日本的山下英子寫過一本《斷舍離》，在中國曾颳起了一陣“扔東西”熱潮。這本書最大的意義，是提供了一種思路，“斷舍離”不是想象什麼是幸福，而是反過來想，什麼東西對自己來講是不幸福。
它教會人們應該去主動做選擇、做決斷、拒絕自己不需要的事。
在後臺經常會收到很多諮詢，絕大部分是問投資的。比如“哪哪的房子能買麼？我該怎麼選？”
往往很多這種問題，答案在我們這裡是無解的，因為最終的選擇，來源於你決定放棄哪個。一個好房子，環境、價格、配套，有時候是無法兼得的。
環境好配套好的價格貴，環境好價格低的配套差，價格低配套好的位置遠。如果你既想配套好又想配套好價格低的，基本上不可能存在。
所以，該怎麼選擇，其實是需要自己下定決心，來個做個犧牲的。
可以說，斷舍離不僅適用於家居過日子，幾乎適用於生活方方面面：
比如找工作，我們都想錢多、事少、離家近；比如找男朋友，希望他富有、帥氣，有時候這還不夠，還得他只愛我一個；找女朋友，顏值高身材好，溫柔賢惠持家，獨立冷靜不粘人；在單位，希望位高、權重、責任輕，最好還能給配個秘書； 年輕人工作，渴望高工資、低房價、壓力小，而且還得業餘生活豐富。
但是可能麼？世上哪有這種好事啊。你期望面面俱到，更多時候，能有一個能讓我們滿意就不錯了。
現代的工業製造，都追求時間、成本、質量三者平衡。但是上到飛機大炮，下到桌椅板凳，幾乎所有工業產品，在同等科技和技術水平下，這三者之間都有不可調和的矛盾。
有人把這種矛盾，叫做不可能三角，其實沒那麼高大上，老祖宗早就說了，甘蔗沒有兩頭甜。
1、必須學會放棄
我們做投資，也極其需要一場斷舍離。每天看到網上大量宣傳投資的廣告，比如這種：
請問這些平臺設計者，是如何做的做的這麼完美的。真的忍不住想罵人。這擺明了就是收智商稅嘛。高收益、低風險、高安全、低門檻，本身就存在邏輯悖論。按照所謂不可能三角，收益、風險、流動性是不可同時存在的。
一般來說：1、安全性與收益性成反變關係：收益越高，風險越大；2、流動性與風險性成正變關係：流動性越好，風險越低； 3、流動性與收益性成反變關係：流動性差的，投資者需要更高的收益補償。
每當我們做一項投資時，首先想的，不應該是我要什麼？而是我不要什麼。是放棄高收益？還是放棄安全性，或者流動性。
如果總抱著都想要的思想，最終可能是什麼都得不到。現實就是這麼殘酷，生活絕大多數都是不盡人意的。
就像我們絕大多數人，從學校剛畢業步入社會，在事業、愛情、健康之間，是無法兼得的。你要拼事業，很可能要加班，愛情和健康就要受損。你要獲得愛情，難免會和事業發生衝突。耗到最後，我們在三者之間懂得妥協，在三者之間取捨平衡。
2、更多不可能
世界上的事，哪裡是三維的，根本是千絲萬縷的。
就拿做投資來講，我們好不容易在收益、風險、流動性之間選擇一個較好的結果，你以為這樣就行了？就能如你滿意了？
很抱歉，還有很多。比如時間週期。你看中一個好項目，各方面都很滿意，果斷投資買入。結果N多年不見收益，等你實在忍不住放棄了，忽然就開飈了。這種事情，我們生活裡還少麼？想想自己買房、炒股，哪一件不是。
拋開時間週期談投資，本身就是一種悖論。有些人一張口，基本就能判斷出他投資的結果。
“一定要安全、優質項目，收益高、低風險，我資金比較緊張，錢別太佔時間太久。”
什麼都想要，往往什麼都得不到。就像過去很多剛需買房，總是在等，等啊等，最好價格是谷底，利率不要太高，區域位置也好點。那些堅守在北上深的年輕人，在追求著高工資好前途，同時又渴望著低房價高壓小的。
哎……說什麼好呢？
再比如，我在破竹開了專欄《投資三萬問》，如果朋友們苛刻一些，按理說確實是，既得邏輯清晰，又得通俗易懂，最後還得不能時間過長，甚至還要擺數據對照歷史。
但是，如果真這麼做，最後消費體驗一定非常糟糕。因為如果面面俱到，就成了上萬字乏味的券商報告。
所以不得不犧牲一些東西，留下明確的觀點，以及短時間就能接收到的乾貨。讓消費者在最短時間內接收到知識點。這麼做看似投機，實則是取巧；看似簡單，其實很難。
小時候看過一句雞湯：“愛情就像手中的沙，握得越緊，流失的越快。”投資、人生，何嘗不是，想要的越迫切，越容易失去。
做投資，說簡單也簡單，說難也難。巴菲特不是有這麼一句話：“賺錢很簡單，只是人們太急躁了”，說的是一樣道理。
投資路上有千重山，每一道，其實都是心理關。每一道，都需要主動“斷舍離”。
這種情況太多了，這世上哪有什麼不可能三角，更多的是，人生不如意事十之八九。在諸多選項中，我們往往只能保留最重要的一個，更多時候根本沒得選。
有人說，我天賦異稟，就是能做到收益、風險、流動性、時間兼顧。好的，那還有情緒因素、家庭因素、自身健康因素……能夠干擾的情況太多太多。
一個成功的投資人，與其說是精於計算和選擇，不如說是他們更懂得放棄和堅持；與其說是天賦異稟見識超常，不如說是更能深刻看到自身的侷限性，清楚知道市場中的可為與不可為。
學會放棄，才值得擁有。
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