![合伙人之间有6大法则,你了解几个?不懂合伙,很可怕!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
一、合伙第1法则
怎么合伙
1,出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)
2,出力规则(如何分工,谁干什么?什么责任?)
3,赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)
4,执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)
5,领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时,谁当领导?)
6,罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?那些事件发生才可以启动罢免程序?)
7,退出规则(为不把矛盾扩大化,如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)
![合伙人之间有6大法则,你了解几个?不懂合伙,很可怕!](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
二、合伙第2法则
怎么翻脸
1,战术失误处理规则(是换将还是换方法?)
2,战略失误处理规则(是换帅还是换战略?)
3,观点冲突处理规则(是投票平息还是专家平息?)
4,人格冲突处理规则(是打架解决还是司法仲裁?)
5,发生矛盾处理规则(是控制情绪还是找出问题?)
6,矛盾升级处理规则(是团伙打架还是独立决斗?)
7,撕破脸皮处理规则(是双双驱逐还是集体散伙?)
三、合伙第3法则
绝不合伙的人
1,有诈骗经历的人不能与其合伙;
2,说话不靠谱的人不能与其合伙;
3,经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙;
4,斤斤计较的人不能与其合伙;
5,喜欢抱怨的人不能与其合伙;
6,喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙;
7,善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙;
四、合伙第4法则
合伙人的任职资格
1,最好有个思维活跃敢于突破的人;
2,最好有个沉稳扎实善于刹车的人;
3,最好有个勤俭节约善计成本的人;
4,最好有个口才不错说话靠谱的人;
5,最好有一个善于利用互联网工具的人;
五、合伙第5法则
如何分好赃
1,以出资优先的分红规则;
2,以技术优先的分红规则;
3,以出力优先的分红规则;
4,以卖命优先的分红规则;
5,以年度利润的百分之五十分红,另五十做发展基金;
6,员工之间的分红规则;
7,员工之间的期权规则;
8,员工之间的奖励规则;
9,不可分资金的公益化处理规则;
六、合伙第6法则
如何管理好合伙人制度
1,别打脸冲胖子,能苦则苦,办公条件先不讲究,节约成本;
2,能自己干掉的活就不要请人,请人更花钱;
3,必须要请的人,就要不惜代价一定请到;
4,先别像傻逼一样地追求品牌,而是要追求市场;
5,不要一上手就做一个系列产品,最后把自己死在系列里面。
6,一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长;
7,大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第一线。
8,不要一点小权在手,就摆出个领导的二逼架子,没人屌你。
9,用最快的速度给公司做成一个市场标签,让用户记住。
10,尘埃初定的时候,抽空给自己歇一歇,大家聊聊问题;
11,不差钱的时候,把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习;
七、道理不难
但实际操作的时候你必须掌握
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、掌握剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、掌握操作合伙人制度的工具,并且还能拿来即用。
閱讀更多 股權激勵實操學堂 的文章