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一位久违的老朋友找我吐糟，说他办公室的一位90后小年轻靠每天陪新来的领导中午打乒乓球成功上位，调任另一个部门升职为副主任了。更奇葩的是，有一些得了小道消息的人，都来找他打听事情原委，企图如法炮制当第二个打乒乓球上位的人。
如果我是刚入职的年轻人，这个升职小内幕，乍一听感觉是拍马屁小人得道了。这领导太昏庸。
然而，世事洞明皆学问，人情练达即文章。
借陪打球成功上位的年轻人，哪里是简单的只知道拍马屁的年轻人呢？
这其实是一个老生常谈的职场必杀技之投其所好。
这个必杀技，说起来容易，但执行起来可一点也不容易。
以这位会打球的年轻人为例。
首先，他得提前知道领导的喜好，掌握领导出行的规律，才可能在领导打球需要玩伴时恰好出现，不至于太突兀以让领导觉得他有拍马屁之嫌而更加讨厌他。
第二，在陪打的过程中，要让领导觉得打的舒服，是赢的多还是输的多，这个程度怎么把握，这个得看他的悟性，毕竟每个领导的性格和输赢观完全不同。
第三，不能光陪打啊，还要陪聊。领导和你聊天的过程何尝不是他借机了解你了解其他下属的过程。表现的恰到好处，拿捏的分寸得当，这可比打球难多了。
你看，即使你知道了这是升职的好途径，可是这其中的观察力、执行力、沟通能力，又岂是临时抱佛脚能学会的，还是要靠平时点滴积累的。
投其所好，不过是利用了向领导展示自己的媒介而已。
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其实这样的职场升职例子比比皆是。
我老东家的后勤科长，是我高中同学。我们同一批进单位的有大概十个人。他是唯一一个非本科生，但是却是最早一个提拔为正科长的。
他的提拔窍门，人人知道，就是投领导所好。
他原本在一个很偏僻的部门，是没什么机会见到领导的。但他每天第一个到单位勤劳的烧水打扫泡茶。一个偶然的机会，领导办公室有人请假把他调过去替几天。这一替，他就留用了。
作为领导办公室一员，知晓领导喜好其实是基本功。但是能把这个基本功发挥到让领导提拔你，就很难了。
出门接待，他可以细心的为女领导准备备用丝袜，带防晒霜，口香糖。
记得每个重要客户的生日，以提醒领导届时问候。
记得谁喜欢喝白水，谁喜欢泡茶。
衣食住行，只要有他在，样样妥帖细致。
他用两年的时间，当上了后勤副科长主持工作。
他这种脱颖而出的凭借，一开始我是很不齿的。觉得这不是真本事，不屑与之为伍。以至于原本我们在同一个单位又是同学应该比他人亲厚才是，但我们的圈子一直都没有交集。
是什么时候改观的呢。一次同行来我单位调研，我安排用餐时，居然忘记了喊开车的驾驶员。等我记起他时，已经开饭10分钟。我去请他，为他单独安排，他以胃口不好为由推拒。我急的热锅蚂蚁团团转。我的这位后勤科长老同学，看见后，塞了两包烟，“师父，车里闷，出来抽根烟。我让食堂师傅炒几个时鲜，今儿个来得早不如来得巧，刚菜场送来的杂鱼新鲜呢，早还吃不着。”就这么一拉二拽的就把这事巧妙解决了。
这份情商，这份细心，不正是后勤科长必备的素养么，提拔他的领导可不就是知人善用么。
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我在单位的第一位业务师父，是个十足的业务骨干。看报表写分析文章入木三分，简洁易懂。可奇怪的是，他一直停留在中层副职，领导迟迟未委以重任。我刚入职时，心里非常困惑。
随着年龄的增长，情商在工作中的重要性，我愈加明白。
越到高层，情商的优势越为凸显。
投其所好，正是高情商的表现之一。
尤其是单位或部门正职，光会干活是不够的。
我的这位师父，人人夸他好。因为，逢人三分笑，有求必应，从不拿乔。后来，不止一个领导对我讲，你的这位师父太过奴性了。这样的业务骨干，做副手可以，但是要手握一个部门的话，就难了，还要在人情世故、协调能力上多历练历练。
你看，对人好，乐于助人，可是失了界限和分寸，就变成了奴性。
可见，投其所好，怎么投，投谁，投什么好，都是学问。
记得有段时间炒的沸沸扬扬的一则新闻。一位研究生因为导师百般刁难骚扰而自尽的事。当时读来真正叹息。
且不谈导师是多么的没有职业操守，这位可悲可叹的学生如果早一点明白社会的人情冷暖，也许就不会那么想不开了。
人在很多阶段，尤其是创业初期或者求学期，遇到的贵人是不能自己主动选择的。比如你的导师，你的上司。你的客户。
从某种角度说，导师让学生做课题，陪说话，干家务，做琐事，也是一种接近她并随之接近她所拥有的权势的机会。做这些不比那位靠打乒乓球上位的老兄简单么，毕竟不需要去找时机，摸规律，查喜好，省了好大一个圈子。
当然，说投其所好，并不是说要想方设法了解领导喜好，为达目的不罢休。而是在看到领导所好，而自己力所能及，那么不妨俯下身子，捺住性子，放下骄傲，利用资源，成就自己。
这也未尝不是自己的过人之处。
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