太可能的结果。但是，许多企业为了留住人才、安稳事务，在没有更好激励机制的条件下，只能选择加底薪或提成点数。
职工加薪必须遵守的八大原则：
- 1、我比过去做的更好；
- 2、我能满足新的更高要求；
- 3、我的岗位新增了价值点；
- 4、我情愿做更多的事情；
- 5、我能做出超出规范的结果；
- 6、我能做到支持公司成绩增长的价值；
- 7、我的价值奉献逾越我现在的薪酬；
- 8、我可以解决企业更多更重要的问题。
解决方案：
KSF和PPV模式和积分式管理。
积分式管理——精神激励，奖励积分、及时认可，即时激励。
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个例子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，奖券。
现在的90后员工越来越多，很多时候他们最在乎的不一定是钱，而是你对他的认可。
马云说过：我们给结果奖励，给努力掌声。
所以，员工努力的过程，即时没有结果，也应该有积分。肯定员工付出一切，这是凝聚人心的机会。
积分的核心价值：
- 员工普遍认同，不反感，容易落地
- 用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献
- 不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体
- 将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽
多劳多得的PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式
PPV设计理念：
- 员工干多劳多得、少做少得；
- 企业以量定岗，而非以岗定量；
- 企业不养偷懒混日子的“闲人”。
以行政为例，传统薪酬模式下，行政人员拿着三四千的固定工资，工作积极性也不太强。
对企业而言，此岗位也不一定产生了三四千的效益。
那在PPV模式下，我们将该岗位的工作内容和职责明码标价进行量化：
- 考勤管理：每月 300/月（准确无延误）；
- 招聘：每招进一名员工可奖励300元，转正后再得500元；
- 企业自媒体运营：每天更新自媒体，包括微博、头条号、公众号等 1200/月；
- 培训员工：每给员工培训一次可得50元（每次不低于2个小时，每月最多4次）；
- 兼职销售，为业务员输送潜在客户名单，成交后得提成的30%—40%；
- 采购物料和办公用品，500/月；
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