這是一個速成的時代，也是一個速朽的時代，三年冒出一個拼多多，五年垮掉一個真維斯。
裁員6000多人、關店1300多家、業績下滑65%，就是2013年以來真維斯的真實寫照。
在紅利過後，班尼路、佐丹奴、真維斯、唐獅、堡獅龍……一大批曾經風靡中國二三四線城市，伴隨著80後，90後青春記憶的休閒服裝，如今，幾乎全部面臨了發展困境。
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『46年的老品牌，賣不動了』
真維斯1972年創立於澳大利亞，1980年，楊釗、楊勳兩兄弟開設的香港旭日製衣廠開始給真維斯做貼牌代工。沒想到的是在1990年，兩兄弟反客為主，收購了真維斯，成為了當家人。
隨著國內經濟的迅猛發展，兄弟倆瞄準了廣闊的內地市場。
於1993年就進入上海，開設了門店。伴隨著改革開放的紅利，真維斯在內地發展的順風順水。
1995年，真維斯把總部搬到了廣東惠州，並一口氣在幾十個城市開設了170多家門店，當時媒體把它描繪為“中國大陸最流行的休閒服裝品牌”，強勁業績的幫助母公司旭日企業在1996年登陸港交所。
2004年，真維斯的銷售額達到了18億元，當時，無論是銷售金額、還是店鋪規模，真維斯在中國內地的休閒服裝行業均名列第一。
到2012年達到最巔峰，銷售額突破49億港元。
2013年開始，真維斯就開始走下坡路，2017年，中國大陸營收僅為16億港元，虧損4600萬港幣，2018年前五個月，又虧損了4500多萬港元。
關店、裁員、虧損，讓這個有46年曆史的服裝霸主元氣大傷。8月3日，旭日決定作價8億港元，把真維斯在中國的零售業務整體出售掉。
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『曾經的龍頭大哥』
排隊搶購，美特斯邦威、森馬都是小弟
如今這個年代，說要讓人排隊去購買一件衣服，恐怖只有一些對國外非主流潮牌的簇擁者才會出現，國內上演排隊購買的只有蘋果手機。
但在90年代，真維斯卻屢創奇蹟，讓全國消費者為它著迷。當初進入中國華南市場，真維斯一家門店就曾創下6.8億人民幣的營業記錄。
而在青島第一家店，開業當天請了幾十個保安維持秩序，一口氣賣十幾萬元。很多城市開店的時候，都出現排隊進店的場面。
那時的真維斯，帶著來自香港的光環，受到了熱烈的歡迎。而當時溫州人周成建、邱光和先後成立美特斯邦威、森馬，只是“小荷才露尖尖角”的追隨者，完全是小弟一枚。
他們從真維斯等香港品牌上學品牌運營、連鎖擴張，學到了一年安排春夏、秋冬兩季生產計劃，並最終蠶食掉它們的市場份額。
作為曾經的“中國名牌”，它一度是各大商場招租的vip，今天卻只能在三四五線城市看到它的身影。
被趕出一二線市場，淪落到鄉鎮開店一二線市場幾乎沒有了真維斯、班尼路的生存空間，優衣庫們瘋狂的擴張，擠掉了真維斯、班尼路、佐丹奴這些來自香港的品牌。
如今的真維斯只能在三四五線城市尋找生存空間，甚至重點招商地區已經下沉到縣城乃至鄉鎮，比如天津薊縣、北京門頭溝、上海周邊的亭林鎮、滑槽鎮等等。
而在一二線城市的黃金地段，已經很難看到它的身影了。可悲可嘆！
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『真維斯敗在哪裡？』
從休閒服裝第一品牌，淪落到邊緣品牌，真維斯到底經歷了什麼？
1、產品創新不足
如今，國際快時尚品牌都講究快，產品上新特別快，款式多，滿足了年輕人的多樣化需求。而真維斯款式老舊，更新慢，供應鏈效率低下，自然沒法和國際品牌比。
2、沒有營銷團隊
真維斯侷限性大，沒有國際化品牌營銷能力，缺少專業團隊。這幾年，市場多變的環境下，你還能看到真維斯的營銷活動嗎？基本沒有，不懂得營銷自己，自然會被其他品牌的聲量淹沒，直至越來越差。
3、錯失電商市場
2009年真維斯就開始進軍電子商務渠道，在同行當中算得上佼佼者，GAP、美邦、森馬直到2011年前後才觸網。
然而，真維斯卻發展緩慢，沒有重點來做，到2017年，電商市場依舊可以忽略，而森馬卻在電商版塊做到了50億的規模，這差距不可不大。
優衣庫、Zara們在一二級城市快速發展並向三級城市擴張，迅速搶佔市場份額。受此衝擊，國內老牌休閒品牌業績均大幅下滑，紛紛因出現的“關店潮”而陷入困境。
不過，不管是什麼原因衰落，最核心的一點還是在人，在管理者沒有能力改變困境，畢竟任何事都是由人來做的。
也許正如大潤發被阿里收購時，創始人痛徹心扉的領悟：“時代拋棄你時,連一聲再見都不會說。”
適應市場、適者生存。如果環境變了，我們還不改變，遲早是會消亡的！
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