55岁的万向集团副总裁管大源至今难忘去年7月5日，病中的鲁冠球打给他的最后一个电话。电话中，鲁冠球吩咐他两件事。“一是天热关心职工防暑降温；一是工厂周围城中村拆迁，让员工房租变贵，要尽量帮忙解决员工困难。”
在管大源眼中，鲁冠球是“有大爱”、“严于律己”的老上司。曾几何时，管大源也是个普通的农家子弟，在万向一干38年，他亲身见证了万向在改革开放40年，在两代人中不断发展壮大，从创始时资金仅4000元的农机厂，发展成为拥有员工3万余人，去年营收达1300多亿元的大型跨国企业。
鲁冠球
文、图/广州日报全媒体记者 武威
1963年出生的管大源是杭州萧山本地人，很小时就听说过当地的风云人物鲁冠球。
夫妻创业农机厂起家
上世纪60年代，鲁冠球夫妻历经当学徒被精简、开粮食加工厂失败挫等折后，带领5个农民，开了一家农机具修理铺。1969年，在农机具修理铺的基础上建起了“宁围公社农机修配厂”。鲁冠球的妻子章金妹，一直在车间当普通的一线工人，直到退休。
农机厂克服了创业初期的各种困难，规模越办越大。到1979年底，这个厂已有四五百名工人，年产值有300多万元，这一时期，鲁冠球打造了工厂的拳头产品——万向节。因身处钱塘江畔，产品名为“钱潮牌”。
1980年参加工作的管大源回忆说，当时鲁冠球的工厂和其他企业相比是“鹤立鸡群”。管大源高中刚毕业，经过鲁冠球的亲自面试，顺利进厂工作。当时大学生还处于毕业包分配的阶段，作为一家社办企业，宁围农机厂拿不到招大学生的指标。
管大源
那一年，厂里一共招了包括管大源在内的47名高中毕业生，几十年后，他们当中很多人走上了万向的重要岗位。
管大源先在锻压车间当司炉工，半年后当锻工，做事踏实的他逐渐受到鲁冠球的重视。1983年，随着改革的深入，乡镇企业可以按照农村“联产承包责任制”政策进行承包，鲁冠球主动提出承包企业，由此获得了经营自主权。
正是在这一时期，做事踏实的管大源被提拔到厂里的生产计划科，后又转行企业管理，专门起草一系列企业管理制度。“我当时只是把鲁主席的想法落实到纸面上。”管大源说。
因为狠抓产品质量，万向节不但在国内畅销，产品也打入美国市场。这一时期，“出口创汇，为国争光”成了鲁冠球的信条。
1994年，“万向美国公司”成立。至今，万向在英国、德国等10个国家里建立了35家汽车配件公司，员工达1.8万人。目前，在北美生产的汽车中，每两辆就有1辆使用万向的产品。
万向节
他一直想为农民做点事
“1985年，日子刚好过起来，我们便在萧山本地尝试发展现代农业。”管大源说，万向在其他领域进军，鲁冠球第一个看重的是农业，这源自他的农业情结，因为从小在农村长大，最了解农民生活。
他首先让当地近4000多农民成了产业工人，“家里有人进万向，当时就意味着家里小洋楼可以盖起来，一开始是两层小楼，到后来越盖越高，越盖越美，在萧山，宁围的房子是盖得最漂亮的。现在这些工人的年收入基本都超过10万元。”
但要让更多当地的农民受益，就必须发展现代农业。最初投入资金尝试做立体农业，但规模始终做不大，“在当时的萧山农村，除了鸡蛋好销，其他都不好卖。”
但鲁冠球没放弃农业，而是转了方向：“中国的种子品种和国外有很大差距，我们开始做种子培育，首先是玉米种子，后来种子公司的规模和品种不断扩大。”时至今日，以汽车零部件为主业的万向，已有两家实际控股的农业上市公司，一家是万向德农，另一家是承德露露。“鲁主席是从田野走向世界的，他一直想为中国农民做点事。”管大源说。
鲁冠球与工人们在一起
最后演讲仍关注清洁能源
最近5年，清洁能源是万向集团的研发重点。从2013年至2017年的5年里，鲁冠球的每一次集团周年演讲，几乎都会围绕着清洁能源展开，题目包括《迎接清洁能源更加灿烂美好的明天》、《清洁能源引领国际化万向全面提速》、《时代的契机等待我们把握》。
2017年7月8日，是鲁冠球的最后一次演讲，管大源说：“病中的他，坚持用视频的方式演讲，题目是《做创造历史的勇敢者》，依然鼓励我们在清洁能源领域开拓创新。”
鲁冠球之子、万向集团总裁鲁伟鼎在为鲁冠球撰写的悼文中说：“最可爱的父亲，用他宝贵的碎片化时间汇集起来，确定万向的勇敢者战略：电池、电动车、创新聚能城、应用型理工类研究机构。”
清洁能源的核心是电池。据管大源介绍，自1999年起，万向就开始自力更生研发电池技术，投资和收购全球顶尖的电池技术公司。
“我们在新能源电池技术领域一直处在国际第一方阵。”管大源介绍，目前万向的全球电池业务订单已超过300亿元人民币。
鲁冠球与儿子鲁伟鼎
“奋斗十年添个零”
2017年10月25日，鲁冠球走完了他传奇的一生，他留给后人的是一个年营收1300多亿元，年创利80多亿元的庞大公司。管大源介绍，集团近50年的锐意进取，和鲁冠球提出的“奋斗十年添个零”的目标息息相关。
“奋斗十年添个零”，是鲁冠球在1999年公司成立30周年时，对过去的总结和对未来的规划。七十年代万向每天创利1万元，八十年代每天创利10万元，九十年代每天创利100万元。下一步，到2009年，要达到每天创利1000万元。这个目标，后来如期实现了。
鲁冠球生前每一次公司讲话，都会提到“奋斗十年添个零”的口号；但谈到公司的不断壮大，鲁冠球的话十分谦虚：“我们只是在国家从计划到市场，百姓生活从温饱到小康的进程中，找准了企业发展与时代进步的关键契合点，突破壁垒，打赢了一个又一个转型升级的攻坚战，以‘奋斗十年添个零’的业绩和精神，夯实了今天质量更好、效益更好、优势更明显的产业基础和平台，没有辜负社会的信任、没有辜负政府的支持、没有辜负我们所经历的时代机遇。”
管大源坦言，随着规模的不断增大，万向要在明年实现再添一个零的目标，数字上会有挑战。但万向在技术积累上，与十年前的水平有天差地别的提升。时至今日，“奋斗十年添个零”不是单纯的数字要求，而是激励着公司不断地创新、不断地拓展的目标。
“这个目标一直倒逼着我们创造，刺激我们员工充满创新精神。”管大源说。
鲁冠球提出的“奋斗十年添个零”始终激励着公司成长
临走之前实现整车梦
熟悉鲁冠球的人都知道，尽管多年专注做汽车零部件，但造出一台汽车，是鲁冠球40多年心心念念的一个梦想。他曾立下誓言，这个梦他圆不了，他儿子、孙子一定要圆。结合万向清洁能源的发展方向，鲁冠球要造的是新能源汽车。
在万向的萧山工业园区展厅内，放着一款蓝色的Karma Revero跑车，极带设计感的造型和流畅的线条，显示着不凡的气质。管大源说，这款车是万向集团旗下的美国Karma汽车公司的首款豪华混动跑车，面向北美市场，当地售价是13万美元。汽车用双电机+2.0T发动机驱动，汽车24分钟就能充满80%的电量，还配有太阳能发电顶棚。而在国内，万向则专注于电动客车的研发。现在，集团与上汽合作的纯电动公交车在杭州已随处可见。
万向的新能源跑车Karma Revero
鲁 冠球在临走前实现了他的整车梦。
作为中国“先富起来的一部分人”中最具影响力的企业家代表，鲁冠球始终不忘青少年时期贫穷的滋味，不忘30多年前改革开放初期的口号，不忘当年的初心：“先富带动后富，最终实现共同富裕。”
据管大源介绍，从1985年出资捐款办小学开始，鲁冠球一直坚持着慈善之路，2011年时，他就让自己的孙子和外孙女到贫困山区看望同龄的儿童；到去年年底，鲁冠球的“四个一万”慈善工程，已经累计帮助了4.19万人，累计公益性支出超过12亿元。
“他身上的博爱精神，是我最敬佩的。”管大源说。
广州日报机动记者部出品
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