福布斯杂志在2018年初讨论企业在发展数字化时，尖锐地指出它的缓慢发展。咨询公司凯捷在对1338名高管进行的调查显示，数字转型比人们最初想象的要复杂得多。“六年来，组织已经有很多时间来建立能力和经验，推动数字转换。人们自然会期待数字化的掌握水平，此刻会比2012年时有所提高。然而，我们的研究却发现了相反的情况。至少不是一个明显的进步 。”
很显然，数字化的演变尚未取得突破性的进展。然而，这种缓慢变化的背后，正在酝酿着全新的风暴。
Gartner预测，到2021年有50%的大型企业都会使用数字化双胞胎。数字化双胞胎意味着企业要开始实现一种全新的商业逻辑：工业价值的数字交付，无论交付物是一件智能设备或产品，还是一座数字工厂，或是一条数字化产线。
首当其冲的是，企业的首席信息官CIO，是否被授权来独立应付这份新任务？一家轮胎制造商，在为用户交付轮胎的时候，必须同时交付一套数字化双胞胎和支撑软件。这意味着，在轮胎的合同里面，将会出现软件交付和数字交付。这是一次商业的变异，远离了企业传统信息化的边界。这种严峻的考验，不仅涉及到了成本和经济性的问题，而且引发了商业模式和交付方式的思考。
全新的激荡波，需要更加缜密的应对。人们的意识，比以往任何时候，更加真切地感受到这种撞击。工业界的思维方式，正在从天真时代、理智时代，走向科学时代：以实际演进路径作为控制，而非“历史教导我们”。
这一刻，正是数字化紧锣密鼓进行的时候。
未来，只有数字化企业才能生存、才能攫取财富。智能硬件、支撑软件和数字服务，是数字化的三大支点。这是传统工业的软肋，往往不能同时驾驭。然而这是必经之路。基于数字化之上的数字工业生态，才是未来工业财富的根本保障。
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