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导读
作为快递行业的领头羊，顺丰，向来被赋予同行内工资福利待遇好，快递员配件少这样的正面评论，而顺丰总裁王卫，曾被马云称为“最佩服的人”。
2017年5月23日顺丰（控股）有限公司正式在深交所A股上市，此时的王卫身价超过1000亿。王卫从前说过：不要和员工谈梦想，让员工挣到有面子的钱才真实，而就在这一天，他确实实践了这一句话。上市当天，王卫向在一线奋斗的40万名快递小哥总计发了14亿元的红包，人人有份，最低都是1888元起。
办理一家几十万职工的企业绝对不是一件容易的事情，尤其大部分都是基层职工。
顺丰是如何让职工心甘情愿的拼命的？
在薪酬激励上，顺丰是怎么做的？
快递员的全面薪酬体系，包括直接薪酬和福利两方面，其中，直接薪酬又包括工资和奖金，福利又包括经济性福利和非经济性福利。在全面薪酬体系规划过程中顺丰做到了以下几点。
首先，内部公平性和外部竞争性。
王卫始终坚信，不管在哪个行业，固定工资永远是最落后的薪酬模式。
基层职工更需要多劳多得，如果我干的多，拿的还是跟别人相同多，那我完全可以减少自己的工作量。
其次，完善福利制度，保障快递员的工作环境。
经济方面，比如供给高温高寒补助，夜班人员供给夜班补助，饭补等。非经济型福利方面，充分尊重职工，供给弹性工作制、供给更多的内部晋升机会等。
最后，充分利用企业文化，激发职工的内部动机。
让职工感觉到自己不仅仅是一个快递员，而是受到企业精神层面的重视，为企业愿景一起努力的必不可少的一员。
职工拼命不单是为了钱！
顺丰的激励制度有一条准则：精神上重视，物质上不亏负！
90后，甚至未来00后，他们在一个物质基础相对比较好的环境中成长，到了社会中，除了能赚到钱之外，他们更关心我在这里是不是能干的开心。为什么有些企业即使给了职工高于市场价的薪资也还是没能留住人才？也旁边面说明了现在的职工需求更加的多元化。
精神上重视每个职工，包括其价值观、成就导向和职业发展。一起也需在经济收入中体现待遇的优厚。这样就会形成一种良性循环，职工对企业产生归属感，企业的口碑也越来越好，吸引更多优秀的人才加入。
总结：
咱们所有的老板、高管都应该去思考：
咱们在要求员工拼命干的同时，有没有让那些拼命干的员工吃亏？
咱们要求员工对企业忠诚的同时，有没有给他们必须留在这里的理由？
咱们在诉苦员工工作不积极，犯了错还推卸责任的同时，有没有想过他们是因为什么变成这样？
PPV量化产值薪酬模式
PPV适用于二线底层员工,打破了传统定编定岗来招人和付薪的模式，完全以工作量来招人和支付工资，推动员工从被动工作到主动工作，极大地提升了企业的人效，快速帮助企业减人增效加薪。
附：某企业二线复合型岗位薪酬方案
KSF是怎样激励员工拼命工作的？
让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资，提高自己的收入，因此工作有了方向
员工工资完全与其所做的事情相关联，干的越多，拿的越多
促使公司整体形成一个积极工作的文化氛围，员工在这种氛围下，工作更有积极性
企业不做绩效办理，等于没有办理，政府也一样，中小企业主们，你还在用固定薪酬吗？你的企业的绩效办理模式是怎样的？欢迎私信和老师交流。
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