王兴谈CEO职责：
第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。
第二，招到并留住最优秀的人。
第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。
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老板只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
《职位说明书》能有效帮助员工定位
目前很多公司都是处于无序状态，压根不知道给员工多少工资，让他该做哪些活，也因此很容易造成上下级的隔阂，为了有效处理这个问题，云虚悟道今天给大家分享一份《职位说明书》大全，涵盖方方面面，规范每一个企业职位，让你的员工在更加公平的环境中劳有所得，有利于企业向心力的凝聚，更间接的提高企业工资效率与促进企业的健康可持续发展：
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业务员加薪的两大模式
一、KSF增值加薪：在销售业绩之外，根据业务开发存在的问题及公司的工作需求，提出更高更多的要求，例如：
1）回款率指标
2）高毛利产品销售指标
3）新客户开发销售（数量或金额）指标
4）新市场开发销售指标
5）客户服务满意度指标
6）客户投诉率或数量指标
7）客户开发或服务成本指标
8）客户有效服务数量指标
9）协助开发产品指标
操作：以过去的实现值作为基点，超过这个基点（也可以建共识标准）就可以给予奖励加薪！
二、PPV量化加薪：让业务员做到一专多能、成为复合型人才，同时做更多的事情，获得更多的收入，例如：
1）跟单员，跟踪生产流程，完成交货。跟单产值工资；
2）调查员，调研市场，提供完整的市场信息。市场调查产值工资；
3）统计员，除了自己的业绩，协助统计和分析。统计产值工资；
4）客服员，打回访电话，收集客户反馈。客服产值工资；
5）分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料。分析产值工资；
6）根据企业岗位配置及个人能力，还可以担任行政、后勤、网络、美工等工作，并获得各种产值收入。
KSF、PPV模式都来自绩效核能一书
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