今日，小米创始人雷军发布了内部邮件，进行了小米史上最大的人员架构调整。小米老将回守集团，年轻才俊走向一线。
雷军表示，小米营收已过千亿，员工已过两万，下一阶段的目标直指营收万亿，员工规模十万，而小米的一切制度设计都将以此为目标，加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力，强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人并提供更多的提升机会。
调整的基本思路，就是加强总部职能，合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人，同时从战略和公司管理层面为年轻的管理者引路护航。
雷军表示"没有老兵，没有传承，没有新军，没有未来"。
这方面小米选择将战线全面铺开，将更多的人才放到阵地上去锻炼，所谓的"在战争中学习战斗，在战斗中快速成长"。小米改组了10个新业务部门，同时任命了多达14位正副总经理，他们多以80后为主，最年长者也不过42岁。雷军还表示，10个新部门成立的背后，有更多二级部门等分支团队中年轻管理人才、专业人才脱颖而出。可以说，小米正在不遗余力地拓宽人才选拔的蓄水池。
架构调整后，内部沟通和管理决策将更为高效，年轻管理层挂帅的一线部门将拥有更多的主动权。这同时也意味着，一旦有新的业务形态，小米可以灵活地设置一线部门。"小米在组织架构上发生了裂变，这是成长型企业的一个重要表征。"李东红说。
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