做建筑这一行的，甲方(这里特指建设单位)、监理、施工、设计、勘察、劳务……这些名称，相比都不陌生。虽然建筑市场现在蓬勃发展、欣欣向荣，可是在工程款方面多少年来几乎一直存在矛盾，没有大的改观，甚至总理都亲自帮助农民工讨债。
国家明令禁止垫资、无资质、拖欠、挂靠行为承揽业务，可是毕竟人员太多、企业也是遍地开花，上有政策下有对策，方法总比困难多。
可是辛辛苦苦、变法子弄来的工程，却最后要钱的时候，比要工程更困难了。不能只说甲方老板心黑，毕竟普通人都有自己的难处，老板越大他的难处也更大，那么多人围着要钱的时候，他们可能真的就一夜白了头。在体谅的同时，我们都是出来卖力挣钱养家糊口的，不给钱一家子生活都没法过。
甲方一般不直说不付工程款，甚至明确表态肯定会付，但时间嘛，就耐人寻味了。鉴于这个如此艰难的选题，我也是有过经历和做甲方心态，下面就说一下甲方在拖欠时常用招数，你们先熟悉一下，以供大家参考：
甲方拖款第 1 招：店大欺客——“仍在走流程！”对于很多大的建筑企业，流程管控确实是管控公司的一大重点，毕竟没有完善强有力的制度是很难做大做强的，但动辄几个月的流程，说句心里话，这和老百姓去办事难不一个道理？懒、烦、拖，十个人签字？二十个又如何？所以说，更多的是执行人并未盯紧，自己忙碌着自己的事情，人家也是大人物很忙的，并未上心你的事而已。
甲方拖款第 2 招：缓兵之计——我去帮你问问！付款涉及到合同、成本、财务，以及各个老总，不是一个人一个部门就能说了算的，所以很多甲方人员会说“我帮你去问问！”，毕竟作为乙方也不好继续催或者强硬。那怎么办——等！等了几天再得到回答，可能又是“我再帮你去问问”。当然，很多甲方还是会去问问的，走流程嘛（你懂的）
甲方拖款第 3 招：太极之道——你去找谁谁谁吧！ 要么就是我不负责这一块儿要么就是财务部怎么怎么滴。这是令乙方很头疼的一件事情，找不到主角。就好像我们在催款的时候，问财务经理，"你去找工程部经理要钱吧，他是直接负责你们的";问工程经理，"你去找监理部核算核算一下工程量。"，监理负责你工程量核算啊？去问监理，“兄弟啊，我还等着要钱呢，走，咱俩一块儿去要”……
甲方拖款第 4 招：鸡毛令箭——你这事我来办，但最终办不了。 很多时候，甲方的某些中层级别，上不上、下不下的角色，搞的自己很牛逼一样，全公司他有关系他能说了算，拿着鸡毛当令箭，结果其实他自己就没什么没有话语权，导致乙方非常被动。对于乙方来说，疾病乱投医，也是没办法…… 
甲方拖款第 5 招：扭脸不认——你这个东西做的不到位啊。问款子的时候，说“你这部位做的不行，款子暂时还不能付”，乙方就纳闷了，到底哪里做的不行？关键有时候甲方也说不上来。现在说不行不行的，我擦的，哪一项工作没做还是怎么滴？为了催款，啥活都做了，该吃的吃了该喝的喝了该玩儿的玩了，还想怎么着？
甲方拖款第 6 招：余额不足——公司在想法贷款呢。 这一条的杀伤力也很强，直接物理攻击。甲方明白儿的告诉你，现在没钱，现在肯定给不了你，估计下个月吧。然后告诉你现在还欠这个几十万、欠那个几百万……说要么帮你争取一下下个月试试！对，就是“争取试试”，这四个字把无奈先抛给你。你还得感激涕零的谢谢！
甲方拖款第 7 招：画饼鸡汤——没事的，以后还有很多活还是你的。甲方用看似美妙的“饼”让乙方觉得还是有很大工程等着自己，自己熬过这段苦逼日子。要不啥也没有了。干也赔不干更亏，骑驴找马吧。所谓“翻脸没有未来，不翻脸没有现在”，是现在重要还是未来重要，就看自己的一个策略了，毕竟现在很艰苦，未来还不是特别清楚。
现在国家逐步对房地产逐步严控，今年3月开会更是对拖欠工资列入规划，工人工资也是按月薪打卡。虽说有时间差距或者其他种种因素，但我们入了这一行，就要相信这一行会越来越严格越来越好。大家从这几年房地产大鱼吃小鱼、大企业入驻小城市能看出来，正处于洗牌日趋成熟和标准化，向发达国家学习。
下篇再说一下，怎么应对甲方这些招，让施工单位应对。以上内容学习与网友经验和实际常见事项。
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