隨著中國足協主席蔡振華在2018年9月當選為全國總工會黨組成員，這位在中國體育界縱橫了三十餘年的風雲人物，即將告別自己在體育界的所有職務，其中就包括中國足協主席。這也意謂著，對於在2014年1月在足代會上當選中國足協主席的蔡振華，即將正式結束自己三年零七個月的足協主席職位。
誰將繼任蔡振華，擔任新一屆中國足協主席？在討論這個問題之前，首先來了解一下關於繼任者的傳聞，以及足協主席究竟是一個什麼樣的職務！
中國足協主席的職能
香港《南華早報》9月20日刊發由陳健華署名的新聞，新聞稱，下一任中國足協主席極有可能由姚明擔任。原因有兩點，一是蔡振華即將全面告別體育系統，擔任全國總工會職務，其必然要卸任中國足協主席的職務；二是目前的中國體育界，沒有一個人能夠擁有姚明的成功經歷和國際影響力。
作為一名籃球運動員，姚明是第一位在NBA打上主力，並以主力身份參加季後賽的中國球員；在擔任籃協主席期間，姚明率領中國籃球隊，在雅加達亞運會上拿到籃球項目全部四枚金牌。
雅加達亞運會上中國籃球的成功，70%歸功於姚明的指揮。AB隊的訓練方法，使亞運會男籃球員擁有更強的進取心；用海選方式決出三人制籃球隊的參賽資格，則創造了業餘球員在決賽中打敗職業球員的奇蹟。在執掌男籃主席時，姚明展現了他作為一名領導者的專業以及公平，這兩點，最大程度的激發了球員的進取心。
在討論一切假設之前，我們還是來了解一下中國足協主席的職能。
中國足協主席，理論上是中國足協的最高管理者，程序上由全國足代會選出。從1955年開始，一共選出了十任足協主席，足協主席要管理男子青少年及成年各級國家隊、各級職業聯賽、各級女子足球隊、包括沙灘及五人制足球在內的其他足球賽事；管理並指導裁判；為足球從業者提供學習機會；聯絡國際足聯以及亞足聯，作為中國足協最高代表，出席國際足聯以及亞足聯舉力的各種比賽和活動。
從中國足球以往的足協主席來看，過去二十六年間，足協主席是一個名譽性的職位，並不負責日常的足協管理工作，管理日常工作的，是一位擔任足球管理中心主任同時又兼任專職（常務）副主席的人。
1992年，袁偉民當選中國足協主席，擔任專職副主席和足管中心主任的是王俊生，王俊生還是足管中心的書記，並擔任足協秘書長，一身四職。從1992年至1999年間，王俊生才是中國足協真正的一把手，在他的治下，中國足協開始聯賽職業化。
站在國際足聯的歷史上來看，王俊生從未擔任過足協主席一職，此後，我們知道的閻世鐸（2000-2005）、謝亞龍（2005-2009）、韋迪（2009-2013）三人，從未擔任過足協主席，他們擔任的，只是足協專職（常務）副主席。這是一個很有趣的現象，按照中國足協的規章來看，中國足協應該是一個單純的民間協會，主席之下，應該是常務副主席；但因為中國足協副主席，又擔任著足管中心主任，他們被稱為專職副主席，即體現了身份的雙重性，又體現了足協主席這一職位表面的榮譽性。
只有蔡振華，是二十六年來，第一位以中國足協主席身份，參予到足協的日常工作裡來的足協主席。他參予了任命國家隊主帥在內的諸多行政事務。按照管辦分離離的原則，未來的中國足協主席，不論是主席還是常務主席，都將與國家體育總局以及足球管理中心，脫離關係；專職副主席這一職務，將被常務副主席取代。
姚明在中國體育中的唯一性
姚明是中國體育史上最成功的職業運動員，他效力休斯頓火箭長達九年，作為一名來自中國的球員，在NBA賽場上，姚明性格外向，與對友無障礙條件溝通，並且成為火箭的旗幟球員，也成為中國文化的一個代表人物。姚明依靠自己開放的個性以及球藝，打動了美國球迷。在中國籃球史上，還沒有一個人能達到姚明的高度。
橫向比較，站在中國足球史上，沒有一個人達到了姚明在籃球界乃至體育界的高度。孫繼海曾在曼城打上主力，但他的影響力僅限於曼城，不象姚明，幾乎成為NBA的中國符號，加上孫繼海當時效力的曼城，只是一支英超中下游球隊；其他在歐洲聯賽效力過的中國球員，與孫繼海都無法相比，他們身上還出現過與教練和隊友的矛盾衝突，因為個性原因，而被孤立。
站在中國體育的大視角來看，姚明是中國體育史上最成功的職業運動員，也是一位情商極高，同時管理能力極強的人，這一點他在管理中國籃協上體現的最為出色。在雅加達亞運會上，三人制籃球第一次進入亞運會，姚明採取海選制的方法，直接從民間選擇參賽球隊。
在管理籃協時，不論是職業籃球運動員，還是業餘運動員，姚明儘量給予其最公平的展現自我機會，從而最大程度的讓這些運動員展示自己的才能，其結果是讓球員擁有強烈的求勝慾望和自信。這是雅加達亞運會，中國籃球成功的基礎，這要歸功於姚明。
橫向比較，在中國退役及現役的足球運動員中，沒有一人擁有姚明的成功資歷、影響力、情商以及大眾感觀。即使在中國足球或中國足球迷的視線裡，姚明也是中國體育最強大的成功者。
中國足協歷任主席的功績
讓我們來了解一下中國足協歷任主席的功績。
1955年，黃中當選第一任中國足協主席，同時，他還兼任著中華體育總會副會長和國家體委副主任的職務，黃中主席開創了以副部級職務擔任足協主席的先河，並一直被保留到今天。1951年，他主持了全國第一屆足球比賽大會；1952年，他率領中國足球隊訪問蘇聯和波蘭；1961年，他作為中華人民共和國的代表第一次參加了國際足聯的臨時代表大會。
1964年，黃中第二次當選足協主席職務。但主持工作的是副主席兼秘書長汕頭人柯輪，專職副主席負責足協日常行政工作，此時形成制度。
1979年，李鳳樓擔任第三屆足協主席，李鳳樓先生與黃中先生一樣畢業於輔仁大學，但李鳳樓先生是足球運動員出身，他擔任過輔仁大學體育副教授，1936年率領京津聯隊前往日本參加比賽。他與李惠堂，曾並稱“南北雙李”
李鳳樓具有豐富的專業知識和基層教育經驗，1979年，李鳳樓先生已經67歲，他展現了那個時代知識分子最偉大的一面，即用生命的最後光輝服務於國家事業。他曾編著了《中國足球裁判法》，在1980年，他以足協主席身份，擔任了《足球世界》的主編。《足球世界》是中國第一本專業的足球期刊，一直到上世紀九十年代中期，一直是中國球迷重要和專業的信息來源地。
1986年，率領女排在奧運會上奪冠的袁偉民擔任第四屆足協主席，1989年，曾經在上世紀五十年代前往匈牙利足球留學的年維泗先生，擔任中國足協第五屆主席，年維泗先生面對中國足球的諸多問題，無能為力，1990年亞運會上，中國隊被泰國隊擋在半決賽之外。1991年，年維泗先生當選第六屆足協主席。
1992年，袁偉民先生當選第七屆足協主席，並於1996年、2003年，擔任第八、九屆足協主席。因為第十屆足球代表大會於2014年1月召開，從1992年至2013年底，中國足協主席均是袁偉民先生，但袁偉民先生在2004年就正式從國家體育總局局長的位置上退休。因此，中國足協主席的職務，從2004年至2013年間，一如莎士比亞筆下的“虛冠”。
袁偉民先生擔任主席期間，專職副主席包括王俊生（1992-1999）、閻世鐸（2000-2005）、謝亞龍（2005-2009）、韋迪（2009-2013）以及張劍（2013年至今）。我們來看一下五位副主席的貢獻。
王俊生先生在1992年6月下旬的紅山口會議上，第一次提出了聯賽職業化的改革目標，作為專業運動員出生的足協官員，王俊生先生在上任之初，展現了銳意進取的革新態度。在中國男足乒敗伊爾比德無緣1994年世界盃之後，1994年，中國足球職業聯賽開展，同年秋，中國隊在亞運會上打入亞運會決賽，創下了中國足球在亞運會上的最好成績。
王俊生擁有足球人的專業判斷和視角，但他無法改變中國足球以及中國社會里的弊端，包括各省市間的足球派系、人情關係、以及以師徒關係形成的利益關係，從而使職業聯賽在1997年之後，默契球不斷。1997年世界盃預選賽，職業化後最強一屆國足，在首戰被伊朗逆轉之後，變得保守，最終失去了出線機會。
閻世鐸是秘書出身，具有相當好的文字功底，同時觀察事物，細緻入微。在2002年世界盃預選賽上，張吉龍先生幫助中國隊抽中好籤，閻世鐸先生果斷選擇米盧作為中國國家隊主帥，以無為而治的方法，幫助中國隊打入世界盃。
謝亞龍同樣是秘書出身，但更象是生活秘書，在進入足協圈子之後，他發現了，與其擺平派系，不如自己來調整管理派系，與其於其破利益團體，不如加入。2010年，謝亞龍被逮捕，他的價值，在於把自己送去監獄的同時，刺破了中國足球內部的潛規則，在數任專職副主席中，謝亞龍先生對中國足球貢獻最多，他用自己的自由，證明了法制的精神。
韋迪是一位具有開拓思想的足協主席，面對困境，他認為中國足球必須重新抓青訓，而他眼前的時代，青訓不僅僅只能依靠國內教練，徐根寶的成功是不會再被複制的。他選擇了大量少年球員，前往歐美集訓。直到今天，中國足球依然從這個政策裡受益，韋世豪就是從韋迪新政中獲得留洋機會的，眼下中國足球最後一批優秀的年輕球員，就是韋迪留下來的。
張劍更象傳說中的影武者，他只是坐在武田信玄背後那位與信玄長相一般的男人，他面前的那位信玄先生，就是蔡振華。蔡振華在2014年擔任足協主席，一改此前26年中足協主席不管理行政事務的習慣，親歷親為，是有史以來，在行政工作上付出最多的主席，其結果大家已經看到了。
未來人選：體制內官員機會最大
儘管姚明被傳可能擔任中國足協主席，但以姚明的情商，他對中國足球主席職位不會熱衷，除非有強大的外力，否則他不會擔任。
在業內資深人士中，有一批可能擔任足協主席的人選，依次是有威望和影響力的前足協官員（張吉龍）、有名望的足球人（容志行）、親身經歷了中國聯賽職業化的足球人（李明、郝海東、范志毅）。
張吉龍至今仍是中國足協的顧問，這位在亞足聯擁有極高威望和影響力的官員，一直與中國足協內部的各派系格格不入；又因為他在亞足聯和國際足聯中擁有強大的影響力，又一直被歷任足協專職副主席所排擠。他個性直爽，講究實際，但一直從事足協的外事工作，所以對內部派系來說，他不是一個“自己人”。
被歷任專職以及派系所排擠的張吉龍，直到今天還擁有赤子之心，但他已經66歲了，雖然李鳳樓也是在這個年齡擔任足協主席，但時代不同。張吉龍在球迷以及媒體心中，是最合適的人選；但對於內部各派系來說，張吉龍不合適，他不會偏袒任何人。對他的阻力，多來自足協內部，同時，他的年齡也過大。
容志行今年已經70歲整，他是中國足球的道德模範，對於中國足球來說，這是一個罕見卻極具凝聚力的人物。但正是因為容志行先生的品德，他也不會屬於任何派系，他的身體比張吉龍更好，但70歲的年齡，外加他的道德標準，反而成一堵看不見的牆。
李明今年48歲，作為一名前球員和現任職業經理人，李明先生擁有豐富的經驗。本賽季，北京國安在他的帶領下，已經漸漸脫去了以往的浮躁，這是一個了不起的成就，他改變了國安二十餘年來以自我為中心的態度。李明先生具有極高的情商與智商，他的問題是，是否會考慮（提名）他擔任足協主席，二是他自己是否願意放棄在國安的工作。
郝海東先生自退役後，不斷出現在各種屏幕上，他倒認為自己能擔任足協主席，但他不是一個合適的人選。他的言語，往往充斥了對別人的打壓，並藉此抬高自己，缺乏自省。一句話，他缺少學習和足夠的教育，正常情況下，他會作為一個媒體熱炒的對象，陪跑完全程。
范志毅先生剛剛因為申花二線隊的比賽而受到足協的禁賽處罰，媒體可能炒作，但他是無法入主足協的。
作為企業家，王健林和許家印也被熱炒，成為足協主席候選人。
王健林可能分身乏術，但以他多血質的性格，倒有可能衝動一下，但一旦迴歸現實，他最終還是會放棄。許家印最大的成就，是幫助恆大建立起一個高效的管理團隊，作為一名冷靜的商人，他對擔任足協主席的意願，完全要取決於外界的壓力。他自身應該沒有任何想法。
體制內的官員，也有可能擔任足協主席。以目前來看，足協專職副主席張劍，副主席於洪臣、魏吉祥、林曉華，都是潛在的人選，足協黨委部書記杜兆才也是潛在的人選。此外，從體育總局其他部門安排人來擔任足協（專職）主席，也有例可循，但可行性程度不高。
總結：火山口上的職位
不論誰當選中國足協主席，他所面臨的，都是前所未有的困難局面。
從閻世鐸時代開始，足協管理者上任之初會信誓旦旦，表明態度和原則，一遇到實際問題，立刻逃避。公平的說，後來有所改變，不論是韋迪，還是後來的蔡振華，都已經採取了直面問題的態度。
但問題是，直面問題，並沒有採取科學決策的方法來解決問題，而是以個人想法去貫徹個人意識。其結果，依然沒有擺脫足協主席決策“成功由一人享榮耀，失敗由一人擔責任”的慣例，包括副主席在內的一眾人等，庸庸碌碌，彷彿只是擺設。
不論誰擔任足協主席，第一個工作，就是要把足協的各部門、各負責人，變成一個正常的完整的團隊，足協決策不應由一人定製，而是整體制訂，這樣才能調動團隊的力量，同樣，成績和榮耀也不應該屬於一人，應該屬於足協整體。
在這種情況之下，足協內部的凝聚力會提高，工作效率也會提高。此外，政策法規條律，必須依律執行，罰款、停賽各種處罰措施，不能因人而異，而要一視同人。發展的目標和規劃，需要有勇氣和決心去實施和完成，不能朝三暮四。韋迪為了讓少年球員留洋，親自展開外交工作，這是很接地氣的行為。對於以往足協的決策，錯的改之，正確的發揚，這是一個正確的態度。
對於中國足球以及中國男足的認識和定位，要清晰和明確，不能再說大話，動不動打入世界盃八強，也不必因為越南泰國都難打，而妄自菲薄。認清楚中國男足自身的問題，在青訓上繼續下功夫，在考慮現實情況下，就能夠有所突破和作為。
事實上，中國足協面對的，是近二三十年來所有問題的疊壓，解決這些問題，必須面對現實；中國足協主席的職位，其實是坐在火山口上，正常的失敗都可能遭受到一系列的痛罵。上任時低調，被認為沒有信心，過於高調，又被認為戲精上身。
遇到失敗，足協主席又要面對各種壓力和責任的承擔，此外，他還要經得起質疑與中傷，還要拿出勇氣一點點打破足協自身的痼疾。
提高足協內部的凝聚力，建立長效科學的足協決策流程，堅定公平的賞罰，確定清晰的發展目標，有勇氣破除以往的陳疾，這是下一任主席足協的工作，他將坐在火山口上，但他也可以贏得榮耀。
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