一、合夥第1法則
怎麼合夥
1，出錢規則（各出多少？差額如何平衡？股權如何劃分？）
2，出力規則（如何分工，誰幹什麼？什麼責任？）
3，賺錢規則（賺誰的錢？用什麼去賺？怎麼個賺法？）
4，執行規則（誰去執行？怎麼執行？什麼責任？）
5，領導規則（誰來領導？資本領導？技術領導？銷售領導？當賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當領導？）
6，罷免規則（領導出問題怎麼辦？戰略出問題怎麼辦？那些事件發生才可以啟動罷免程序？）
7，退出規則（為不把矛盾擴大化，如何退出？原股退出還是議價退出？損耗成本計算標準？）
二、合夥第2法則
怎麼翻臉
1，戰術失誤處理規則（是換將還是換方法？）
2，戰略失誤處理規則（是換帥還是換戰略？）
3，觀點衝突處理規則（是投票平息還是專家平息？）
4，人格衝突處理規則（是打架解決還是司法仲裁？）
5，發生矛盾處理規則（是控制情緒還是找出問題？）
6，矛盾升級處理規則（是團伙打架還是獨立決鬥？）
7，撕破臉皮處理規則（是雙雙驅逐還是集體散夥？）
三、合夥第3法則
絕不合夥的人
1，有詐騙經歷的人不能與其合夥；
2，說話不靠譜的人不能與其合夥；
3，經常挑戰社會規則和公共道德的人不與其合夥；
4，斤斤計較的人不能與其合夥；
5，喜歡抱怨的人不能與其合夥；
6，喜歡多嘴播弄是非的人不要與其合夥；
7，善於發現問題但從不主動解決問題的人不要與其合夥；
四、合夥第4法則
合夥人的任職資格
1，最好有個思維活躍敢於突破的人；
2，最好有個沉穩紮實善於剎車的人；
3，最好有個勤儉節約善計成本的人；
4，最好有個口才不錯說話靠譜的人；
5，最好有一個善於利用互聯網工具的人；
五、合夥第5法則
如何分好贓
1，以出資優先的分紅規則；
2，以技術優先的分紅規則；
3，以出力優先的分紅規則；
4，以賣命優先的分紅規則；
5，以年度利潤的百分之五十分紅，另五十做發展基金；
6，員工之間的分紅規則；
7，員工之間的期權規則；
8，員工之間的獎勵規則；
9，不可分資金的公益化處理規則；
六、合夥第6法則
如何管理好合夥人制度
1，別打臉衝胖子，能苦則苦，辦公條件先不講究，節約成本；
2，能自己幹掉的活就不要請人，請人更花錢；
3，必須要請的人，就要不惜代價一定請到；
4，先別像傻逼一樣地追求品牌，而是要追求市場；
5，不要一上手就做一個系列產品，最後把自己死在系列裡面。
6，一定是主打一款產品，單點突破，野蠻生長；
7，大多的時候，所有的領導都是幹活的，必須衝到第一線。
8，不要一點小權在手，就擺出個領導的二逼架子，沒人屌你。
9，用最快的速度給公司做成一個市場標籤，讓用戶記住。
10，塵埃初定的時候，抽空給自己歇一歇，大家聊聊問題；
11，不差錢的時候，把合夥人中最笨的那個傻逼送去學習；
七、道理不難
但實際操作的時候你必須掌握
1、掌握合夥人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合夥人風險的4種方法。
4、掌握合夥人與股權設計的區別。
5、掌握剖析合夥人改革案例，借鑑經驗、方法和教訓。
6、掌握操作合夥人制度的工具，並且還能拿來即用。
閱讀更多 股權激勵實操學堂 的文章
