很多老闆都喜歡吹自己對員工好，所謂好的方式呢，大抵為加工資、安排下午茶、組織遊玩這些。可事實上，提升企業效益，激勵員工努力工作，光用這點法子行了嗎？明顯不行！除了物質激勵，員工更需要的是來自老闆內心的尊重。
1.對員工專業的尊重
平時生活中，你們一定見過手藝人，幾十年如一日的練手藝、磨產品，有了對專業的敬重，你才會幹出更加專業的事情！
可企業裡，老闆總是會忽視這一點，用人不考究，把傾心技術的人放在人事協調部門；把有野心的人放在了後勤雜務部門...更有的，任人唯親，把不專業的親戚提上來做事，這樣的例子多了去了！雖說是金子總會發光，但失去了對專業的尊重，企業的效率、員工的積極性明顯會降低好幾個檔次！
2.對員工家屬的尊重
業界楷模海底撈有一項規定，有著濃郁的人文關懷，體現了員工家屬的尊重：每個月對一定職位以上的員工和優秀員工發放父母補貼；每年都會撥專項款，用於治療員工家屬的疾病。
之前，部門裡一位老員工因為父親去世，請假辦白事。領導二話不說批了，並且當天帶著我們一起出席了他父親的追悼會，可以說給足了面子。按理說，員工出席領導家屬的喜事、白事的例子有很多，但如上面那位領導這樣做的人，實在太少。
領導員工，講究的是攻心，你對員工及其家屬給足了尊重，那員工一定會更加努力的為你工作的！
3.對員工的信任
這個很好理解，有的老闆不會放權，什麼事情都要親自來抓。在這種老闆下面工作，員工的主觀能動性幾乎全無，如一個木偶一樣，機械性的完成上頭交代的任務，不關心成果，不注重效率。
德魯克在「卓有成效的管理者」中說過：費盡心思調動員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業經營缺乏底氣的表現。只有建立理性的文化氛圍，只有大膽地剖析企業的長處短處，只有充分發揮員工主觀能動性的企業，才有可能不斷成功，走向卓越。
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