馬雲說:永遠要堅信你邊上的人比你聰明。如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。但是，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。遊戲就是要虛虛實實…
馬雲 ; 看見只兔子，你到底抓哪一隻?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。
馬雲；成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成,成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續累積而成.
馬雲曾放豪言：“我們投資做對的話，30年後應該是醫生找不到工作了，醫院越來越少了，藥廠少了很多。”馬雲花10億元收購中信，改名 “阿里健康”，拿下近400家醫院，覆蓋全國90%的省份，以此凸顯進軍健康產業的決心。
馬雲作為成功的企業家、所說未來的熱門賺取行業有過很多預測性的發言都被驗證了，小編相信有很多的者都在電視上看過馬雲對於賺錢的演說吧，接下來小編就馬雲說未來賺錢的行業問題具體分析最賺錢行業潛力股是哪個行業吧！
首席第一個熱門行業
由於現在的環境質量變差，人們的生活工作不規律，越來越多的疾病出現年輕化的趨勢，相關數據表明，中國亞健康人群已經超過75%，留心的你可能會發現，不管啥時候去醫院，都是病員爆滿，床位緊缺。隨著科技的發展和體制機制深化改革，醫療健康已形成一個龐大體系。儘管從發展程度上而言，我國相對於歐美國家還比較落後，但由於人口眾多、人口老齡化等問題日益凸顯，醫療健康市場規模也日益龐大。有業內人士表示，從整體來說，全球的醫藥市場都在高速發展，增速在全球GDP平均增速的兩倍左右。但目前，中國的醫療健康行業佔GDP比重不到6%，與相對市場化的國家的10%到13%這一數據相比，說明國內該行業的發展空間巨大。醫療技術和設備的科技化，在給我們帶來方便的同時，也會產生很高的費用，因此從事醫生，營養師，保健師，中醫師，心理師等類似的職業，在將來都會有很不錯的發展。
第二大行業：互聯網金融
雖然互聯網金融已經不再是新鮮事物，但互聯網金融日新月異的發展令人們長期對其保持著新鮮感。受眾們之所以不會對互聯網金融感到疲倦，主要來源於兩方面的原因。第一是互聯網金融產業的不斷創新，例如從最先被人們知曉的網絡借貸平臺到科技金融、大數據金融、消費金融、普惠金融等，令互聯網金融始終保持著新鮮感；第二是存活下來的互聯網金融公司十分注重用戶體驗，通過各種模式為用戶創造便利、營造場景，增強用戶粘性。上述兩點也符合產品以及企業的成長週期，人們也往往只會關注成長、成熟的週期，而不會關注衰退期。與傳統產業不同，互聯網金融企業或產品如能不斷創新、不斷迎合重要用戶的客戶體驗，就將長期處於發展期，令企業和產品在發展中長青，強勢的互聯網金融企業正是這樣做的，這也是互聯網金融未來發展的趨勢。2018年我國的互聯網金融行業，應該在去槓桿和金融監管逐步加強背景下，更加重視新技術新應用安全問題，規範運行，促進移動互聯網應用生態環境優化，通過智能終端生產廠商、網絡運營商、互聯網金融平臺、CA認證機構等各方共同努力，加速構建“協同預警、有效應急、強化災備”全網動態感知保障體系，不斷加強互聯網金融網絡安全依法管理、科學管理，逐步實現網絡安全防護從基於現實威脅的靜態保護向基於未來風險的動態預防的轉變。正可謂金融有風險，投資需謹慎！
第三大行業：分享經濟消費致富
2017年我國分享經濟市場交易額約為49205億元,比上年增長47.2%;其中非金融共享領域交易額為20941億元,比上年增長66.8%。未來幾年，我國分享經濟將保持年均40%左右的高速增長。
如今的年代是資源共享，財富共贏，合作共贏互利互惠，分享經濟的本質就是：人人為我，我為人人。消費經濟逐漸成為消費商。現在所有的機會都在互聯網裡！因為互聯網可以極大提高社會經濟運營的效率和降低社會經濟運行的成本，互聯網分享經濟和共享消費改變了社會經濟的財富生產和財富分配方式，消費理念方式，讓每個人都能零成本創業，公平競爭多勞多得！分享價值幫助別人賺錢的人才能賺到錢！分享是世界上最大的生意，因為互聯網分享技術可以讓你把生意做到全世界！而免費是世界上最好做的生意，免費不是無條件贈與，而是整合身邊資源，通過消費資源共享平臺換取自己想要的東西！馬雲說：消費即創業這種消費模式在未來將成為主流。也就是說，在未來生活和經濟發展中，買產品的人會成為賣這個產品的起點，且能在這個過程中獲得應有的回報。這是未來商業形態當中一個非常重要的核心與趨勢。每個人都脫離不了消費者的身份，分享消費致富主導的是“花本來就該花的錢，賺本來賺不到的錢”，帶來的是一種全新的利潤分配規則。消費商不需要大投資，沒有員工也不需要管理，是零風險的一個商業主體。消費商只是在做一種(省錢+賺錢)機會的傳播者，不負責具體的經營是最佳的財富自由的經營者。消費商是一個最輕資產的商業模式。消費商帶來的是一種消費革命，讓消費者也參與了利潤分配，讓更多人成為消費商，分配更加合理。
馬雲：我最遺憾的錯誤。01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
閱讀更多 怡顏殆盡C 的文章
