王興談CEO職責：
第一，設計公司整體願景和所有戰略，確保傳達給所有利益相關方，不僅是管理層，包括所有員工，不光是公司內部人，包括股東、消費者、商戶和合作夥伴。
第二，招到並留住最優秀的人。
第三，確保公司始終要有足夠的資金，這和空氣一樣。其他事情都應該找最專業的、最好的人來做。
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老闆只有把責、權、利的平臺搭建好，員工才能八仙過海，各顯其能。
《職位說明書》能有效幫助員工定位
目前很多公司都是處於無序狀態，壓根不知道給員工多少工資，讓他該做哪些活，也因此很容易造成上下級的隔閡，為了有效處理這個問題，雲虛悟道今天給大家分享一份《職位說明書》大全，涵蓋方方面面，規範每一個企業職位，讓你的員工在更加公平的環境中勞有所得，有利於企業向心力的凝聚，更間接的提高企業工資效率與促進企業的健康可持續發展：
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業務員加薪的兩大模式
一、KSF增值加薪：在銷售業績之外，根據業務開發存在的問題及公司的工作需求，提出更高更多的要求，例如：
1）回款率指標
2）高毛利產品銷售指標
3）新客戶開發銷售（數量或金額）指標
4）新市場開發銷售指標
5）客戶服務滿意度指標
6）客戶投訴率或數量指標
7）客戶開發或服務成本指標
8）客戶有效服務數量指標
9）協助開發產品指標
操作：以過去的實現值作為基點，超過這個基點（也可以建共識標準）就可以給予獎勵加薪！
二、PPV量化加薪：讓業務員做到一專多能、成為複合型人才，同時做更多的事情，獲得更多的收入，例如：
1）跟單員，跟蹤生產流程，完成交貨。跟單產值工資；
2）調查員，調研市場，提供完整的市場信息。市場調查產值工資；
3）統計員，除了自己的業績，協助統計和分析。統計產值工資；
4）客服員，打回訪電話，收集客戶反饋。客服產值工資；
5）分析員，收集外部與內部產品信息，並提供數據分析資料。分析產值工資；
6）根據企業崗位配置及個人能力，還可以擔任行政、後勤、網絡、美工等工作，並獲得各種產值收入。
KSF、PPV模式都來自績效核能一書
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