截止2018年5月25日美国收盘时间，美国流媒体巨头Netflix以1 526亿美金的市值成功登顶，成为美国最大的媒体公司。在过往的几周内，它相继超越了美国最大的有线电视公司康卡斯特和大家都耳熟能详的全球百年老店迪斯尼。
一个成立才21年历史的年轻企业是如何超越百年老店，一举成为全球最大的媒体公司的呢？
总部位于美国加州罗斯盖图的Netflix成立于1997年，自成立之初就专注提供在线的影片租赁业务，并可通过电脑，电视，手机及平板电脑来收看电影，电视节目，还可以无线，Xbox360等设备连接。而全球闻名的迪士尼，则诞生于1923年，是总部在美国伯班克娱乐的一家媒体公司。目前的主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络。
相比迪士尼庞大的业务版图，Netflix更为专注和聚焦在线上的流媒体服务。从2011年开始彻底转入流媒体视频行业之后，开始加大渠道布局的分发能力，内容的原创和独家能力，全球化和公司文化价值观。
渠道分发方面，经过了近5年的时间，Netflix的合作伙伴囊括了从终端生产商到电信运营商，再到传统电视台的上下游渠道环节。而通过设立Netflix全球大奖，Netflix的影片推荐引擎的效率得到了不断提高。
Netflix的营运与策略的最高原则就是会员满意度。没有广告、独家内容、便利的使用与稳定性，为之带来的良好的客户体验使得Netflix纵然面对竞争对手比自己还要多的剧集内容，但用户依然愿意买单。从2011年开始，Netflix探索独家的自制内容路线，逐渐形成了自己的竞争优势，就是因为它有独家和原创的内容。
除此之外，面对美国市场的激烈竞争和市场饱和，除了需要面对来自YouTube，Amazon Video等互联网行业的竞争对手，还包括了传统的有线电视公司和传媒巨头，都相继加入这一市场，开始与Netflix正面交战。在Netflix的全球化过程中，可以有效地体现本土化就是全球化的原则。面对拉美、欧洲和亚洲市场上不同国家的消费者的习惯，可以在充分尊重的前提下，尽可能做到快速调整。
除了上述三大策略之外，可以让Netflix快速崛起的缘由，还有一个秘密武器，那就是公司的文化价值观，非常的独树一帜、旗帜鲜明。Netflix的公司文化关注自由与责任，这和公司的策略聚焦在内容和技术遥相呼应。
内容需要自由空间、解放心灵。而技术则是保驾护航、承担责任。在Netflix的文化里，认为价值观是企业推崇的和珍视的那些价值。同时，高绩效的追求、自由和责任，情景管理而非控制，认同一致同时可以松散耦合，提供市场高分位待遇、晋升和成长机会等。
同时，Netflix还看重员工的一心、四力、五特质。判断力、沟通力、影响力、好奇心、创造力、勇气、热情、诚实、无私。
从Netflix的成长经历中，我们再次体会到没有绝对成功的企业，只有顺应时代的企业。当然，现在就下定论为时尚早，毕竟像迪斯尼、通用电气等老牌的百年老店，在历经百年风雨之后还在努力的追赶着，自我改变着。面对未来已来，我们唯有祝福年轻的时代弄潮儿可以持续创新、引领潮流，也希望那些经历了无数风雨，见证了数次时代行情的企业可以老骥伏枥，志在千里！
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