随着全国城市人口老龄化和城镇化加速，这将快速地推动健康产业和相关服务业的高速发展。大健康产业未来市场前景广阔，纵观产业发展趋势，健康产业及其相关产业将会继续保持较为高速的增长，同时，产业融合、产业形态交织，将会为未来5到10年健康产业发展提供强大动力。
如今，消费不断升级变化，客户需求更加精细化，对物流及供应链的发展提出更高的要求。大健康行业中健康企业站在大趋势大变革的风口浪尖也在争先恐后地你追我赶，作为大健康行业佼佼者的易恒健康有哪些物流优势，未来又将如何发展供应链？对此，《物流FM》记者组专访到了易恒健康海外仓储物流事业部总经理桑震宇。
“就目前而言的话，行业内还没有巨鳄。但是，国内正处在一个消费升级的状况。所以说，这部分产业，每年应该都会以两位数的增长的。”桑震宇说到，“我是从毕业就开始接触物流这个行业了，现在天天都在学，因为销售不断的在给我出难题。其实没有给我们跟随趋势做调整升级的时间，只能往前冲，做引领”
当下，大健康产业高速发展，线上线下业务联动成为健康产业业务发展的新模式和重要驱动力，如何快速处理大量的终端客户及门店订单，并建立高标准的供应链服务体系是行业面临的共同难题。如今，行业“巨鳄”未现，又是供应链转型升级的“风口浪尖”，这就需要健康企业为构建可持续的大健康产业生态系统，不断努力发展自身优势，做大做强。
供应链管理全链路服务
物流曾经一直是电商经济的痛点。一方面快递公司多而分散，时效和服务质量参差不齐。另一方面，行业又面临着井喷式的包裹量增长，处理效率无法满足。这也是大健康行业中物流普遍存在的一个痛点。面对这类问题，如果能做到全链路服务，从仓储、运输、配送全程把控，省去多家物流公司分摊供应链各个环节的时效，不仅能为客户降本增效，还可以让自己的服务更具吸引力和优势。
桑震宇说到，目前跟同仁堂、惠氏，普丽普莱、嘉宝、雀巢等都是合作伙伴。易恒比较强的一点，是在整个跨境和内贸的供应链管理上，能够为客户提供从店铺一直到运输再到配送全链路的服务，这个是易恒现在的优势，
据了解，在消费升级、供给侧革新、渠道场景融合等大背景下，易恒健康从前年就切入到跨境贸易中，目前基本已经建立健全了自己的海外仓库体系和保税区仓库体系。此外，易恒健康从去年开始投入资金资源，建立自己的系统以及内贸仓库的自动化改造。
“目前的易恒，是整个线上保健品以及线上健康产业的no1。目前易恒健康主打健康，品类基本上涵盖了保健品，母婴食品和用品、美妆。”桑震宇说到，“同时也有两个自有品牌。有大家熟悉的KGC（卡杰诗）的按摩椅和体育用品，另外一个是恒寿堂（保健品品牌），横跨了一般贸易，跨境以及内贸。”
仓库体系完善，业务积累众多优质供应商
现如今，科技不断发展，数字化的商品特征、高效的仓储和物流以及线上线下的场景融合，从产品的生产制造到配送到家，正形成一个完整的智慧化销售业态。而其中，物流是连接商品和消费者的桥梁，是整个“智慧流程”至关重要的一部分。其中，仓储运输是物流的重要组成部分。
桑震宇提到，在仓储运输方面，第一，易恒有比较全的海外和内贸仓库的体系。第二，易恒有业务积累下来的比较稳定而且成本相对低廉的供应商渠道，包括运输和仓储的供应商。第三，对易恒来说的话，易恒的人员对于货物的操控以及存货的控制，相对而言更加有经验，这是易恒的优势。
完善的仓库体系，能带来系统的管理和稳定的供货，从而带动供应链的各个环节降本增效，提高整个供应链的服务水平。随着顾客消费需求的不断提高，很多企业都在争相运用先进的技术来保证其服务水平，其中能更完美地满足顾客需求和自身需求的企业将会成为优势企业。然而整个行业并没有多少企业能做到，乘势提高自动化水平却没有相应的人员操控水平的提高。
物流成本控制多方面入手
物流成本控制是根据计划和目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划和管理一种行为。如何在物流成本控制上建立优势，不仅体现在控制成本的策略上，还体现在成本占比在同行中的水平。但行业中普遍存在片面地追求企业物流的效率化，而不考虑从原材料供应、产品制成到最终用户的整个流通过程的物流成本的降低。
1. 成本控制策略。企业在成本控制上仅仅只是降低某一环节的成本是不够的，还应该多管齐下。桑震宇表示，成本控制要从多方面入手，在仓库的布局，物流通道的部署配属，以及像易恒今年大规模做的内贸仓的自动化改造都可以切入。控制方法有几种，第一卡单价，第二提高人工效率，第三能够通过配货的方式尽可能缩短你的时间成本。
2.同行中的水平。桑震宇提到，易恒的物流成本占比基本上是个位数，在五左右吧。易恒跨的行业，跨的渠道是多样的，成本控制又是多管齐下的，目前来说，市场上真没有第二家能跟得上的。
大健康行业既包括与健康相关的产业，如：医药制造、生物产品制造、医疗器械制造，还包括医疗服务和保健品等。企业要在完善的供应链管理和成本控制上形成差异优势或相对优势，在消费升级的风口浪尖，扩大产品优势和竞争力，从而占得市场先机，可以取得事半功倍的效果，当然也要注意发掘潜在优势，关注未来优势的建立。
从长远来看，流通全过程是一个可整合的过程，降低物流成本，要整合各项物流活动以实现物流总成本最小化。我们可以通过发挥物流部门和其它部门之间的“协同效应”来降低物流成本，还可以通过发挥物流各环节功能要素的协同效应来降低物流总成本，即把运输、装卸、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能的目标协同起来。例如：运输成本可能不是最小的，或者库存成本不是最小的，但是，把运输和储存合起来的协同成本一定是最小的。
未来希望做供应链柔性发展
据2017年的《中国健康产业蓝皮书》，中国医药市场规模已突破1.4万亿，同比增速8.1%，中国医疗服务规模2016年为2.8万亿，预计到2020年增长到4.8万亿。与此同时，规模增长伴随着消费升级不断促进市场规模壮大和供应链体系升级，在整个互联网发展的态势下，消费升级将会促使品质提升、服务提升、渠道提升、供应链提升。
桑震宇说到，易恒希望把自己的供应链变成一个柔性化的发展。实际上，这是一个消费级的供应链体系，需要比原来的快消品的体系更加升级。比如说易恒的客单价以及涵盖的产品的宽度和深度，比原来更多，比原来更深更快，客户的需求会更加精细化，也更加点状化。它所面临的客户也是一个一个具体的消费点，对易恒来说，整个物流包括整个供应链的存货面临挑战。这就需要供应链也更加的精细化，否则，无论是存货还是成本，都无法承受，这个时候要确保整个链路的快速响应和柔性。所以说在未来的两至三年内，易恒将会投入相当一部分的资金和资源去改造现有的供应链体系。
在工业时代，每一个客户和消费者都是一个独立的个体，但在互联网时代，由于信息技术的基础设施和广泛沟通的社交互动，消费需求已经从大众化进入到个性化、精细化，需要一张协同的网络，在基于信息共享、数据分析、资源整合上可以实时生产按需定制的一条供应链，及时满足不同消费者的不同需求。所以，个性化、精细化的消费需求将催生柔性供应链发展。
那么供应链该如何发展？该如何掌控这条看不见但又确实存在的供应链?又该如何快速而经济地处理生产经营活动中出现的物流链条的不协同不高效，做到供应链柔性发展？对此，桑震宇说到，“我们易恒健康境内的整个供应链的柔性化会体现在仓库的时效，仓库的作业时效和我们的配送成本效益。包括前置仓库的部署以及配送链路的安排。那么跨境这一部分因为涉及到了洲际的运输，以及各国不同的生产体制，这会有较大的这个周转压力，对此，除了要确认仓库在整个地区周边的布局外，境内前置仓和境外中转仓的配置也很关键。”
除此之外，供应链柔性发展还要在整个链路上下功夫，要做到健康产业链上下游相关主体良好合作，合理分工，有效集成。在合作中，上下游主体共同构建安全、高质、高效、透明、绿色、共享、有竞争力、创新力的健康供应链，消除健康供应链环节的短板，实现人流、商流、物流、资金流和信息流的通畅、高效、安全。
大健康行业作为目前的朝阳行业，每年还将以两位数的趋势增长。要想长期保持行业物流优势，离不开对未来的深耕，瞄准供应链柔性发展的趋势，以长远的目标和战略布局统筹规划企业发展全局，以更好的姿势迎接新挑战，建立新优势。
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