2015年的值長宣言中，他就立志要堅持嚴謹的工作作風，認真做好值內管理工作，全力打造優秀全能班組，實現機組安全穩定運行。正是這樣的作風和態度，使得他所帶領的運行四值連續兩年無人為責任異常及二類障礙，連續三年實現“零非停”，全年未發生“兩個細則”安全考核事件，2017年獲評“準大先進班組”。
他就是準大發電公司運行四值值長崔計保。
80後的崔計保大學一畢業就來到準大，從最初的巡檢一路幹到現在的值長，嚴謹求實、勤勤懇懇就是他的標籤。追溯這些年所走過的路，他雖沒有驚心動魄，但在平凡的崗位上始終一如既往地努力著。2013年擔任全能機組長負責2號機組運行，2015年初擔任副值長，全力配合值長完成值裡的管理工作；同年9月成為運行四值值長，開始帶領集控及外圍專業人員完成各項生產任務。
近年來，該公司新進畢業生增多，為提升班組學習氛圍，他根據部裡的培訓計劃並結合值內人員的具體學習情況，制定了適合自己班組的學習規劃，利用學習班時間帶領全體人員查找設備隱患，結合操作票在現場進行演練，組織全體人員到仿真機室進行實操培訓。同時針對在月度考試中存在的不足進行講解，力求使每一位值班員都擁有過硬的理論知識功底及實際操作能力。
在值際管理中，他突出強調值內要嚴格執行“兩票三制”，對於電氣停送電及機爐操作，他要求機組長及主值必須嚴格執行操作票制度，重要操作必須實行監護制度，從實質上防止並避免違章操作乃至於誤操作等事件的發生。對典型檢修工作的工作票措施進行梳理，刪減不必要的措施，重點突出關鍵環節。為吸取風機跳閘及鍋爐滅火等事故教訓，鍛鍊值班員在事故發生時的反應及處理能力，他帶領值內人員在仿真機室進行事故演習，對事故預案展開現場培訓，細心講解危險點及事故調整過程中參數的控制，尤其是及時調整煤量，做到分工到人，保證事故面前每一位值班員都不慌不亂、有條不紊。
作為值長，他負責全公司的生產調度，從凌晨一點半開始接班到早上八點，深夜的六個多小時中，他從未停止忙碌過，接到調度的命令，安排完機組的負荷，他就開始統計發電量、煤耗等幾十項數據。一旦發生異常情況，他的身影就會迅速出現在廠房的任何一個角落。
春夏秋冬，寒來暑往，日子在不經意間從指間悄然滑過。又是一年的九月，這已經是崔計保來準大的第11個年頭了，他和所有熱愛企業的準大運行人一樣，十幾年來生活作息不穩，但因為有著共同的責任，他無法體會正常人的朝九晚五，也正是有了像他這樣平凡而辛勞的運行人在全力以赴地完成生產任務，萬家燈火才會更加耀眼！
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