從30萬到458億,他是中國的服裝大王,這些年開了三千多家店

近幾年來中國裝束行業始終處於低迷期,在裝束產量端來看,客歲中國裝束整體產量降落了8.5%,這也是中國裝束產量近6年來的初次降落。從裝束零售端來看,中國裝束行業整體的零售額近幾年始終處於溫水煮青蛙的姿勢,其增速從2012年的30%降落到2017年的1.4%。而裝束範疇的男裝更是低迷,受出產老本的繼續增進,男裝行業利潤逐年下滑,多量男裝企業呈現負增進,關門閉店的更是成千上萬。


從30萬到458億,他是中國的服裝大王,這些年開了三千多家店


不外在中國男裝範疇裡,周建平開辦的海瀾團體倒是逆勢上漲。過程海瀾團體發表的2017年運營數據能夠看到,在2017年海瀾團體實現了業務收入1088.55億元,同比增進16.7%。在中國裝束協會正式發表的《2017年度中國裝束行業百強企業》名單中,海瀾團體在產物出售收入百強企業和利潤總額百強企業中均連任第一。

而海瀾團體旗下的純男裝品牌海瀾之家在2017年實現了業務收入182億元,同比增進7.06%,淨利潤33.29億元,同比增進6.6%。相同,在2017年的雙十一中,海瀾之家以4.08億元的成交額,一舉超過優衣庫,拿下了天貓男裝行業第一名。能夠說,周建平嚮導的海瀾團體過程屢次轉型後真正做到了笑傲江湖。要做到中國第一併非易事,中間要經驗的磨練也並十分人所能接受,獨特是在裝束範疇內,要曉得這個行業可謂妙手雲集,競爭如林。固然,周建平能做成行業的領軍者也有他本人的獨門秘笈。


從30萬到458億,他是中國的服裝大王,這些年開了三千多家店


1960年5月,周建平出生於江蘇江陰,這個處所與劉強東的故鄉宿遷相隔大概340公里。從天下來看這個間隔不算遠,究竟都在同省,但周建平在向電商轉型時並沒有抉擇與劉強東的京東進行策略協作,而是抉擇了與馬雲牽手。周建平在踏入裝束紡織行業之前,首要就業是開拍照館,並積聚下了30萬元左右的財產。的確也不難了解,究竟吉祥汽車開創人李書福從前用120元買相機過程“拍野照”半年就賺了1000多元,更況且周建平是做拍照館,並運營了數年之久。

1988年12月,變革開放不久後,28歲的周建平拿出了開拍照館積累的全部存款30萬元,在江陰市創辦了第三毛紡廠,隸屬性來看,儘管是周建平出錢,但這個廠在那時照舊屬於集體的。首次辦廠的周建平在營業運營方面抉擇了手藝難度較小且老本較低的粗紡營業,這個營業在彼時大局部廠都熾熱,而且在誰人物資較為稀缺的年月,這門買賣仍舊能夠賺到可觀的利潤。


從30萬到458億,他是中國的服裝大王,這些年開了三千多家店


不外愛折騰的周建平並不知足近況,在始末多方調研後,他發明跟著百姓經濟程度的進步,人們的消耗品位也逐步攀升,而這一近況體如今他的行業便是要做精紡,因而他以為精紡在未來的需要量肯定會大增。看準時機就動手也是周建平的行事格調,1991年10月,周建平斥資1000萬元轉做精紡,還新建了江陰市第三精紡廠。

爾後,周建平又推出了聖凱諾職業裝定成品牌,這個品牌至今猶在,而且領有年產洋裝300萬套,襯衫800萬件的出產才能,是為行業龍頭。 市集果真如周建平所料,由於到1994年時,周建平的工場出售額就衝破了1億元大關,三年後,出售收入更是衝破10億元大關。隨後,周建平又持續加大投入,並起頭建設品牌。2000年12月,周建平將三毛團體勝利推向上交所上市,彼時也是周建平人生中的一個高光時辰。

一年後,周建平將三毛團體改名為海瀾團體,自此海瀾這個名字降生。 在資源的助推下,周建平加大油門向前衝。在2001年時,他照例出國調查,調查地在日本,而此次的調查也讓周建平拓展了一個新營業。在日本調查時,他發明日本的裝束品牌很有非凡,不只種類豐盛、顏色靚麗,並且價錢還廉價並接納了量販式的自選購置形式。這個發明讓周建平很快樂,返國後他就整頓思緒意欲推出相似的貿易形式。2002年10月,海瀾之家品牌降生,周建平允式將海瀾團體帶入男裝零售範疇。


從30萬到458億,他是中國的服裝大王,這些年開了三千多家店


海瀾之家的生長速率十分驚人,在建立第一年周建平就將其結構到天下15個都會,並開設了25家直營店。停止到2003歲尾,海瀾之家在天下就開設了50家專賣店,出售額到達2億元。爾後,周建平過程招商加盟的形式進一步擴充門店數目,現在海瀾之家在天下曾經領有2000多家門店。

2014年4月,周建平勝利率領海瀾之家借殼上市,現在海瀾之家市值到達458.71億元,笑傲A股裝束企業。 在海瀾之家獲得宏大勝利後,周建平又推出了愛居兔女裝品牌,這個裝束品牌主打時髦、休閒,且現在在天下各地領有差未幾1050家門店。現在,周建平掌控的海瀾團體總資產到達1000億元,旗下工業包羅海瀾服飾、海瀾置地、海瀾投資、海瀾文旅,且每個工業都受益匪淺,固然龍頭工業照舊海瀾服飾。

“光有思緒而沒人落地實施,所有都不過空口說。在人才的投入上毫不能寬宏大量,要閉著眼睛捨得投錢。”周建平說。他憧憬高條理人才將會鄙人一個10年助推企業在更高條理長進行轉型晉級,成為一個令人奪目的天下性企業。


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